2个案例揭秘股权分配的重要性

股权分配是一个技术活，合伙人分少了，不高兴；分多了，自己的控制权没有了。下面泰山管理学院马老师就给大家讲2个案例。

第一个案例是真功夫案。

来自东莞的真功夫品牌是我国中式快餐行业的一个成功典范。创始人蔡达标和潘宇海及其家人之间的瓜葛和历年的演进如同一场大戏，令人嘘唏不已。而公司的家族式股权结构及因此导致的一系列纠纷和诉讼也成为公司僵局的范例。

2007年之前，蔡、潘各占50%的股权。2007年引进风险投资后，蔡、潘二人实际控制的股权比例仍然均等，为47%。如此对等的比例，在公司创始之初和成长阶段，是家族企业成员之间利益平等、协同作战的体现。但是在股东之间出现分歧之后，公司难以形成合法的决议。在真功夫案中，分歧尖锐地体现为一方对另一方在管理和运营上的封锁、阻碍，并因此采取了非法行为，最终导致司法刑事介入。

2014年6月7日，广州市中级人民法院做出二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪，刑期为14年。但是蔡、潘及其家人之间对于公司控制权的纠纷远未结束，也许更多的争斗仍将进行。

另一个案例是娃哈哈与法国达能公司的合资纠纷。

早在1996年，尚在成长壮大的娃哈哈与法国食品业巨头达能公司成立合资公司，娃哈哈的股权比例为49%，达能在受让了另外一家股东的出资后、控股比例达到51%。达能虽然占控股地位，但是合资公司的运作和管理都在娃哈哈的控制之下。其后，娃哈哈发展成为着名商标，而合资双方也开始发生分歧，主要根源在于娃哈哈商标是否应该为合资公司独家使用。就此，双方展开了旷日持久、遍及全球的一场大战。

据当时新闻报道，从2007年开始，达能在瑞典、美国、英属维尔京群岛（BVI）和中国香港等地提起了针对娃哈哈和其创始人宗庆后的90余起诉讼及仲裁。因为双方在工业界的显着地位，这场纠纷甚至引起了中法两国政治领导的关注和介入。最终，双方在2009年9月30日达成和解方案，终止合资关系，达能将其在合资公司中的51%股权出售给娃哈哈。

真功夫和娃哈哈的僵局纠纷各有不同，起始原因、解决方案都不一样，但其实质都是因为股权分配不科学，股东对公司都没有绝对的控制权。

比如真功夫，公司为两个股东所有，持股比例各半。在过半数才能通过决议的情况下，如果股东双方不能取得一致，则无法达成任何决议。

在双方发生冲突时，各持一般的股东无法正常实施决策权，无法以正常的方式维持公司的运营和决策，而只能通过其他非正常手段或外力来介入干预。我国经济发展加快和深化的过程中，各类公司的创建和运营活动不断活跃，因为公司僵局而产生的股东间的纠纷也显着增加，因此，公司的创始人或所有权人有必要理解如何预防公司僵局的发生，以及僵局发生后可能得到的司法救济。

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