2015年年度总结

年度总结：

        本来是要写一篇研发管理经验的文章，结果磨磨蹭蹭，半年都没有写成。前几天看滴滴程维分享的一篇创业总结，说创业三年自己一直没有出来分享创业经验是因为刚刚创业，谈经验都是扯淡。我才领悟：原来经验是经历过且有很大感触并取得一定成功后才能算经验。当然，失败也可以说是经验，但我作为一个接触管理时间不长的人来说，去写一篇研发管理经验方面的文章，的确是不合适的。还是等待厚积薄发吧！

        所以我还是觉得写一点个人总结的东西，把这一年来的工作梳理一遍。整个过程是从年初从老东家离职，中间准备去做互联网金融，最后到现在一家创业公司为止。

        首先从年初的老东家说起，13年2月26日入职，15年4月20日离职。两年多的时间，技术上有很多挑战，导致了经常加班、熬夜、通宵！最长的一次是36小时持续奋战。运维的同事最长搞了72小时的。问题是一波接一波的来，感觉就没停过！产品需求、研发、测试、上线、一堆要改的bug，产品需求、研发... ...；可以说，这两年的工作就是在这种循环中度过的。为了解决问题，我两年里看了京东IT图书榜java方面几乎所有的技术书籍。可以说，如果不是老东家这个平台，我自己的潜力不能被发掘出来。不过，技术的进步并不是最最令我欣慰的，最重要的是对于工作本身的认识有了很大的进步。当然，这是在离职后的反思。

        离职后有两件事我想了很久,第一件事：年初我并没有很强烈的愿望要离职，只是两年了，工资没有怎么涨，第一年给加了500，今年年初说给加1000，按照一个工作了5、6年的程序员来说，加这点钱是对我个人的否定。对于老东家，其实我心里还是感情的，身边都是一起加班、熬夜、通宵的兄弟，没有那么想走！另外是技术成就上，这个系统在我手里已经重构了一半，取得了不错的效果，我还想继续完善，并不想就此放手。所以我心里的价位是比原来的高3.5k，我想，如果给我这个价位，我就继续干个一两年。可是给我争取的结果是多2k，我想，你们没有诚意我就走吧！为了离开，提了一个市场价的待遇，老东家接受不了，就散伙了。因为我知道老东家接收不了，因为按我现在的情况，在市场上最少涨个5、6k一点压力没有。这件事情对我的影响并没有因为离职而结束，而是让我去反思，到底是我要多了？错了？还是老东家不仗义、留不住人？我现在的理解是：老东家在细分行业内接近10%以上的市场份额，也是细分行业内最大的玩家之一，另外由于地缘政治的影响，这个细分行业做到20%就算是行业寡头了。所以，市场增长是有限的。另外由于行业的政策限制，市场容量也是有限的。这两点导致企业的收入、利润不可能有很大的增长，相应的研发投入不可能有大的增长，人员的工资更不可能增长，行业整体从业人员的待遇本来就不高，是我自己强求。这也说明的HR当初说的话没错：没有工资一下涨那么高的先例，其实给涨2k也是老东家单次涨幅最多的，如果直接摊牌要3.5k，估计老东家也会给，最后还是觉得没意义，才横下心不想干了。另外可能老东家觉得我的可替代性很大，也就是说，价值没有我要价的大！你走了系统照样运行，你离开了问题照样有人解决！对成本没有什么实质性的影响，对利润也没有什么突出的贡献！哪怕会有影响，也不会出现太大的问题。结局其实我早有预感。所以，如果非要体现自己的价值，就只有跳槽来解决了！

