树秋千 (Tree Swing): 我想... 我完全明白你的意思

树秋千 (Tree Swing) 描述了每个部门在开发树swing时如何解释和实现需求的差异。这类讽刺式的漫画首次出现在2003年。當項目沒有走正確的路時，它就成為管理層中的熱門問題。有人指責溝通中的陷阱，如不聽客戶的話，但它也揭示了產品開發中的問題，並提醒任何參與的人該做什麼和不該做什麼。

看看这幅漫画:

1. 当客户描述他/她想要什么时，他/她总是夸大这一点，这是事实。
2. 产品负责人收集客户的需求并进行总结。
3. 系统分析员遵循PO的总结并使其发挥作用。嗯，在某种程度上。。。
4. 然后程序员将编写它。
5. 但是，当您测试它时，它是不可行的。
6. 最后，我们有一个产品，因此销售人员可以通过夸大其功能开始他们的工作。
7. 当你想检查文档时，它总是找不到。
8. 操作所构建的只是一根绳子。天哪，我不知道该如何安装它
9. 该系统的开发费用很高, 是个天价
10. 帮助台解决问题的方式坏的难以置信。
11. 销售该产品的推销员是如此完美，在市场上无与伦比
12. 瞧！事实证明，客户真正想要的只是一个简单的轮胎秋千。

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