呼唤炮火的前提条件

随着经济大环境的变得愈发不明朗，公司在战略规划及人力资源方面做了一系列重大调整，以应对当前及未来可能面对的挑战。 在战略层面上，公司投入了更多的资源到产品的研发、供应、销售渠道开发，在人力资源层面上，公司已经加大招聘的力度及建立业绩评价体系为进一步的发展壮大 提供坚实的后盾。

而正是在这种高速发展的时刻，我们每个人都听到越来越多的声音。这种声音不仅来自一线人员，而且来自拥有诸多资源的人，包括管理人员及体系工作人员。

为什么有人反映呼唤不动炮火？原因主要有三个方面，其一是因为自身未与后方资源拥有者建立起长期以来的默契和信赖；其二 是因为自身未具备正确的分析与判断能力；其三是公司内部平台系统建设不完善。在“呼唤不动炮火”大声疾呼的背后，其实隐藏着问题背后的问题——呼来炮火， 会不会产生巨大的浪费？呼来炮火，会不会应用不慎炸掉自己？

魅闺坊文化提倡授权管理，授权代表着充分信任；同时也提倡项目统筹，项目统筹代表着资源整合，这在很大程度上是给员工充 分的工作自主权和决策权，是对“让一线直接呼唤炮火”的最好诠释。“炮火”就是资源，“让一线直接呼唤炮火”其实就是在授权的范围内，用项目统筹的理念去 进行资源调配与整合。

对“呼唤炮火”的人来说，应具备怎样的条件才能让“炮火”拥有者“运筹于帷幄之中”，而自己又能“决胜于战场之上”呢？ 一个优秀的作战人员不仅要在本职范围内做到尽职尽责、专业技能突出，而且还需要在作战团队中能够基本掌握协同人员的技能。譬如优秀的“信息专家、作战专 家、炮火专家”在配合默契的情况下，一般能取得较为优异的作战业绩。但若突然“信息专家”与“作战专家”不幸倒下，“炮火专家”本应撤退，但他如若能临危 不惧，做到既能敏锐地观察敌情，又能判断准确，利用自身专业优势用“炮火”歼敌无数。当然，这一切建立在这个“炮火专家”已经通过许多次成功的作战经历告 诉后方人员这个决策他已经有非常大的把握，这种勇气和责任心是谁也无法去责备的。

而现实的情况是，我们连最起码的“呼唤炮火”的勇气和责任心都不具备，连最基本的产品知识和专业技能都不能很好掌握，空 有一腔“杀敌之心”，无异于“自取灭亡”。我们应当问问自己，产品知识我究竟能不能无障碍地记下来？记下来后我能不能运用专业技能熟练地应用？应用了之后 我能不能做出优秀的业绩？如此情况，怎能让“炮火”拥有者放心地把权力下放呢？退一步来讲，既然不能被授予更多地权力，获取不了足够的信任，既然自身不能 正确呼唤，为什么还要抱怨炮火呼唤不动呢？“炮火”其实是宝贵的资源，任何呼唤的行为都应该得到重视并加以审核，这就是平台体系的作用。

不要过分地抱怨，因为我们要知道，现在的约束是必要条件，但一旦你超越，所有的约束将不复存在。

所以，我们所有人都应重新进行自我审视，加强知识与技能的提升，为赢得呼唤炮火的胜利做好最充分的准备！

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