白云山神话:成也贝兆汉，败也贝兆汉-CSDN博客

编者按：

“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。”一首《临江仙》写尽改革开放三十年风云企业家晚年心境。

　　在特殊的时期，凭借特殊机遇成就个人事业巅峰的他们，最后总是因为无法与时俱进，而纷纷被淘汰——带领白云山制药厂上市，并坐上全国制药行业第一把交椅的贝兆汉，就是这么一个人。

有人做过统计，贝兆汉在他在位的20年时间里，用前10年的时间，创造了白云山的神话，为企业积累了宝贵的财富；但在后10年的时间里，却将这些财富消耗殆尽。

“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。”一首《临江仙》写尽改革开放三十年风云企业家晚年心境。

机遇上位

　　机遇只给有准备的人，比如贝兆汉。早在工厂里做制药员的时候，他就看清了吃大锅饭，旧式国有体制的弊端，因此1976年主管药厂生产时，他首先向上级提出要独立的人事权，同时在财政方面，车间跟上级承包定额利润，完成定额部分80%上交，20%留给企业；超额利润30%上交，30%用作企业发展，40%作为员工福利。

　　这是我国历史上第一次出现承包利润的做法。

　　贝兆汉刚接手的白云山制药厂是一个烂摊子，濒临倒闭。这时他发挥了青年管理者的狠劲和闯劲，带领白云山突围。

　　1978年率先确立“以销定产”，主动出击市场，在全国建立分销网点；1982年对产品实行“五包”，即在各厂家普遍承诺的“三包”之处，还包产品降价损失和药品淘汰损失；1984年提出并实行企业的跨行业联合；1987年在香港创办企业。

企业经营状况好起来，贝兆汉却很清楚地感受到在管理方面受到的制约。于是，早在1980年，他就带领白云山制药和上级主管签订了正式承包的合同。

任何创新都是艰难的，贝兆汉带领他的团队顶住了压力，拿到了产、供、销大权，彻底实现对利润的支配。在合同签订的当年，白云山制药全厂生产总值首次突破1000万元大关。按协议，厂里利润留成达到了80多万元。

厂里有了钱，贝兆汉首先想到的是“回馈”。先是拨出200万元用于厂房改建，实现全封闭半无菌生产；然后是建造花园工厂，完善绿化；紧接着又建设了新的药师宿舍楼。

当时毕业能分配到白云山制药厂，是很多学子的最大心愿。

此后，贝兆汉主抓科学生产研发，从1982年开始，推行全面质量管理和TQC活动，健全三级管理责任制；1983年12月，安装了我国第一套片丸剂瓶装自动线；1984年，投资500万美元，引进粉针生产线、软胶囊生产线、水针生产线等先进技术设备和仪器，按照国际GMP进行技术改造，使企业向知识密集型技术密集型转化。

贝兆汉的个人成绩，一步步印在白云山制药厂的成长上。

魅力治厂

　　曾经有媒体就贝兆汉“爱”心治厂的话题采访过他，当时贝兆汉回答：“爱心只可以团结人、理解人，却不足以治厂。平时我喜欢与大家随意交谈，无拘无束。但是，到了该严肃的时候，我是很认真的。”

　　豪爽的个性，甚至带点江湖义气——在白云山制药职工眼里，贝厂长是一个讲道理重感情的人，谁干多干少，谁对企业的贡献大，厂长心里有杆秤。

　　据了解，贝兆汉上台第一天，就打破了大锅饭的分配制度，将劳动效果与劳动收入挂钩，激励员工，促进生产。

　　贝兆汉说过：“精神和物质，是两只巨轮。有了这两只巨轮，才能够飞奔，才能持久、均衡。如果强调一个，忽视了另一个，就要跌跤，甚至翻车！我们始终掌握着这两只巨轮，不论什么时候，不论刮什么风，下什么雨，绝不丢弃任何一只。”因此，在他领导下的白云山制药，无论是工人，技术人员还是干部，浮动工资拿得比固定工资高。　　

偏离航道

　　但在没有引入科学管理，仍旧领导说了算的情况下，这样的“人性化”管理，很容易就变了味。谁干多干少，领导一句话；项目给谁干，领导一句话。在白云山制药快速发展的过程中，贝兆汉和他领导的白云山制药，逐渐偏离了航道。

　　贝兆汉最辉煌的时期，要数1994年，这一年他荣获全国优秀企业家“金球奖”，就在一年之前，他带领白云山制药股份有限公司上市，创造集团销售收入22个亿，利润2.5亿的骄人成绩。

　　个人成绩被放大，带来的是权力的背书效应。作为白云山的一家之长，找贝兆汉的人踏破了办公室大门。企业有了钱，找上门的人多了，听到的各种信息也就更多了。一向被视为聪明过人的贝兆汉，最初的起家之道，也是因为善于运用信息，整合资源。所以，在这个节骨眼上，带领白云山制药的团队走上多元化投资的方向，成为贝兆汉自然而然的选择。而他投资的目标，就是那些通过各种关系找上门来的项目。

　　贝兆汉也有意无意地走进用人唯亲的怪圈：其妹妹只有初中文化程度，对财务管理一窍不通，但却从一个电源小厂的厂长跃升为左右着整个“白云山”经济命脉的财务公司总经理，弟弟也被提拔为中药分厂的厂长。当时没有一个人敢站出来说个“不”字。

　　和贝兆汉共事多年的一位副总说，他多次向贝兆汉建议引入现代企业管理制度和实行集体领导，但贝坚持认为“没用”而不予理睬。在重大问题上，他只相信自己的经验甚至直觉，因为这些毕竟使“白云山”辉煌过。

　　于是，从1992年开始，白云山参与投资的项目涉及电子、化妆品、服装、玩具、玻璃制品等近20个行业，参与投资的公司最终达47个。贝兆汉为人豪爽，过不了人情关，于是有困难找贝厂长，白云山的大量现金和产品，流入了不知名的公司账上。

59岁遇坎

　　59岁是中国国企官员的一道坎，过去了可以再干10年，过不去，就要让位。权力再大，也绕不过这道坎。

　　带领白云山制药大力发展多元化的贝兆汉四处投资，围绕着白云山制药，形成一道复杂的关系网和债务网。据一位白云山制药的负责人介绍，“那个时候中国充斥着大量的三角债，我在上世纪90年代初做营销的前几年根本不是在做营销，几乎都在追债。”

　　在白云山制药和她的子公司，子子公司之间，存在的巨额未清偿的债务拖款，而背负债务，使企业或不能进一步向银行申请贷款，或难以申请到信贷；越来越多的企业会陷入债务死扣之中，每一个企业既不愿意偿债，它的债权也无法得到清偿。在这样的形势下，白云山有大量的应收账款无法收回，集团不少下属企业都出现了现金流危机。

　　贝兆汉在位后期不可能注意不到这些问题。但是在各种利益关系的左右下，他无法再为白云山制药的发展作出最理性的选择。

　　在白云山涉及的20多个行业40多个公司，员工则从上世纪80年代初的500多人猛增到1万多人。成为白云山制药发展的包袱。

　　后来的实践证明，这些子公司大多数因产品卖不出去而亏损，成了想甩也甩不掉的累赘。到了1998年，白云山集团总负债超过40亿元。其上市公司全年亏损达8.18亿元，每股亏损2.19元。当年7月，贝兆汉被上级免去了一切党政职务。

　　对于当年的白云山而言，成也贝兆汉，败也贝兆汉。对于个人权力大过天，但仍就是国有企业体制的制度下，管理者最终在其位不谋其正，是导致这些曾经闪闪红星的企业之星陨落的决定性因素。