2006.05.25

像往常一样,回到公司后,打开电脑的第一件事就是打开任务日志列表,看看还有哪些工作是没有完成需要今天继续跟进的.
查看完列表后,一般会考虑项目组内的人力是否已经都投入到最重要最紧急的任务中去了,剩下的工作就是跟进各个任务的进度,是否能够在完成期限前收工.什么地方会出风险,把这些风险都提前考虑,降低项目失败的机率.

W今天提前一个小时下班,不过他走的时候过来跟我说了一声,我跟他说:OK,先走吧.
在任务不紧急的情况下,离下班时间不久了,只要有交待下来说要提前下班,我认为是允许的.一来这样不会影响到你的项目进度,能给予组员生活上的方便,也许他会在其他方面对你负责,比如无偿加班,通宵加班等;
反之,如果你对他说不行,因为还没有下班.他会有什么反应?他可能会坐回到座位上,但是他心里可能久产生了对你抵触的情绪;你对他say no完全没错,因为公司规定的上下班时间是每个人都需要遵守的.但是在某种特殊情况下是需要变通滴.
如果他是连招呼都没打就自己早退了,这种情况绝对不允许.就算在任务不紧急的情况下也是不允许的,因为这是个底线的问题,他今天不跟你打招呼就早退了,他明天也可能会这样,其他人也会这样做.因为他们知道你是允许这样的现象存在的.这样情况必须第二天就跟他说清楚.可以说的委婉一点:昨天下午有什么任务要做的时候找不到你....他也许会编一些借口或说出真实理由(如果是压根不承认有早退这回事那就需要小题大作一番了)....没事,那个任务其实也不那么急,只是下次你有事要提前下班的时候跟我打声招呼就行了......
另外一个值得思考的是,为什么他会提前下班?个人的家事或突发事件就不在考虑范围了.另外一个解释应该是你安排给他的工作量不够,没有让他满负荷.应该考虑一下分配的任务是否不够细,执行力不强而导致你认为有很多事做,而组员认为就那两件破事.

B也是一位工作积极的组员.因为上个月及五一期间的加班,他有很多补休的假期.他选择的休假方式是每天下午提前两个小时下班,因为经过上个月的艰苦工作大家都累了,所以我认为这种休假方式是可以接受的(前提是我们已经协商好如果项目任务紧急的话他是不能提前下班的,而且补休不能累加下去了).但目前因为项目任务比较急,所以承诺他的假期也没有真正的履行,需要跟他讨论一下把补休的方式变换一下了,这样他的补休会白白浪费掉的,不能让组员的额外付出没有回报.