我们通常都说实践出真知,这话不假,只有你去实践了,你才会出现真正的实在的结果,停留在脑袋里的想法永远只是一个美好的虚幻。但有实践了一定会出真知吗?那是当然的。那为什么我们中的大部分人每天做着重复的事,麻木地做着,天天在实践着工作,他得到的是什么?真知?不是吧?是抱怨!哦错的,他也至少得到了一条真知:我这样做至少我不会饿死。
实践会出真知,得真知在于会思考,会总结。
或许有些人通读了《走出软件作坊》,会为之一振,哇,我终于得到盖世武功秘籍了,这下我手头上的难事可以一一拆解了!
更或许有些人通读了《走出软件作坊》,好啊,写的好啊,这回可以好好教育一下我那帮没用的下属了,全公司紧急学习。
跟或许有些人通读了《走出软件作坊》,诶,连声概叹跟我们的现状不一样,没学习到什么方法,可惜了!
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每个人总是抱着不同的心情,不同的目的去读,当然也会得到不同的感受,不同的收获。
确实书中收录了作者很多的经验之谈,比如实施人员怎么去实施,怎么培养新人等等。作者阐述的经验中最为记忆犹新的是:公司要发展,必须专业分工化,当然分工化如果没有有效地协同必然导致各自为战,内耗,所以需要有效地协同,而作者建立有效的协同是通过过渡带来解决,找合适的人做两部门之间的纽带,让事情更为顺畅。
书中阐述了很多作者在工作中用过的方法,有些很受用,有些用不到,连作者自己也写了一篇博文说经验之谈不等于是万能胶到处受用,切忌生搬硬套!
其实,我看完此书,确实觉得受教了,有这么多方法我以后可以用用,突然脑子里蹦出一个奇怪的问题:难道我看此书就仅此为了学习作者怎么做,然后融会贯通?那如果我碰到作者也没碰到过的问题怎么办?再去找另外一些经验之谈者受教?好吧!学习《走出软件作坊》什么呢?恐怕不单单是作者的经验之谈吧!
真谛在哪里?对了,作者为什么会有这么多的经验之谈呢,而且让别人看了确实受用。其实后来想通了,作者真正希望带给我们的不是学习它的经验,而是告诉我们:人是一种会思考的动物,你要学会思考,学会总结,方法不在于好坏,而在于合适,遇到问题了要多想,想对策,负责任地把事情解决,而我们之中的大部分人遇到问题不是想着逃避就是想着如何推卸责任。软件卖不出去不是我们的问题,是他们开发部门弄得什么软件,哪买的出去啊;都是他们销售不得力,我们辛辛苦苦弄得软件,他们居然卖不出去!但事实上如果你遇到这种问题首先得做是停止内耗内斗,而是立刻展开自我批评,我销售真的有问题,我真的很熟悉这个产品吗?它是什么原理?我软件的卖点在哪里?突然发现我连自己都不熟悉这个软件,那我凭什么还要客户买呢!所以负责任地思考后,再负责任地去行动!我开发人员想想这软件真的不好用吗?是啊,你说一个查找都要点这么多次,客户用的不烦才怪呢!是有改进的地方啊,怪不得销售抱怨呢!然后多余销售啊,实施接触,商讨对策,思考解决办法,群策群力,自然会形成一种解决方法,因为你们只有一个共同目标:把软件卖出去。
其实真的我们要学习的是怎么去思考!怎么去适时总结!问题的解决在于思考,真知的得到在于思考中总结。