关于企业成本核算的

标准成本=标准价格 * 标准数量 + 作业价格 * 标准数量
计划成本=计划价格 * 计划数量 + 作业价格 * 计划数量
实际成本=实际价格 * 实际数量 + 作业价格 * 实际数量
目标成本=标准价格 * 实际数量 + 作业价格 * 实际数量

我的理解是这样的：（假定下面的场景）

1. 成品A下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；

2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；

3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；

   注：根据核算变式中定义的存取顺序取价

4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H;   机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）

5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；

6 .有生产订单要生成成品A50件；

7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后

 成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H

8. 入库数量为20件

标准成本 ＝ 50 * ( 2*2+3*3  +0.5*3 +0.6*2)     这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价

计划成本 ＝ 50*( 2*1.5+3*2.6  +0.5*3 +0.6*2)   这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件

目标成本 ＝ 20*( 2*2+3*3  +0.2*3 +0.3*2)        

实际成本 ＝ 20*( 2*2.2+3*2.5  +0.2*6 +0.3*5)     这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取

这里产生好多种差异，对于不同的差异考核到不同的部门；

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