2006年毕业,带着懵懂的(其实现在看来是有点傻,没有明白职业规划,甚至可以说是没有职业规划的概念)憧憬,来到了第一份工作的企业-X公司(仅作为代号,无他意)。
X公司坐落在深圳(多么繁华而又充满激情、诱惑、机会的城市啊),在深圳这个地儿,这家公司也算是名声响亮的了哦!初次来到这里,感觉就是:公司确实大!然后就是长达半年的试用期,试用期满之后,整了个双选会,然后又懵懂的进入了一个机械设备工程师的部门,干起了设备工程师(为啥双选会干这个呢,因为一方面,X公司是一个工厂,去采购这些没选上,咱专业也不匹配;另一方面呢,也是这个职业相对和大学的专业-仪器仪表及自动化,有点相关度,好歹大学这专业也是有着“万金油”的称号的)这么个职业,而且一干就是2年又3个月。
干设备工程师这个角色,一步一步的,逐渐混到了团队技术骨干、核心技术骨干的角色。但是呢,最终还是选择了走,一方面是因为朋友说软件行业(朋友是做java的,大学的时候他就自学java,完了后来报了个培训班,最后只身到上海去找工作就业的,现在看来,还是他的勇气和决心可嘉!)工资高、好发展,另一方面也是搞设备工程师,对身体伤害太大了(当时离职的时候,头发都少了不少,身体也发福不少,已经进入亚健康了。至于为啥对身体不好,就不便说明了),长期下去,自己也着实有点受不了的了;还有就是,家里面要求回到家乡,不建议在外面漂泊了。
2年多的在外,除了逐渐的变得成熟了,也在这家公司养成了好的职业习惯,萌芽了标准规划化的管理思想。
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为啥说养成了好的职业素养呢?!
进过工厂的人都知道,产量、质量就是生命力、竞争力!作为设备工程师,是要直接在生产流水线上面待着的,随时应对生产设备出现的任何产线员工搞不定的问题。而这种工厂呢,对于员工的考核,其实也很简单粗暴,但是个人觉得也是最有效且公正的方式,那就根据产量和质量来评价。我们是设备工程师随线的模式进行的管理,也就是个人需要负责一条甚至多条生产线的设备运行情况,这就要求咱得有强的责任心、主动学习的意识。
还有就是,工厂的管理,都是严格遵循了质量管理相关理论和实践的,对员工的管理,实际上规则多于人性化,这些规则是经过了国内外的N多企业实践证明的,至少目前来看是最有效的方法,长期在这种环境下,其实行为本身就会变成习惯,思想、行动自然而然的就带上了这些规则的影子。再加上,鄙人也是一个比较喜欢动脑的人,所以接收到的东西就更加的多且丰富了。
后来的工作经历证明,在这一份工作养成的职业习惯,真的是受用无穷。
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最近思路有点打不开,可能是因为最近的计划执行的非常不顺利,分心过多,梳理下,本周会再弄一篇出来...