企业什么时候实施ERP管理系统好？

企业什么时候实施ERP管理系统好呢？ERP管理系统管理的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上实施ERP管理系统管理是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP管理系统管理的最佳时机。

但企业在上ERP管理系统管理项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP管理系统管理项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。对于迫切需要理顺管理的企业--要上。很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP管理系统管理目的就是为了借助ERP管理系统管理的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。对于迫切需要完善信息管理的企业--要上。VERSUGW

企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP管理系统管理的目的是先实现数据统一，再通过ERP管理软件管理信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。对于发展受限，迫切往更高层次发展的企业--要上。企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP管理系统管理见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点。

ERP管理系统管理应用是中国企业继装备现代化（“硬武装”）之后的又一次武装（“软武装”）。我们期待着ERP管理系统管理在中国企业的普及应用，千百万中国企业的经营与管理水平获得一次历史性的进步，中国企业在全球市场的竞争力实现跨越式提升。

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