关于组长/leader的一些反省和自我批判

转眼工作已经8年了，其中一半以上时间是在做带领团队的工作（PM，组长，team lead）title不同但内容相同，说白了就是带兄弟（姐妹）们，为老大完成项目（为什么不说为公司？还没到那个级别。。。。老大才够格说为公司做什么）。

最近在反思自己为什么没能更进一步？还有就是自己能不能更进一步？

关于第一个问题得到两个答案：

1. 因为自己太浮躁，换了几家公司；
2. 拍马屁的时机和方式选错了；

关于第一点：8年多的时间换了3家公司，时间分布是5 - 1 - 2+。虽然相对于业界的平均水平而言还不算太难看，至少有一份工作做了5+的时间，但从实际效果上看，一头一尾两家公司做到后来都是做组长，不过中间花了很多时间来适应新的业务流、新的行业知识、新的架构、新的同事、新的领导。而其中人与人的关系的建立，信任的建立又是最耗时最费心力的。你的努力被领导看到，有机会做组长/lead，带领团队后和组员搞好关系（对于基层的领导，你技术再牛X也不如大家关系好来的值当），还要在业务上有成绩，大把大把的时间就过去了。通过你的努力和时间的花费，当上lead 了，紧张的时期暂时告一段落了，这时候能看到的稍微多了一点就可能觉得行业不爽，领导不爽，工资不爽，公司不爽，于是乎换个环境，原来的积累piu的一下基本上损失殆尽。换来的可能是工资涨了，工作环境好了。但是从职位上升角度来讲——从头再来！

关于第二点：做开发的几点通病，骄傲（眼睛长在头顶）、自尊（凭手艺吃饭，不求人）、天真（活干好了就行）。我虽然不能免俗，但是从不认为拍马屁是错的事情，相反拍领导马屁是应该的。但拍要拍到点上，比如领导已经喜欢上你了，偶尔拍拍就行了（本职工作做好的前提下）。如果领导和你不是很对脾气，更要说服自己拍。我的问题就是虽然说服自己拍了（感觉就是牺牲了自己很宝贵的东西似得），和领导关系好了点，自己没准儿哪天就又说了什么大实话，结果，白拍了。

基于以上的反思，我觉得自己以后想升职要充分吸取以前的经验教训，需要遵循以下几点：

1. 继续把活儿先干好，这是大前提；
2. 开发开发，技术是你立足的根本，也是你和兄弟们的纽带，要时时提醒自己，督促自己学习新技术；
3. 群众基础，对兄弟们要真诚，有话直说，不要藏着掖着，要把他们的发展和想法放在尽可能高的位置（第二位），有兄弟们支持才有业绩；
4. 对领导要适当拍马屁，领导舒服了你的工作才能更好的开展，对你领导的兄弟们才能争取到更好的机会；
5. 尽快找一个能沉下心来的行业，一直做下去；
   
6. 找一个有远见、有胸襟、有能力、有魄力、敢担当、对脾气的好领导（这条纯粹废话，只是一个不切实际的理想）；
7. 跟一个有上一条6点特质中一两条的领导；

写给以后的自己，一个更成熟的自己。