        第二件事：产品研发死锁：产品需求、研发、测试、上线、一堆要改的bug，产品需求、研发... ...这种反复循环，我叫他产品研发死锁。其实加班、熬夜、通宵的事是可以避免的。因为这个循环本身就是有问题的。如果每次上线后，出现很多bug要改，那淘宝、京东这种互联网公司岂不是天天要为技术问题公关了吗？如果老东家换成是京东，以前强东哥桌子上的一把刀和一杯茶的事，还不得天天会发生在老东家身上！结论就是，如果一个企业因为技术问题而需要公关和售后，就说明技术负责人有缺陷或者需要改进！如果经常需要因为技术问题而公关和售后，就该换个技术负责人了！其实人员的流动，也可能带来正面的效果。之前在CSDN上看到一个PHP开发吐槽的事，说公司有两个技术团队，一个PHP，一个java，一次，总监下楼抽烟前，看到java团队人正在紧锣密鼓准备晚上上线的事，又到PHP组看看，PHP的头跟总监说了一句马上要上线了，等总监抽完烟回来，PHP的哥们说上线完成了。下班时，PHP组的哥们都背包回家了，java组的哥们都在准备晚上上线的事。第二天总监上班来，发现java组的昨天通宵加班后还在改bug。平时也总是这样，java组哥们老加班加点，PHP组的哥们总气定神闲。结果，年终总结，发现优秀团队奖给了最辛苦的java组，PHP组很郁闷！这个故事很好的反应老东家的一个缩影！虽然我也是做java的。如果java真有那么次，淘宝、京东就不会用了。技术作为工具，如果在完成产品后，还能发现这个工具的影子，还需要工具来帮忙，就说明产品质量有问题。不是工具不行，就是造产品的人不行。这就好比汽车，汽车只是代步的工具，如果开车的过程中，还要备一个汽车维修工在旁边坐着，随时坏随时修，那么这台车就不是一台好车，或者说造车的人就不行，就造不出好车。不要说多给几次机会之类的话！如果一次不行还给一次机会，都几次了，还给机会吗？那市场给你机会吗？给几次吗？一个团队带不好，是管理者的责任。所以，java组的负责人才是加班加点的原因！而总监负有连带责任。不要说技术实现上谁有优势，要分析为什么会加班加点？能不能不加不加点？怎么避免？怎么解决？当然不是推卸责任和减少工作量，而是把一些重复的工作量自动化，规范化。代码的单元测试是否充分？代码的部署发布是否能自动化？测试中的那些工作能自动化？都是可以考虑的问题！技术团队也可以用结果导向来管理。功劳是产品能带来更多的收益或者节约更多成本，苦劳是完成已经确定的产品。如果奖励的是苦劳，或者安慰不合理的苦劳，只会让团队更失衡！开发完成你负责的功能模块是苦劳，修改bug也只能算是苦劳，而不是把这些加班加点改bug的团队当功臣！想想我们呆过的公司，是不是还停留在苦劳阶段！ 开发，应该避免进入苦劳循环，多想想如何创造功劳！

        再说中间这家互联网金融公司，趁着互联网金融热，我选择了这家互联网金融初创公司， 4月20号入职，结果5月10号说裁员，6月份黄了。期间我一直不知道内部原因。但是我理解一个企业做出选择的艰难。所以我还安慰比我先进公司的同事。这里有个小插曲：一个同事在我的安慰下，说：哥们我就是想不通，为什么总是我？我说，你别想不开，初创公司80%都在三年内死掉，在北京这事很正常。因为创业公司多，所以机会也多啊！再找个工作不就行了吗？你要嫌创业公司不稳定，下次找个大点的公司不就行了吗，比如BAT？他说，我就在百度呆过，大公司业务一重组，非核心业务的部门裁的更狠！我说，业务调整裁员人不算多，想想陈年的凡客？当初从1万多人裁到300人，才狠呢，当时他们公司被裁的员工心里更不平衡，同事都走光了，想想他们，咱算什么！哥们来了一句：我当初就在凡客被裁的！

        在离开互联网金融公司的半年后，我看到一则报道，关于武汉盛世财富P2P兑付危机的事，涉嫌金额20亿，对于全国P2P大跑路来说，特别是E租宝的500亿涉案金额来说，也许不算什么，但是文章结尾提到半年前武汉基石在线P2P同样兑付危机的问题，我惘然醒悟，因为我当初的互联网金融公司与基石在线同属于一家总公司，原来我年初进入的P2P互联网金融行业的那家公司，原来是因为P2P兄弟公司给连累的，庆幸自己只待了20天的，如果时间再长一点，不仅仅浪费了宝贵的时间，有可能人也搭进去？当然，P2P只是互联网金融一块荒蛮之地，如果要去互联网金融打拼，蚂蚁金服、京东金融、数米基金等公司才是正统。P2P还太浮躁。这里有个故事，一个朋友女朋友本科刚毕业就去了E租宝做HR，工资直接开到8k，结果没几个月e租宝就黄了，现在找工作处处碰壁，并不是别人不给机会，是她自己心气高了，总觉得待遇太低了！要知道在北京研究生毕业平均工资也就6k左右。硫酸毁容，浮躁毁心！

