视频网站的几个有趣问题

目前的视频网站主要分为两类，一类以用户上传的内容为主(UGC网站)，比如YouTube、优酷、土豆；另一类是专业视频内容为主，比如Hulu、Netflix、奇艺、搜狐。

第一类网站的视频数量非常大，以短视频为主，种类丰富，但质量良萎不齐，生命周期也比较短。第二类网站的视频数量较小，以长视频为主，数据质量高，生命周期较长，但是内容的多样性上有所欠缺。现阶段来看，国外的专业视频网站在盈利上的表现最为优异。

在视频网站领域里，有几个问题是我比较感兴趣的：视频推荐，视频与社交平台，盈利模式，移动视频。下面就从这几个方面来分享一下我了解到的东西。

 

视频推荐

         

由于视频网站的视频数量非常庞大，利用推荐系统进行信息过滤就变得非常重要。在《程序员》网站上找到一篇介绍视频推荐系统的好文章：http://www.programmer.com.cn/9242/。有兴趣的可以去看，我就不再多说了。

 

视频与社交平台

 

用户一般从哪几个渠道获取视频呢？视频网站、搜索引擎，现在还可以添一个，便是社交平台。社交平台上传播的视频相当于帮用户做了一次视频过滤：朋友感兴趣的很有可能就是我们感兴趣的。因此，为网站带回流量的几率会比较大。据一篇文章测算的结果，视频网站平均每个短url会回流7,8倍的流量，非常可观。而且社交网络还有一个较大的特点，那就是热点传播的持续性，因此，一个视频在分布数天甚至更长时间后被持续分享的几率还是很大，会形成一个可观的长尾效应。既然社交网络可以带来这么可观的流量回流，那么视频网站应该在哪些方面利用好这个平台呢？

1.          推动分享：鼓励用户将视频内容一键分享到社交媒体上（QQ空间、腾讯微博、新浪微博、开心、人人）；将更多的信息和动作同步到社交媒体上。在这个方面，各个社交平台的开放性已经支持得非常好，提供了多种功能组件给其他网站实现流量和内容的互通。

2.          优化分享内容：一条分享信息是否会被广泛传播和信息本身的质量相关性很高。添加话题，带图片，适当的摘要，都是很重要的因素。

3.          鼓励账号绑定：鼓励自己已有的用户来绑定账号，这个方式可以将信息带到更多的关系链中去，获得更多用户。

 

而在视频与社交平台上，可以进行很多有趣的应用开发。比如“蜗牛视频”，是一个将社交平台上的视频进行聚合“阅读”的应用，同时也提供了一些视频频道，用户可以观看和和分享视频。以下是该应用的介绍文章：http://www.36kr.com/p/138005.html

 

盈利模式

  

视频网站的盈利模式主要有三种：广告主付费、会员付费、两种形式兼而有之。国外几家主流的视频服务公司中，YouTube主要靠广告主付费，Hulu是兼而有之，而Netflix则完全是会员付费制度。

YouTube是一种天然的互联网文化，任何人都可以成为节目的提供者，坚持“每个人都是生活的导演”的理念。到2011年，YouTube的视频点击次数已经超过一万亿次。但是和许多提供免费服务的互联网公司一样，如何赚钱是个难以解决的问题。而随着Facebook中的视频应用越来越热门，对YouTube的冲击非常大，YouTube也在考虑引入更多专业性的资源，逐渐进行转型。YouTube目前正跟职业体育联盟和迪斯尼合作。此外YouTube还有一个绝招：让那些业余的内容生产商也跟着转型，变成专业或者半职业化的视频制造商。YouTube上面的Creator Hub 就是吸引各种视频制作方面的人才成为YouTube的合作方。而这样的转型也让YouTube的盈利之路更进一步。

脱胎于传统媒体的Hulu，由于拥有大量正版高清内容，比起YouTube会更加吸引大型的广告主。一些节目在电视上播放后，第二天就可以在网站上出现，这是个巨大的卖点。Hulu在精英化上走得很彻底，也非常顺利，成立不多久就实现了盈利。

Netflix则是视频网站中一个更有特点的例子。Netflix是现在世界上最大的在线视频播放服务商，市值已经达到百亿。几年前的Netflix，还只是一个负责租赁DVD的过气大佬。一开始转向在线视频服务，难以启齿的是该怎么向一个DVD用户，推介全新的流媒体服务。Netflix考虑过多种流媒体付费模式，最终决定在不增加现有会员额外费用的基础上，把流媒体作为在线DVD租赁服务的一部分，免费提供。Netflix不仅仅在自己的在线平台为会员提供即时的流媒体点播，还通过将流媒体服务嵌入微软的Xbox360、电视机、笔记本、手机的方法，走进人们的客厅、娱乐场所。Netflix商业的逻辑是：“更多的投入带来更多的内容，更多的内容带来更多的会员与营收，这样反过来又能增加内容的投入，形成良性循环。”而且，Netflix还持续投入了很多研发资金，以便改善客户体验优化推荐系统，在用户中形成“口口相传”的效应，增强市场营销效率。随着公司的内容库扩大和宽带技术的进步，Netflix在美国会员数已经有几千万之多。

相比于国外视频网站的风生水起，国内视频网站的格局还很不明了，同质化严重，对网络版权竞争非常激烈，基本都还在烧钱当中。至于前面提到的盈利模式，国内视频网站基本都采用第三种，会员可以通过付费得到更多的服务：观看独播或者高清资源、免除广告等。但是，在中国，这个盗版猖獗的国家，用户根本没有养成付费看视频的习惯，同时，受限于带宽，付费之后也不一定能够获得足够优质的服务。个人觉得，视频网站的盈利之路还很长。

 

移动视频

 

随着移动互联网的兴起，移动视频应用也变得很热门。和YouTube相似，它们基本都是UGC类型，而且大部分都带有社交属性，比如Viddy、SocialCam、Klip等。这些应用针对移动视频播放、分享进行了优化，用户体验良好。对于这些应用来说，最大的目标就是成为视频界的Instagram。

另一个值得关注的是Vuclip，它是专注移动设备的视频服务提供商。它采用HTML5架构，用户可以在主流浏览器中访问网站观看视频。也因为采用了HTML5，而不是开发Android，IOS的应用，使得它在所有移动设备上都可以访问。同时，采用简洁的服务器架构，保证了索引的更新速度，在视频搜索上提供更好的服务。在运营上，这家公司和移动运营商以及手机终端进行合作。由于它抓了YouTube这样的PC视频巨头在移动端的短板，获得了很大的发展空间。

 

在视频服务中，对视频内容的识别和标注也是非常有意义的一项技术，特别在精确投放广告、视频搜索，以及为用户提供增值服务方面，有很好的前景。以下这篇文章是Google在这个方面技术一项专利的介绍：http://www.leiphone.com/0830-ce6093-video.html