1、让我们不辜负这个时代，全力以赴，做点令人兴奋的事。
2、物色独立思考的人，并设定远大目标。有了合适的人才，你的远大目标就能实现了。就算跌倒了，也能从失败中得到宝贵的教训。
3、办公室的设计应激发活力，鼓励交流。
4、你的头衔让你成为管理者，让你成为领导者的,是你的员工。
5、如何衡量一个产品好坏？
6、如果你的产品有明显的优势，那一定是产品背后有强大的技术洞见做支持。
7、信赖技术洞见，而非市场调查。
8、请务必慎重选择与你一起制定战略的人。不应该看谁与你共事时间长，不应该看谁头衔大，而是应该选创意精英，以及那些对未来的改变有非凡见解的人。
9、激情是创意精英的标志，激情在他们心中，在行动中。他们刚毅、坚持、认真以及专注。考察问题，对爱好的热爱？
10、不管是20岁还是80岁，停止学习你就老了，坚持学习的人则永远年轻。人生最大的乐事，莫过于保持头脑的青春永驻。
11、雇佣学习型人才。考察学习型人才的问题。例如96年互联网浪潮你错过了什么？做对了什么？做错了什么？
12、将应聘者的职业发展趋势做为重要评判标准，最优秀的人才通常是那些处于职业发展上升阶段的人，如果顺着发展趋势向前推，你会发现他们非常有潜力成长和成功。
13、全员出动招募人才，要建立一种成功的招聘文化，让杰出人才源源不断来到公司。
14、招聘中不可违背的黄金法则，那就是“宁缺勿滥”，如果速度与质量不可兼得，那质量一定要放在首位。
15、如果你希望顶尖的员工在工作中拿出更出色的表现，那就应该用超出常规的薪酬来嘉奖和激励。
16、最高报酬应属于那些与卓越产品伟大创意关系密切的人。起薪不要给的太高，只有表现突出时，才给予丰厚的回报。
17、顶尖人才如果想另谋高就，应竭尽全力挽留，这种人才离职会带来连锁反应。谈话时应避免从企业角度发话，而应注重创意精英的感受。
18、宁可漏聘，也不要误聘。要想避免解雇不得力员工的窘境，就是不要把他们招进来。
19、人生就像下水道，想得到什么，要看你向里面扔什么。
20、人生最大的奢侈，莫过于从事富有激情的事业，这也是通往幸福的清晰路径。
21、把80%的时间花在80%的收入上。
22、决策时的PIA法则，耐心(patience)、信息(information)、以及备选方案(alternatives)
23、“你们两边都对”，改变别人想法，不但要晓之以理，还要动之以情。 24、沟通，做最牛的路由器，心态开放共享一切。及时回复电子邮件，不要在电邮里发火。谦虚、赞美。营造讲真话的环境。
25、创新 挖掘和吸引乐观人才，并为他们提供平台，让他们创造改变，勇于冒险。
26、聚焦用户，一切水到渠成。用户就是真正使用我们产品的人。
27、往大处想，赌注越大，成功的几率越大。
28、70/20/10法则，70%的资源配置给核心业务，20%配置给新兴业务，10%配置给全新业务。创意喜欢限制，资源稀缺是激发创意的催化剂。
29、锄弱扶强。不要考虑之前的投入，让发展好的产品得到更多资源。
30、要让用户习惯接受功能有所局限，但质量过硬的产品。
31、不要拿失败团队问罪，在公司帮他们找到合适的位置。因为下一批创新者正在静观其变。失败不值得称颂，但至少他们努力了。
32、管理者的任务不是规避风险和防止失败，而是打造一个不会因风险和无可避免的失误而垮台的环境。
33、失败是一条道路，而非一面墙壁。良好的判断来源于经验，而经验源自错误的判断。
34、失败的时机可能是最难拿捏的。败得漂亮就要速战速决，一旦发现项目没什么前途，就应该马上喊停。
35、企业经营遇到难题是不可避免的。人们往往不会触及这些难题，要么是因为没有好的解决方案，要么是因为触及这些难题会让人觉得不安。
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