演讲总结

有一段时间没有上itpub写blog了。实在是最近忙的晕里乎乎，家事、公事，弄的人很晕。感觉现代人特征之一就是动不动说自己很忙。我也不落俗套。

说说最近的一个公众活动。

上周六我到深圳参加“2009 IBM Rational 质量管控研讨会”，我主讲“测试管理最佳实践经验分享”。报名人员有200多人，实际到场是143人，到场比例还是比较高的。开始我还是有点紧张，在做自我介绍时，原本公司名是要讲全称的，但是习惯性的介绍成“我是东南融通测试中心XXX”。另外场地的投影设置还有点怪。总共有两个投影屏幕，中间是会议logo。两边的听众只能看到一面屏幕，而我又习惯性的对着一面屏幕讲，有时有意识的换到另一边讲，但是很快又习惯性的对着另一面屏幕。培训林场经验还是有待提高。

在开始几分钟的少许紧张后，我变得自然了，就像对着自己的同事讲自己已经熟悉的内容。因为会前我一直告诉自己，其实就是比平时多些人而已，演讲内容其实你已经很熟悉的，不用紧张的。我开始比较自然的陈述我的内容。按照会务组事前要求，要准备三个问题暖场。我很听话，到了我设计的环节，我就提问，通过提问引出我接下来要陈述的内容。幸亏实现和同事就这要提问的三个问题做过沟通和讨论。我舍弃了之前准备的三个问题，另外准备了三个问题。原因是之前的三个问题的答案面太广，担心如果没人回答，或者回答不如期望那样，场面将难控制。另外，因为问题答案太大，可发挥空间太大，会比较费时，所以不是很适合时间安排比较紧凑的主题演讲。国人比较内敛，不好意思举手。

第一个问题 ，有用过CQTM吗，举手。结果只有少量的几个人举手。有些尴尬。我就问，没有用过CQTM的人举手，这下倒是一堆人举手。同时也有一些笑声。暖场了，目的达到了。我就找了一个之前举手说用过CQTM的男孩子。我问他，CQTM本身初始功能，是否提供了测试用例与需求的覆盖。他回答开始用CQTM了，后来因为不好用，放弃了。至于测试用例与需求的关联，他们通过其他工具来实现。呵呵，碰到这样的回答，我当时笑着说，很好，既然大家都很少用，正好，通过我的介绍，可以让大家了解CQTM以及我要介绍的东南融通测试平台。虽然第一个问题的回答没有达到我期望，但是，暖场目的达到了，同时，我也算比较得体的引入了我要讲的测试平台。之后我就开始侃侃介绍测试平台。

第二个问题，我问大家在测试总结时，做缺陷份分析的目的是什么。呵呵，竟然没有人举手。冷场了，我就环顾四周，叫了最前排中间一个女孩子，结果吃惊的是，她告诉我她不是做测试的。呵呵。无奈，我又继续环顾四周，问有没有人主动举手的。来了个男的，还是第一个问题回答者。他回答后，我不好再给他礼物了，因为他已经拿了一个了。我又开始问，有没有哪个女孩子回答的。这回终于有个女的举手回答。回答的还不错。我又顺利引入了我的测试跟踪与控制主题。

第三个问题，我问测试准入如果来进行，如何提高准入的效率。这回挺好，问题提出，一个男孩子就举手了。回答虽然没有回答到我期望的，但是我还是总结了他的回答，并说明我提供第三种方法来扩展他的解决方法。就这样，我又顺利引入自动化测试这个主题。

整体来说，这次主题演讲，对于我来说，是个很大进步。首先，这次参与的听众是我历次演讲中，听众最多的一次。其次，这次演讲，我通过三个问题引出了我要介绍的内容。在我历次演讲中，还没有敢在演讲中发问的。最后，演讲速度自己感觉比较适中，就是声音比较大，导致会务组特意将音箱关小。

但是这次演讲，还是存在很多问题。比如：麦克风掌握的不好，声音有时就没有了，或者是有回音。其次，培训、演讲技巧还是有待提高，老师教的什么钩子、梯子啊，运用不灵活。最后，有个很重要的问题，在讲台上的形象问题。当我看到会有那么多人参加，就意识到了这个问题。我需要采购一点化妆品。我头一回那么希望自己能够化个淡妆，即使只是涂个口红也好。幸亏当天我的着装还算正式，西服、衬衫，加上黑色高跟皮鞋。形象问题还是需要继续改进，包括正式服装、化妆品。

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