IT中小企业的股权激励方案设计

根据我国的经验，借鉴国外的做法，中小IT公司实施股权激励也可有多种方案。

1.期股激励方案

期股激励就是公司和经营者约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权，购股价格一般参照股权的当前价格确定同时对经营者在购股后再出售股票的期限作出规定。有的企业是按一定比例再配给经营者或员工一定数量的期股。它的特点有较大的灵活性，规模可以大也可以小，通过延期兑现实现长期激励。购股价格一般参照股票的当前价格确定，同时对激励对象在购股后再出售股票的期限做出规定。期股的特点:一是股票来源多种多样，既可以是通过个人出资获得，也可以是通过设置岗位股获得:一是股票收益将在中长期兑现，可以是在在职期内也可以在离职后兑现，可以是每年按一定比例均匀或加速兑现，该方式的最大特点是激励对象的收益难以在短期内兑现，股票的增值与企业资产的增值和经济效益的提高紧密联系起来，这就促使激励对象更多地关注企业的长远发展和长远利益，从而在一定程度上解决了激励对象的激励不足问题。

2.持股方案

就是通过公司奖励或参照股权当前市场价值向主要经营者出售的方式，使主要经营者即时地直接获得股权，同时规定主要经营者在一定时期内必须持有股票，不得出售。不论是经营者还是普通员工持股计划都可以考虑作为一种激励机制安排，也可以作为一种福利计划来推行。IT中小企业强调团队认同，在创业时所有员工都可以参与持股计划。广大员工的持股往往由预先成立的持股会或信托机构负责管理。该机构应有一定的融资能力和交易功能，包括当员工离开公司，要以适当的价格买回公司的股份。上市公司的员工持股计划是一次性的一揽子安排，而非上市企业员工持股计划更像一个福利计划。企业蛋糕年年增大，企业将个人业绩与股权激励结合起来，实现了员工股份非线性同比例的再分配，起到有效激励的作用。这种方案执行起来较复杂，需要定期对企业资产和个人绩效做出评估。

3.股份期权或虚拟股票方案

期权激励就是公司给予经理人在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利，经理人到期可以行使或放弃这个权利，购股价格一般参照股权的当前价格确定，同时对经理人在购股后再出售股票的期限作出规定以股票期权为蓝本，设计一个变通方案的股份期权或虚拟股票激励方案。一般来说只针对高管层及骨干层实施这样的计划;特殊情况下，也可以以认股权证的方式给所有员工，中小IT企业在初创阶段也会给全部员工以股份期权，与高管层有量的差别。非上市股份有限公司根据特定的契约条件，赋予经营者在一定时间按照某个约定价(一般以上一年资产收益为基准)购买公司一定份额公司股权的权利。在有限责任公司中，实施股份期权激励首先将公司的所有权划分为若干个虚拟股份，然后根据特定的契约条件，赋予经营者在一定时间按照某个约定价购买公司一定份额公司虚拟股权的权利。这种内部价格型的虚拟股票激励机制的优点就是在股票市场效率不高和股份异常波动时仍能发挥很好的激励作用。它的弱点是计算和管理起来稍微复杂一些，难点是在于对公司的虚拟股票的价值进行客观而准确的评估，它主要是靠专家意见来取代股票市场对股价的评判。它的优势在于在企业高成长阶段最大限度用好企业的“内部因素”。

股权是一把“双刃剑”，既可以发挥激励作用，又可以形成一定的约束，目前，虽然股权激励在我国企业中的推广还存在一些实际问题，但是随着科技水平的不断提高，一个人完成IT开发项目的难度越来越大，通过团队协作完成的技术成果的比例越来越多，股权激励将在IT中小企业中得到普及，同时也将成为IT中小企业实施有效激励的重要手段。

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