从打工者到企业合伙人 天搜集团授员工以梦

总理说：“未来不会再有员工，只有合伙人。”越来越多的公司开始认识到，想让员工与企业一条心，最重要的就是让员工从为老板打工转换为给自己的事业奋斗。如今，全球范围内的优秀公司都开始进行根本性的管理变革，浙江天搜科技股份有限公司(以下简称“天搜集团”)就以分享共创为理念，建立了合伙人制，让员工与企业共创事业，共享成果。

　　很长一段时间内，企业普遍采用“胡萝卜加大棒”的管理方式：干得好就奖励，干不好就惩罚。但是，从今天的现状及未来的发展趋势看，这种简单粗暴的方式已渐失去了效力。在如今人才竞争日益激烈的时代，很显然这种方法不再能够有效提高员工的忠诚度、敬业心和凝聚力。

　　一些具有远见卓识的企业开始进行了新的尝试，互联网企业的人才观念变革更是明显走在了其他行业的前面。比如，阿里巴巴、腾讯、华为、小米、天搜集团等等，通过建立一套企业文化机制，让员工从“雇员”向企业“合伙人”转型，激励员工以更大热情和更负责人的态度投入到工作中。

　　天搜集团从2015年开始实行内部合伙人制度，不定期向企业高级管理人员、核心骨干员工发放期权，与员工共创事业、共享成果。同时天搜集团还为员工提供创业平台，帮员工实现人生价值。在这种模式下，员工不再是单纯的劳动力出卖者，而是成为自己的主人，在工作上也会变得更加积极主动。

　　比如最近刚上线就备受关注的社交营销平台趣享付，其创始人齐冰轩原本是天搜集团的员工。齐冰轩在刚提出创业想法的时候，就得到了公司的支持，最终在天搜集团的投资孵化下，从0到1逐渐呈现出了清晰的项目模式。而对于天搜集团来说，齐冰轩也变成公司的合伙人、生意伙伴。

　　“一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承发扬。”天搜集团相关负责人这样说。他解释说，天搜集团推出合伙人制度，本质是给予“长期激励”，让员工长久地拥有这些权益，让他们的个人收入和未来事业与企业的命运绑在一块，以一种企业主人的态度投入工作。

　　当然合伙人制度不能只有干巴巴的制度，最重要的是管理者的“心态转变”，管理者还要在心态上将员工摆在与自己平等的位置上：我们都是在为企业服务，为了共同的利益奋斗。从制度和心态两方面同时着手，使该做法为企业建立一个真正有效的激励平台。

　　在天搜集团“分享共创”的企业文化下，“合伙人”也不仅仅是一种制度，而成为了一种文化，让天搜集团拥有了极强的合聚力与向心力，也因此而汇聚了一批年轻而富有激情的移动互联网专业人才。

　　可以说，天搜集团在管理方式上的变革就是通过不断发现员工的需求，给员工提供开启一份事业的起点，然后在企业的平台上满足员工的需求，同时让员工的行动为企业带来价值。让员工实现“老板梦”，既实现了员工的梦想，也实现了企业的管理和经营目标的有效落地，属于真正的“双赢”结果。

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