1、让我们不辜负这个时代,全力以赴,做点令人兴奋的事。
2、物色独立思考的人,并设定远大目标。有了合适的人才,你的远大目标就能实现了。就算跌倒了,也能从失败中得到宝贵的教训。
3、办公室的设计应激发活力,鼓励交流。
4、你的头衔让你成为管理者,让你成为领导者的,是你的员工。
5、如何衡量一个产品好坏?
6、如果你的产品有明显的优势,那一定是产品背后有强大的技术洞见做支持。
7、信赖技术洞见,而非市场调查。
8、请务必慎重选择与你一起制定战略的人。不应该看谁与你共事时间长,不应该看谁头衔大,而是应该选创意精英,以及那些对未来的改变有非凡见解的人。
9、激情是创意精英的标志,激情在他们心中,在行动中。他们刚毅、坚持、认真以及专注。考察问题,对爱好的热爱?
10、不管是20岁还是80岁,停止学习你就老了,坚持学习的人则永远年轻。人生最大的乐事,莫过于保持头脑的青春永驻。
11、雇佣学习型人才。考察学习型人才的问题。例如96年互联网浪潮你错过了什么?做对了什么?做错了什么?
12、将应聘者的职业发展趋势做为重要评判标准,最优秀的人才通常是那些处于职业发展上升阶段的人,如果顺着发展趋势向前推,你会发现他们非常有潜力成长和成功。
13、全员出动招募人才,要建立一种成功的招聘文化,让杰出人才源源不断来到公司。
14、招聘中不可违背的黄金法则,那就是“宁缺勿滥”,如果速度与质量不可兼得,那质量一定要放在首位。
15、如果你希望顶尖的员工在工作中拿出更出色的表现,那就应该用超出常规的薪酬来嘉奖和激励。
16、最高报酬应属于那些与卓越产品伟大创意关系密切的人。起薪不要给的太高,只有表现突出时,才给予丰厚的回报。
17、顶尖人才如果想另谋高就,应竭尽全力挽留,这种人才离职会带来连锁反应。谈话时应避免从企业角度发话,而应注重创意精英的感受。
18、宁可漏聘,也不要误聘。要想避免解雇不得力员工的窘境,就是不要把他们招进来。
19、人生就像下水道,想得到什么,要看你向里面扔什么。
20、人生最大的奢侈,莫过于从事富有激情的事业,这也是通往幸福的清晰路径。
21、把80%的时间花在80%的收入上。
22、决策时的PIA法则,耐心(patience)、信息(information)、以及备选方案(alternatives)
23、“你们两边都对”,改变别人想法,不但要晓之以理,还要动之以情。 24、沟通,做最牛的路由器,心态开放共享一切。及时回复电子邮件,不要在电邮里发火。谦虚、赞美。营造讲真话的环境。
25、创新 挖掘和吸引乐观人才,并为他们提供平台,让他们创造改变,勇于冒险。
26、聚焦用户,一切水到渠成。用户就是真正使用我们产品的人。
27、往大处想,赌注越大,成功的几率越大。
28、70/20/10法则,70%的资源配置给核心业务,20%配置给新兴业务,10%配置给全新业务。创意喜欢限制,资源稀缺是激发创意的催化剂。
29、锄弱扶强。不要考虑之前的投入,让发展好的产品得到更多资源。
30、要让用户习惯接受功能有所局限,但质量过硬的产品。
31、不要拿失败团队问罪,在公司帮他们找到合适的位置。因为下一批创新者正在静观其变。失败不值得称颂,但至少他们努力了。
32、管理者的任务不是规避风险和防止失败,而是打造一个不会因风险和无可避免的失误而垮台的环境。
33、失败是一条道路,而非一面墙壁。良好的判断来源于经验,而经验源自错误的判断。
34、失败的时机可能是最难拿捏的。败得漂亮就要速战速决,一旦发现项目没什么前途,就应该马上喊停。
35、企业经营遇到难题是不可避免的。人们往往不会触及这些难题,要么是因为没有好的解决方案,要么是因为触及这些难题会让人觉得不安。