[原]IDES-CO-OM-CCA CCA计划方式小结

上面说了CCA常用的三种计划类型，formular planning, valued based dependency planning and quantity based dependency planning。除此之外，KP06在不同planer profile和layout的支持下，可以做其他的计划，比如通常的成本中心计划，SAP_ALL中的layout 1_101等。

OK，重点还是转回来上面几种比较特殊的计划。如何使用说完了，那么下面的问题就是在什么情况下使用上述计划。按照我的理解说一下上述计划的应用情形吧。

1、普通的成本中心计划，即对根据成本要素对某一成本中心做计划。这个比较常见的是多个企业年初的年度预算（说到预算，有个预算和成本计划的关系可以有的讨论。通常意义上的企业年度预算，仅仅是成本计划，因为作出预算的时候还不能起到控制费用的目的，预算发文下达到各部门，并真正对费用支出控制时，这才叫预算），比如年度预算分配到各个部门，各个部门再分配到几大费用，如招待费、通讯费、拆旅费、办公费等。进而再分配到各部门的各期间。这种简单部门年度费用计划相比是小case，KP06 1-101一下搞定。

2、关于前面说的三种。这三种计划都依据某个特定的对象编制（如activity、statistical key figure），因此都涉及到对象的量和值的问题。

计划讲究的是准确性，准确性的计划要求有依据。什么是依据？上面这些就是依据！

再细致分析，回头看formular planning，其量的确定通过KP46输入，值的确定通过公式中的规定确定；valued based dependency planning中量由KP46确定，值由KP06确定；quantity based dependency planning中量由KP06确定，值由计划版本的access sequence确定。

比较上述的目的，是因为不同计划方式下，量和值变化的幅度是不同的。即

量的变化幅度：quantity based dependency planning > formular planning＝valued based dependency planning

值的变化幅度：valued based dependency planning>quantity based dependency planning >formular planning

是否看出些端倪？量和值变化的不同对应到实际业务中就是成本中心中某个成本统计对象其发生数量和单价是否稳定的问题。举个简单的例子，比如将员工人数作为成本统计对象计划某项与该对象相关的费用发生情况。则

若该费用单价稳定，员工数也较稳定，公式计划是不错的选择，为什么？费用可以固定，员工数KP46输入一下就搞定N久的。

若企业人员流动大，但费用单价稳定，quantity based 计划方法则是不错的选择。

若人员和费用单价都不稳定，不好意思，您麻烦点，两项都得随时维护，因此valued based 的计划方法成为选择之一。

所谓没有ERP的实施没有固定的模式，可谓仁者见仁，智者见智。以上从CCA这几种计划方式的原理上分析了其应用情况，具体还要结合企业具体情况确定应用哪种。垃圾企业您非要弄个对象编计划，打破头也是编不出来的。

3、CCA的计划和PS的计划。俺PS出身（好笑，俺的成分是PS了），说起计划来，自然会把CCA的计划和PS的计划比上一比。

共同之处：CCA的计划似乎都可以在PS中找到对应的类似的计划方式，CCA的普通计划，对应到PS CEL计划，有对象的计划对应到UNIT COSTING，公式计划更与EASY COST PLANNING类似。CCA有Activity dependent 和 independent区别，PS也有activity input。

不同之处：CCA计划通过planner profile和layout确定计划录入方式，PS计划方式也很多但是录入方式是限定的；貌似CCA不可以做没有对象的计划，PS可以什么都不录入，直接在WBS上作计划。

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