JK离职记-第一份工作浅谈

2006年毕业，带着懵懂的（其实现在看来是有点傻，没有明白职业规划，甚至可以说是没有职业规划的概念）憧憬，来到了第一份工作的企业-X公司（仅作为代号，无他意）。

X公司坐落在深圳（多么繁华而又充满激情、诱惑、机会的城市啊），在深圳这个地儿，这家公司也算是名声响亮的了哦！初次来到这里，感觉就是：公司确实大！然后就是长达半年的试用期，试用期满之后，整了个双选会，然后又懵懂的进入了一个机械设备工程师的部门，干起了设备工程师（为啥双选会干这个呢，因为一方面，X公司是一个工厂，去采购这些没选上，咱专业也不匹配；另一方面呢，也是这个职业相对和大学的专业-仪器仪表及自动化，有点相关度，好歹大学这专业也是有着“万金油”的称号的）这么个职业，而且一干就是2年又3个月。

干设备工程师这个角色，一步一步的，逐渐混到了团队技术骨干、核心技术骨干的角色。但是呢，最终还是选择了走，一方面是因为朋友说软件行业（朋友是做java的，大学的时候他就自学java，完了后来报了个培训班，最后只身到上海去找工作就业的，现在看来，还是他的勇气和决心可嘉！）工资高、好发展，另一方面也是搞设备工程师，对身体伤害太大了（当时离职的时候，头发都少了不少，身体也发福不少，已经进入亚健康了。至于为啥对身体不好，就不便说明了），长期下去，自己也着实有点受不了的了；还有就是，家里面要求回到家乡，不建议在外面漂泊了。

2年多的在外，除了逐渐的变得成熟了，也在这家公司养成了好的职业习惯，萌芽了标准规划化的管理思想。

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为啥说养成了好的职业素养呢？！

进过工厂的人都知道，产量、质量就是生命力、竞争力！作为设备工程师，是要直接在生产流水线上面待着的，随时应对生产设备出现的任何产线员工搞不定的问题。而这种工厂呢，对于员工的考核，其实也很简单粗暴，但是个人觉得也是最有效且公正的方式，那就根据产量和质量来评价。我们是设备工程师随线的模式进行的管理，也就是个人需要负责一条甚至多条生产线的设备运行情况，这就要求咱得有强的责任心、主动学习的意识。

还有就是，工厂的管理，都是严格遵循了质量管理相关理论和实践的，对员工的管理，实际上规则多于人性化，这些规则是经过了国内外的N多企业实践证明的，至少目前来看是最有效的方法，长期在这种环境下，其实行为本身就会变成习惯，思想、行动自然而然的就带上了这些规则的影子。再加上，鄙人也是一个比较喜欢动脑的人，所以接收到的东西就更加的多且丰富了。

 

后来的工作经历证明，在这一份工作养成的职业习惯，真的是受用无穷。

 

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最近思路有点打不开，可能是因为最近的计划执行的非常不顺利，分心过多，梳理下，本周会再弄一篇出来...