        再说说中间找工作的事。对于5、6年工作经验的开发人员，找工作倒是很轻松，期间不乏很多国内大的互联网公司面试机会。刚开始自己没有准备，毕竟两年多没有面试过，倒是不少面试别人的机会。然后很随意的态度就去面试了。结果是被扁的体无完肤！问的问题都是基础又超越基础。比如java虚拟机，不仅仅是问垃圾收集器的区别，还会问每种垃圾收集器中线程工作方式。如果问数据结构和算法，不仅仅问算法种类和区别，还会提出某个场景，怎样使用这些算法...等等，这些基础中的基础，不是以前没有了解过，就是忘记了。不过亡羊补牢，为时未晚。通过一两周时间的恶补，状态又回来了。这里推荐《Java程序员面试宝典》。之后的几家公司面试，都比较成功。最后定了现在的创业公司。这里吐槽一下大公司的人事，特别是某东，招聘周期太长了，我都等一个多月才有结果。刚开始技术面试还不错，就觉得没问题，连家都般亦庄了。结果人力以学历、行业背景、能力等因素否了。你知道吗？HR打电话来的时候，我正托着儿子的输液袋去做B超呢！而又不想错过机会，就说可以聊一聊，结果回答的时候没有进入状态，导致被否，最后听说是技术部门的老大力荐，才有第二次面试的机会。结果第二次面试后，一等又是一个多月。等我找到新工作半个月之后，HR打电话来，告诉我还有戏，愿意来吗？对不起，哥已经上班了。还没有成牛逼的大公司，毛病到比BAT大了，哥不稀罕！这里要谢谢技术部门的老大力荐。

        最后说说为什么来现在这家互联网创业公司。6月12号周五，面试国内一家比较有名的云监控服务商，已经见到技术老大，谈的都挺好，职位、待遇都很合适，准备下周上班，结果周六接到现在单位同事一通电话，很有诚意的邀请，当天下午就到公司来看看，一看一谈，再跟老板一沟通，有很多共鸣。周日考虑整整一天，哪怕待遇差不少，还是决定去创业公司。原因：1. 需要技术更全面，必须去独挡一面，逼着锻炼自己的能力。2. 机会大，如果选对行业和方向，职位和待遇的发展速度比大公司快。3. 有机会努力去做好一个基于互联网的产品。当然，大企业也有他自己的优点：1.  稳定，福利待遇好。如果你买房要还房贷，大公司会按时发工资，福利待遇都少不了，而小公司可能会拖欠工资，有的福利待遇都交最低档次的。而且如果你准备要买房，收入证明，完税证明非常好开。特别是大公司，银行批贷款都更快。 2. 体面。一说我在某某单位上班，哦，就是那个某某公司啊。... 等等。孰重孰轻，大家自己体会和感受。怎么选择，就看各自的追求了！

        我认为创业公司优点中第三点最是难得的。在一家成熟的企业，一个商业模式或者创新已经被市场所验证，那么这个商业模式和创新就已经形成。这个模式已经被固化下来，成为公司的盈利来源或者方向。如果再去做，只能是添砖加瓦，锦上添花。而创业公司，是在将这个模式或者创新的雏形进行修改或者优化，以满足消费者或者顺应市场，这是一个建模的过程。创始人会将他对产品的思想、理念、战略、战术等等都当面告诉你，而你在大公司，恐怕不会有机会能当面听老板谈战略，论战术。所以，在创业公司，如果你好学，一定也能被启发，一起朝着同一个方向努力。不管结果是成功或者失败，你都能学会一个创意、模式如何从一个雏形演变成案例的过程。而这个过程，恰恰是一笔最宝贵的财富！败了，能从中吸取教训！成了，人生又上了一个台阶！