整合优势，优化组织

整合优势，优化组织

去拜访客户，客户信息中心负责人突然蹦出一句：“你们xx 很强大啊，有很多资源，但总感觉资源整合不够啊，最大功效发挥不了啊……”。

整合？最大功效？回来后，我陷入了沉思：回忆做项目时，客户要求项目中用到网络认证相关的功能，我们花了蛮多的时间去研究相关知识，后来知道xx 旗下有公司这方面已经有相当成熟的产品了，而且这还是客户给我们提了醒。

的确，随着xx 地飞速发展，设及的领域越来越多，公司分工也越来越精细化，专业化，同时也衍生出一个问题：合作的紧密性越来越缺乏。

微软的成功很大程度取决于将现有的产品整合打包推向市场，单一的产品或许微软并不占绝对优势，但它把一些好的产品渐进革新、整合、拓宽并简化以进入新的大规模市场,占据主动，抢占市场份额，继而成为领域标准，压缩或者干脆挤死竞争者。

很多大的IT公司都希望集中自己的优势产品，整合发挥最大功效，使自己的利益最大化。现在随着IT服务业的发展，诸如SAP，IBM等IT巨头，都喜欢提供咨询服务，出综合解决方案，而不是关注下游的软件开发实现，在他们看来提供智力化的解决方案，经济效益更高，风险却更低。

分析我们xx 的实力，具备优秀的人才体系，充裕的资金链，广泛的产品分布，我们完全具有提供综合解决方案的能力，只要灵活组织架构，整合内部资源，集中优势兵力，重现微软神话不无可能。

脑海里一直有这样一个想法：基于中国目前企业的软件环境，很多企业都希望通过信息化来快速聚集产能，优化产业结构，提高生产力，增加产出，所以很多企业只要资金充足就会有软件需求，但由于信息中心能力有限，一般都不进行IT整体规划，只是想上什么软件就开始提出什么需求，进行软件部署，ERP，CRM，OA等都一一部署，但到最后突然发现这些软件都各自为战，协同作战很困难，这都是没有事先进行整体规划惹的祸，但是事后去纠错容错会变得相当困难。

我们能做点什么？没错，提供解决方案。

首先我们可以成立公司整合研究院，研究公司内部各种产品的优劣，进行产品整合研究，研究统一接口标准，使公司的各个产品能够无缝组合；撰写IT综合解决方案，提供产品组合拳资料和可行性报告；研究企业IT规划趋势，引领业界发展。

其次成立综合协调职能部门，集团旗下各个子公司都有自己的职能部门，都是平行关系，谁都不能领导谁，这样就需要有一个凌驾于平行关系之上的职能部门统筹协调，调度有用资源，使企业利益最大化，投入最小化。

最后建立开发，实施，服务一体化的架构，使我们的IT服务更上一层楼。

对于企业来说，处处是商机，只要我们能把握，能思考，能开拓，我们就能获得更大的生存空间，发展机遇。我们做一个项目不能仅局限于这个项目，我们需要通过这个项目传达信任和信心，并借此不断地挖掘商机，综合解决方案就是为了更专业的挖掘商机，传递我们的专业水平。

在不断精细化，专业化时 ，我更需要关注整合优势，协同作战，使集团更具凝合力，利益最大化。