VisualProject能够帮助企业做什么[@more@]
1 组织级项目管理解决方案越来越多的企业认识到,项目的成功不能仅仅押宝于能干的项目经理。企业需要建设组织级的项目管理体系,形成组织级的项目管理能力,从而与项目级的管理相互支持,获得更高的项目成功率。如下图所示:
图 组织级项目管理体系
因此,很多企业设置了组织级管理的部门和岗位,来帮助项目组和项目经理,如图:
但是,在实际工作中,很多组织级的岗位有很多困惑,感觉很难发挥作用,而高层管理人员也觉得组织级管理不能实际发挥作用。这个原因主要在于项目组的实施不够透明化。因为项目实施的不透明,导致无法发现项目的问题,更谈不上及时的帮助项目组。
视锐达公司认为,发挥组织级项目管理能力有一个前提:项目实施透明化。只有项目实施透明化,组织级项目管理能力才能够发挥真正的作用:
视锐达公司认为,企业项目管理包括三个层次。在项目执行层次,首要的目标是实现项目实施的透明化。在组织管理层次,要建立企业的项目管理能力。在决策层次,要进行组合管理和投资的决策。视锐达组织级项目管理解决方案如下图所示:
2 VisualProject帮助您建设组织级项目管理体系
视锐达VisualProject组织级项目管理软件产品是领先的组织级管理软件产品,具有强大的组织级和项目级管理的能力。
VisualProject遵循PMI的项目级和组织级管理的理论模型,覆盖项目-项目群-项目组合的管理,以及“项目管理环境”的管理。项目管理不是在真空中进行的,项目级管理需要组织内部环境的支持,即组织级管理的支持。
VisualProject通过四层模型,完成对于项目管理、项目高级管理、项目组合管理、项目组织级管理的支持,从而帮助企业建设组织级项目管理体系。
转自 http://www.visualproject.cn/news/A20070105.html
![企业组织级项目管理体系](http://www.visualproject.cn/images/A200701051.gif)
图 组织级项目管理体系
因此,很多企业设置了组织级管理的部门和岗位,来帮助项目组和项目经理,如图:
![组织级项目管理岗位支撑](http://www.visualproject.cn/images/A200701052.gif)
但是,在实际工作中,很多组织级的岗位有很多困惑,感觉很难发挥作用,而高层管理人员也觉得组织级管理不能实际发挥作用。这个原因主要在于项目组的实施不够透明化。因为项目实施的不透明,导致无法发现项目的问题,更谈不上及时的帮助项目组。
![一团迷雾的项目](http://www.visualproject.cn/images/A200701053.gif)
视锐达公司认为,发挥组织级项目管理能力有一个前提:项目实施透明化。只有项目实施透明化,组织级项目管理能力才能够发挥真正的作用:
![执行透明化是项目管理的基础](http://www.visualproject.cn/images/A200701054.gif)
视锐达公司认为,企业项目管理包括三个层次。在项目执行层次,首要的目标是实现项目实施的透明化。在组织管理层次,要建立企业的项目管理能力。在决策层次,要进行组合管理和投资的决策。视锐达组织级项目管理解决方案如下图所示:
![视锐达项目管理解决方案](http://www.visualproject.cn/images/A200701055.gif)
2 VisualProject帮助您建设组织级项目管理体系
视锐达VisualProject组织级项目管理软件产品是领先的组织级管理软件产品,具有强大的组织级和项目级管理的能力。
VisualProject遵循PMI的项目级和组织级管理的理论模型,覆盖项目-项目群-项目组合的管理,以及“项目管理环境”的管理。项目管理不是在真空中进行的,项目级管理需要组织内部环境的支持,即组织级管理的支持。
![PMI的项目级组织级管理理论模型](http://www.visualproject.cn/images/A200701056.gif)
VisualProject通过四层模型,完成对于项目管理、项目高级管理、项目组合管理、项目组织级管理的支持,从而帮助企业建设组织级项目管理体系。
![功能模型](http://www.visualproject.cn/images/A200701057.gif)
转自 http://www.visualproject.cn/news/A20070105.html
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