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项目管理
误凡尘
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5W2H分析法的学习笔记
5W2H方法简介 5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创,简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。 发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问。发现解决问题的线索,寻找出创新和发明新项目的思路,更进一步进行设计构思,从而搞出新的发明项目,这就叫做...转载 2019-02-19 10:27:30 · 1937 阅读 · 0 评论 -
5W2H,帮助你梳理B端产品业务流程
本文作者根据自身经验总结了个人的业务流程设计方法分享给大家做参考,主要面向刚步入这个领域的产品经理。enjoy~在产品设计的过程中,不可避免的会涉及到产品的业务流程的设计,业务流程往往是多用户、多角色、甚至是多企业协作最终完成最终目标。例如:To C电商产品设计过程中:主业务流程是:商家发布商品 → 用户选择商品 → 用户购买商品 → 商家处理订单 → 物流配送运单 → 用户接...转载 2019-02-20 16:31:18 · 418 阅读 · 0 评论 -
IT项目经理面试题
软件开发的项目经理: 1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。 3、 制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。 4、 跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。 5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟...转载 2019-06-10 11:23:40 · 1402 阅读 · 3 评论 -
IT项目经理是否需要技术能力
提起林锐这个名字,想必程序员们都不陌生。当年,我正是看着他的《高质量C/C++程序设计》,编写自己的第一个正式项目的。不过,您是否注意到,在林锐的两部著作中,他的一个观念发生了很大的转变,那就是关于对项目经理的技术要求:在林锐2003年著的《软件工程思想》中提到:“项目经理一定要懂得技术”;而在2005年的《IT企业项目管理:问题、方法和工具》一书的序言中,林锐反思了的一些旧观点,对于项目经理是...转载 2019-06-10 11:30:52 · 930 阅读 · 0 评论 -
想成为并做好一个IT项目经理,你需要坚持做的事情
本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业如何带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的公共关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,是我们每一位经理需要思考的问题。每天必须做的攻略一总结自己一天的任务完成情况。攻略二考虑明天应该做的主要工作。攻略三了解至少一个部门工作进展情况或进行相应指导。攻略四考虑一个组织的不足之处,并...转载 2019-06-10 11:33:35 · 304 阅读 · 0 评论 -
程序员的发展之路
一、高级程序员如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员。你定义功能、你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决。所以,一个高级程序员,他的职责很清晰:1、负责核心复杂功能的实现方案设计、编码实现2、负责疑难BU...转载 2019-06-28 12:01:15 · 390 阅读 · 0 评论