[原]IDES-CO-OM-CCA 成本中心其他业务（1）

有一日（大概是系统上线后1个半月的时候）下面某个工厂的小弟急匆匆跑过来喊，不好啦，天大的事，偶们工厂的这个月的成本爆棚拉，俺一个工厂一个月的成本比公司总资产还高不少捏。俺心想SAP不就那么样嘛，国内ERP别说你做错了，就是你上N个月做错的没做的东西都有办法改，难道SAP这么强大整不来这“点”异常，况且那时候还有外部顾问跟俺们垫后呢。于是俺给他倒了一杯水说，兄弟，没有办不了的事，没有改不来的错误，你安心坐着，待哥哥看看出了什么问题。

系统里一查心想，乖乖果然了不得，一个月正常4000万的成本变成了1.5billion，你们这帮鸟人还真能折腾，这么下去俩月公司就完蛋了。一头扎进去分析，把录入错误找到并比例啪啦一阵狂改后搞定，剩下的一块正常差异处理头大了。外部的大拿建了个cycle，跑一遍就OK，看了俺这CO的小菜一愣一愣的。那个PF如滔滔江水，连绵不绝。后来才知道，人家鼓捣这个玩意叫Assessment。

言归正传，SAP CCA中除了计划功能外，还承担了成本流的分配、分摊等多种职能。成本中心的其他主要业务包括：

1、KB61重过账，主要作用为更正原先错误或者简化的成本计入。

2、KB21N直接作业分配，KB65直接作业分配的重过账，即作业认定和差异分析，作用将某一成本中心的产出分配给其他业务单元

3、KSC5非直接作业分配，无法明确作业或者作业统计成本太高时，通过某种标准（如统计指标）将作业分配到各成本对象

4、KB15N不分配作业过账，只根据某日常记录数量对成本中心费用进行分摊

5、KNMA实际=目标作业分配，特殊的非直接作业分配方式。根据接收成本中心的目标作业量（根据作业量或经营率调整后的计划作业量消耗）计算实际消耗量。

6、KSU5分摊，对次级成本要素，根据分摊规则（统计指标、权重等）分摊次级要素成本到接收成本对象。

7、KSV5分配，与上类似，处理初级成本要素。

先稳住，别晕~。上述最常用的是6、7，并且这两种功能也最为灵活，下面就对上面几种功能一一道来。

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