冬天来了，一年又过去了。
北方已经下雪了吧，北京今天供暖了。我们这里目前还挺暖和，我喜欢暖和的日子。
我本来想写今年是随波逐流的一年。然后发现去年就是这么写的，要是这么说我今年只能算躺平的一年
技术层面：
今年真是没有任何进步，虽然是在做Go和Kafaka但是项目没有难度啊。都是业务逻辑，成熟开发模型。改改套套就可以了。今年我的代码量非常少，工作上就是画架构，画完了架构做代码质量审核。技术上躺平。。
业务层面:
去年写完总结我上一个项目就进入了收尾交付阶段。每天甲方的测试都会发测试进度报告，我们再开始定优先级，处理，反馈，再测试。我们在开发阶段用多余的时间写了自动滚测试数据的工具，在这个阶段发挥了很大的用处。有的时候写点小玩意没准就能帮了大忙
5月的时候半路插入一个项目接原来组长的班。对我来说挑战来自两方面： 一 获得团队的认可 二获得客户的认可。
获得团队的认可不难，毕竟做技术的人比较简单。本身技术过硬，学习能力够强，帮着团队挡各种不必要的‘骚扰’， 让团队踏踏实实的推进项目就可以了。对于团队的猪队友，既然请不出去就尽力协调，把猪队友放到能发挥能量不捣乱的位置。接合适的任务， 不被其他人过于嫌弃就成
获得客户的认可，这点不算容易。我需要适应对方新的工作模式。我遇到比较棘手的问题就是对方几个部门无法协调工作。他们内部之间不沟通反而事事都来找我，还有就是大量的邮件。虽然对于项目推进邮件效率比电话会议差了不是一点点，但是大家都为了留取证据而依赖邮件。对于这种事情，我开始定期把对方几个部门的负责人拉一起开视频会，每周一次说进度，看看有没有推进不下去的绊脚石。要是有就协同解决。 我召集了几次，后来对方的项目经理觉得开了个好头儿，就拓展了一下
还有一点特别注意的就是看似繁冗的流程，无聊的表格。不要走捷径而不填，出了问题容易反噬到自己。走流程填表格的时间也要计算在开发时间里，在做预算的时候一定要写进去。
还有个事儿足以证明今年多躺平。谈崩了一个工作机会，以为对方希望我每周去办公室3天，而我最多就想每两周去一天。。。然后就没有然后了
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工作之余
今年除了几个短途之外，终于离境旅游啦。真是久违了
还是那句话
抬头做人 低头做事
过幸福的小日子
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