团队

给你一些团队发挥的作用团队对成员的发挥，你摘里面说明团队有积极性的然后总结下就是一个优秀的团队了，也是他给你带来的印象了~~~~

“人无完人”是指没有任何一个人是完美而毫无错误的，但与“个人”相对的集体却可以发挥1+1〉2的优势，将每个人的优势集合并掩盖住个人的不足，成为一个完美的团队。因此，领导者在组织一个团队，不仅要考虑将团队需要什么样的人才，还要考虑如何将这些人才的优势集合起来，发挥出团队合力的智慧。

衡量一个团体是否是真正的团队，标准有很多，我认为最主要的有这三要素： 
1、独立性。团队中的每个成员是否能够独立的完成大多数职责内的工作，当团队领导暂时离开时，团队成员是否能够依然井然有序各司其职。便如一支优秀的足球队，当教练被罚上看台后，球队是否能够坚定不移的按照教练事先的安排有条不紊的贯彻战术思路。 
2、思考型。团队中的每个成员是否能够经常的进行自发的思考，思考工作执行中的优和劣，思考是否有更好的方法达到同一目的，思考每天工作中的收获与感悟。经常有人说，员工只需要彻头彻尾的执行，不用去思考。我认为这句话不全对。真正的智慧永远是蕴藏在群众当中的，作为公司的领导者和经理人，在要求属下贯彻执行的同时，鼓励大家时常的思考更好的解决方法，总结自己的收获与成长，更有助于培养大家对企业的认同感和凝聚力。 
3、协作性。团队区别于个人最大的不同便是，团队中的成员不是一个人在战斗，因此是否有协作性也成为团队合格因素的关键点之一。这里的协作性是指团队中的每个成员是否能够在同一能力平台上进行协作，协作时是否能够无间无隙。也正因此，马云才会说，只有适合企业的人才是真正的人才。便如球队，试想，即便是把梅西挖到国足依然不会改变国足成为鱼腩球队的局面，因为梅西固然球技超群，但全队其他人的能力和梅西根本不在一个水平上，梅西传的精妙直传无人接应，传给梅西的后场长传却直接传上观众席，这种不协调将是团队最大的敌人。不仅会使团队中的明星人员心灰意懒萌生去意，也会使其他成员渐渐孤立明星球员，各自为力，从而将团队优势丧失的殆然而尽。
在拥有共同目标的前提下满足了这三个因素，一支团队便宣告成立。那么如何发挥每位团队成员的优势，开发团队的集体智慧呢？我认为有以下几点：
1、目标明确。火车跑得快全凭车头带，一支团队发展的方向是否明确直接决定了团队能否快速成长。很难想像，一个朝令夕改朝秦暮楚的企业能够由小做大越做越强，而反观世界范围内的著名企业，无一例外是长时间贯彻执行最初的目标和方向，所以才能跻身世界之林。 
2、有效管理。发挥团队的集体智慧则一定离不开有效的管理。张瑞敏说过，如果经理坐着，员工就会躺着。我在实际的管理工作中也逐渐体会到，一部分员工只会做领导要求的事情，而更多的员工只会做领导检查的事情。 有很多企业整天口中叫嚷执行力执行力，似乎企业唯一存在的问题就是执行力。这是典型的一叶障目。执行力仅仅是管理过程中的一个环节，执行力出现问题是表象，解决方法是要找到形成这个问题的本质。正如爱因斯坦所说，解决任何问题都要站在比这个问题高两到三个层面来看待问题。之所以会造成执行力的缺失，企业领导首先要自省其身，自己是否有承诺未兑现的情况，是否有下属反应的问题无果而终的情形，是否有不经了解调查一拍脑袋就做出草率决定的情形。如果身为企业领导有以上这些情况发生，那么企业内执行力低下就不足为奇了。而有效管理，在于对管理的四个维度进行有效率、有效果的行动，包括管理下属、管理上级、管理平级、管理自己。其中最最重要的便是管理自己。
3、功过分明。发挥每位团队成员的优势首先需要所有人万众一心志同道合，在团队的管理过程中，凡事做到功过分明奖罚清晰是保持团队向心力的必要步骤。这里需要重点提的是奖励。我崇尚通过更多的奖励来激励大家的斗志和士气，但我更多的是奖励彻底解决问题的人员，而不是奖励只注重眼前利益的短期行为。这也有助于在团队中树立正气，更好的发挥团队力量。
4、最佳激励。每个企业都会有很多激励的方式，物质的、精神的、职业方向的等等，这的确是鼓舞团队成员达成更高目标的有效方法。然而，什么样的激励才是最好的呢？作为企业领导人，如何可以在达成既定目标的同时消耗的成本最小呢？我认为，最佳的激励一定要满足这三点：员工可以完成任务吗？完成任务有回报吗？回报对员工有价值吗？如果对员工的激励可以满足这三点，这次激励才可以去做。否则，宁可不做。
如何开发团队的集体智慧当然仁者见仁智者见智，这是贯穿在每位管理者的管理生涯始终的，也是值得穷尽一生智慧去探讨。








古希腊著名哲学家亚里士多德的哲学思想——“整体大于部分之和”，它完美的解释了团队的团队精神的魅力。 

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 

团队精神的作用在于： 
1．目标导向功能 

  团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 

  2．凝聚功能 

  任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 

  3．激励功能 

  团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 

  4．控制功能 

  员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 

如何开发团队精神？ 

1、明确分工，责任到人； 
2、成员每季度订立一个目标，引导并帮助成员实现； 
3、做季度工作总结汇报，分享成功的经验，不足的处理意见，对工作的有效建议。成员共同参与，相互支持； 
4、通过上述方法，了解每位成员的优点、弱点。独立工作，相互审阅，祢补不足； 
5、注重培养，提供职业愿景培训，发挥长处，提高专业水平。 
6、聆听意见（书面、电邮、信息等方法），及时给予回复和建议； 
7、教练培训，提高团队精神的培养。

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