现代项目管理起源于美国。20实际50年代初，为了阻止苏联的核侵略，美国海军开始实施“北极星”发射项目。该项目复杂且风险巨大。但是他们应用了一种项目管理方法使项目从设想变成现实，该方法被认为是取得巨大成功的关键，此后，不同行业的组织开始把项目管理作为一种定义，管理和执行工作以实现特定目标的方法。
今天，项目管理被视为一种应对各类组织机会和挑战的有效方法项目管理致力于降低成本和缩短产品开发周期，协调组织和战术的实施。因此，有利于提高组织的竞争优势。
项目是指为生产特定的产品，提供特定的服务或者达到某一特定目标而做出的历史性努力。
项目管理是指只是，技能，工具以及技术应用于项目活动中，以满足项目需求。
管理一个项目通常包括：
。识别项目需求
。确立清晰的且可达到的目标
。平衡质量，范围，时间以及成本的多种要求
。根据祖师各利益相关方的不同考虑与预期，适时调整规范计划与方法。
项目属性
项目的属性包括时间框架，目的，所有权，资源，角色，风险和假设，相互依存的任务，组织变革和运行环境。
项目管理知识体系包括
。项目集成管理
。项目范围管理
。项目时间管理
。项目费用管理
。项目质量管理
。项目人力资源管理
。项目沟通管理
。项目风险管理
。项目采购管理
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