作为项目经理, 你是否明智（转）

先来定义”明智”的概念. 古代的先哲已有论述: 知人者智, 知己者明. 了解了其他人,了解了你周围的环境, 你方算得上”智”; 认清了你自己, 知道自己的长短, 你才叫做”明”.

职业生涯中, 接触最多的当然是中国人. 也接触为数不多的日本人. 我并不喜欢日本的政客,他们伤害中国人的感情. 但在同那些日本人的接触中, 你能很真切地感受到他们的团队意识, 那种集体的力量可以作出很大的成就. 他们中的多数可算作明智. 中国人当中当然也有很多充满智慧的人, 他们知己知彼, 运筹帷幄, 往往能够走上企业或者组织的最高层. 这些人当是明智之人.

每个人都是有私心的, 但这并不妨碍我们把项目成员分成两类, 一是无时无刻沉浸于自我的人, 二是虽然有私心, 但在具体事情面前, 仍能够从集体的角度看事情的人. 第一类人, 也有明智非明智之分. 他们中明智的人(我们称他为B类), 还是能有机会兼顾到集体利益的. 如果团队的主流是积极的, 他们会认识到如果不融入集体, 他们会失去一些利益. 而这正是他们所不愿意的. 所以, 尽管他们不够主动, 但还是有机会对项目有所贡献. 那些既自私又不明智的人(A类), 就有些让人生厌了. 作为项目经理, 你不要打算从他们那里得到帮助. 你甚至不知道他们会在什么时候作出什么事来, 颠覆你的项目目标. 如同一颗随时可以爆炸的炸弹.

第二类习惯于站在集体利益一方的人, 也有明智的(C类), 非明智的(D类). D类人很可爱, 让人喜欢. 我们都说只要有心, 事情就成功了一半. 而他们正是有心人. 不过, 他们可能比较意气用事, 甚至莽撞, 所以需要引导. 项目经理应该多加帮助, 以提高他们理解自己及环境的能力. C类人就不多说了, 他们是项目队伍的中坚, 可以值得依靠.

明智的项目经理在挑选项目成员时最好考虑到这些因素. 追求C类, 欢迎D类, 激励B类, 摒弃A类.

有人不喜欢了. 我们不该把人分类, 犯左倾错误. 但在这里, 我们只是做技术性讨论. 实际上, 每个人不会是一成不变的. 组织提倡什么, 反对什么, 其内在文化是可以对人产生潜移默化影响的. A和B可以变作C和D, 他们同样值得尊敬.

不过, 项目队伍是个临时的团队. 项目经理目光所及, 只是他的项目目标, 而不大可能是组织目标. 至于如何兼顾两方面, 则是另外的话题.

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