管理会计

管理会计概念：

1. 成本中心会计：

R/3成本中心会计核算帮助用户确定在企业的何处将生成何种成本，并将成本分配给产生该成本的部门。此类型的记录和分配不仅能够进行成本控制，它也能作为其他管理会计核算部门（例如成本对象控制）作准备

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2. 利润中心会计 ：

利润中心会计的主要目的是确定利润中心的经营利润。此外，通过把资产负债表行项转入利润中心会计，您还可以按利润中心显示其它关键指标(投资收益率、流动资产、现金流量等)。这可以为管理层提供重要的、战略性的计划信息，并提供可靠的数据以支持对公司未来至关重要的投资决策过程。

3. 内部定单

在管理过程中必须单独监控的投资支出或费用支出可以内部定单的方式来表示。SAP定单和项目系统的功能可用于各种投资支出测算，这些功能包括：SAP R/3系统内部定单模块中，其重点是成本分析和结算

4. 产品成本会计

计算生产成本及产品的单位成本。此外，该系统也为无形产品和服务生产中的生产成本管理会计提供一个简单的成本评估程序。R/3系统管理会计模块的生产成本核算程序考虑不同的企业类型和成本会计核算程序。

成本中心

设定成本中心时，需要将其赋予：

1.某个成本中心组(即“层次结构范围”)

2.某个公司代码

3.某个业务范围

4.某个利润中心

成本中心会计——作业类型、统计指标

1作业类型定义成本中心提供服务和执行功能的性质, 用来把成本分配到其他的成本中心.

2统计指标定义一些适用于成本中心、利润中心、内部定单或过程的可测量值

CO成本中心业务

1分配处理一个初级成本要素，分配后的成本流仍然保持原成本要素。因此分配被经常用于类似水电费，房租等特定成本要素的分配过程。

2 成本分摊的规则可以有很多，比如根据统计指标，根据百分比，根据权重，根据固定金额等等。SAP系统中有一个重要的参数：分摊循环。分摊循环是多行的。每一行中都定义了分摊成本流的发送方，接受方，分摊规则等内容。在月末我们指定需要执行的循环，系统自动完成分摊的全过程。分摊使用的是次级成本要素。

内部定单

1SAP系统内内部定单分为两类：实际定单、统计性定单

2如果所用定单为统计性定单, 仅仅是起统计作用，作为项目工单来管理在建工程,在月末无须结转成本。

3如果内部定单是实际定单，是作为实际费用发生与管理的工具，月末需要结转成本，每月月末必须为零。

4.如果对订单设定了预算，则可以对预算的使用情况加以限制

可用预算＝预算总额－实际发生－承诺

可以设定可用预算的报警线与控制线，在报警线与控制线间系统会提示警告信息；达到控制线后系统不允许过帐，需申请适当增加预算．

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