金贝前端规划2

1. 自身规划

    1. 对公司的业务有更深入、细致的了解，明确自己在其中的位子。在做好自己工作的同时，对项目整体的思考，把握，要求有明确、清晰的认识。在遇到困惑、迷茫时，及时的和相关负责人沟通、解惑。如果有更好的建议和理解，也要大胆的提出。最终在思想和行动上达成统一，从而，更主动、更全面、更效率的圆满完成项目。

    2. 针对前端web出现及可能出现的问题，都要做好相应的记录，及时找到最优的解决方案。即使当时解决不了，也要做好和相关负责的人沟通和调解工作。对每个问题及功能点都要细致的思考和研究，最终形成统一的解决方案。对一些新的技术也要有及时的了解和跟踪，在得到测试和确认后，合并到之前的决解方案中。从而形成有效的迭代。

    对每个前端参与的项目都有详情需求和开发上的了解，并做好后期的维护工作，记录项目的发展和维护过程。无论是老员工回顾、重复利用项目，还是对新员工的介绍项目，都可以清晰、轻松的完成。

    3. 前端是个复杂的岗位，既有不断新涌现的知识，又有不断拓展的知识边际，全栈工程师更不断深入到每个前端程序员的内心。在次背景下，要做好前端工作，不仅要静心做好知识的积累和总结，而且还要有与时俱进对新知识的探索和认知精神。

2. 前端团队

    1. 对现有项目进行深入、有效的总结。首先要对项目模板板化，工程化做前期性的思考和开发，然后再对其中的知识点做模块化，进行更深入和细致的思考，丰富各种场景的可能和应对。最后完成易懂的说明文档。

    2. 将weex框架应用进行尝试。随着活动页面的模板化、工程化的进行，活动页面的开发将大大减少开发时间。那么多余出来的时间将会用到移动端开发上，这将会给前端带来新的变化。

    3. 工程化前端项目。现在前端开发还在存在的项目结构不统一，管理混乱的情况，对一些好的开发管理工具都是局部的使用中，缺乏整体化的规划和考量。现在必须对h5，(mobile)单页面项目开发，web开发进行结构化和工程化的统一，方便后续前端的开发和管理。如何使用git和svn对代码进行管理也包含在内。

    4. 对未来技术的拓展。vr的代表three.js；typescript用面向对象的思想写js；这些都将会对前端的未来产生重要影响。也是我们前端需要持续关注和了解、尝试应用的方向。

3. 部门之间的合作

    1. 对部门之间项目合作进行认真的需求和逻辑分析，在开发之前要和相关部门做最后的确认沟通，将最终  的需求做备份存档。在开发过程中，遇到功能或逻辑障碍时，及时的反馈和沟通，并对存在的技术问题做记录，在时间允许的范围内最有效率的解决。在部门之间的合作中，要认真监督各部门的进度和质量。遇到两难的问题及影响项目进度的问题时，及时向有关领导汇报。务必在规定时间内协调好各部门的工作和按时完成项目。

    2. 和部门之间合作，一定好管理各部门提供的资源。如后端的接口，UI的设计图，运营的需求，这将会对项目的总结和管理起到重要作用。

4. KPI 项目规划

    1. 对h5页面进行模块化和模板化、工程化的开发。这一个涉及UI和运营部门相关的项目，对需求模块化的定义和UI图片的尺寸都将做出明确的规定。用时一周，最终将形成相应的文档给各部门。

     2. weex框架尝试。在活动完成(6月10日)后，将会选择常用的活动做为原型。用weex框架尝试，如果先过理想可以作为后面活动的样本。用时一周，最终将形成相应的过程文档，对weex框架的遇到的问题和有利优点，进行综合评估。

    3. 24小时后台管理。将多功能编辑器 添加 模版和样式的修改。对24后台进行管理和维护上优化，清晰个页面的职责。同时完成项目的说明文档，方便后期维护。用时一周。

    4. 工程化前端项目。对git和svn的使用写出统一的文档，方便后期的使用和规范。对react，vus等框架和wepack和glup管理工具在大型项目中的使用，整理出统一的项目结构和说明文档。用时一周。

    tips：以上的工作都是需要不断迭代和更新的过程。

转载于:https://my.oschina.net/u/3261932/blog/917447