SACC2018问答录

日前在2018第十届SACC中国系统架构师大会上做了《磨剑十年，大巧不工》的主题分享，主要回顾了十年来的成长历程和体会。分享后的Q&A环节，被问了三个问题，当时进行了简单的回答，今天回顾一下，作为更正式的回复。

Q1：你换了这么多公司，跳槽有些频繁，忠诚度是个问题，要怎么应对HR的这方面问题?

A：呃，这个，本人真没被问过这个问题，毕竟工作17年，如果不算今年8月入职贝壳金服，只经历了四个公司，在IT技术人员的简历里，属于比较稳定的类型了。提问的同学因为行业差异，认为这也属于不够忠诚，的确可能在一些传统行业，换个工作惊天动地，牵扯到各种利益考量，但IT互联网真的挺自由，本身行业发展快，流动性就比较大，换工作很正常。尤其是初入职场前几年，有不少人几乎每年换个工作，既能快速提高工资，以便适应北京高企的生活成本，又是一种试错，找到自己适合的工作，毕竟现在学校和就业脱节太严重。

但我并不推崇频繁跳槽，换工作应该慎重，首先是要清楚自己的目的到底是什么，其次是最好从职业发展的长远眼光看未来。如今看这个行当干10年20年都很正常，既然选择了，就应该追求达到更高水平，而提高是要拿成果说话的。我倾向于在一个公司沉下来做出成绩之后再看其他更合适的机会，而不是到大公司刷背景，也不是单纯为了涨工资跟上CPI而跳槽。

忠诚度是一种管理视角，我觉得敬业负责热爱工作就可称为忠诚了，换句话说，你是否认可自己的工作和公司的业务价值，是否对忠于内心。所以回到如何跟HR解释自己之前换工作的原因，一般比较官方的不外乎为了更好的发展、到更大的平台、学更新的技术、提高自己的能力、换个环境之类的，换位思考，如果HR代表用人单位，可以理解和接受你的理由，不妨坦诚交流。当面沟通只是同步信息的一种渠道，正规一些的公司还会做背景调查的。

Q2：我特别喜欢做架构，架构师是不是终身职业？可不可以一直做下去？

A: 这个问题不是个人可以决定的，职业是双向选择。在我看来，架构师是更高级更资深的工程师，属于专业序列，在某些公司的序列里，架构师到高级架构师，再到资深架构师之上是科学家职级，也有些公司同时有首席工程师、首席架构师和首席科学家这些职位，具体区别我也不好说，总之架构师是一个技术职位，如果你热爱技术，要一直做下去，做成阿里的多隆，当然可以，前提是得有这样的好平台。也不排除随着越来越多的码农们步入中年，行业人才供需有所变化，有更多的“大龄工程师”出现，可以参考美国的情况。

更现实的情况是随着个人成长和行业发展，职位也会变化。拿一个简单的数据样本可以简单明了的看到，比如2009年第一届SACC的讲师和主持人，我找了一些列在下面：

程立 时任支付宝（中国） 首席架构师，现任蚂蚁金服CTO

童剑 时任新浪高级系统架构师、研发中心平台部总监，现任白山云联合创始人兼CTO

岑文初 时任淘宝网开放平台高级架构师，在阿里做到P10，现任乐刻运动合伙人

吴静涛 时任F5中国技术总监，高级架构师，后来加盟了听云任VP，去年又回了F5，现任F5大中华区CTO

章文嵩 当时头衔还是开放源码及Linux内核的开发者，众所周知的LVS作者、淘宝正明，现任滴滴出行技术VP

叶金荣 时任搜狐畅游高级DBA，现任知数堂联合创始人

盖国强 时任Oracle ACE，独立数据库顾问和咨询师，现任云和恩墨创始人

陈吉平 时任淘宝网技术总监、首席DBA，在阿里历任嗨淘CTO、 无线事业部技术负责人、 生活服务事业部总经理，阿里云事业群总裁助理，现任袋鼠云CEO

冯大辉 大会专场主持人，时任支付宝架构师，现任无码科技创始人、CEO

正所谓江湖路远来日方长，对于多数人来说，架构师是职业生涯的一个阶段，而非人生巅峰。但无论做什么，架构的思维和方法都能帮助我们解决问题，化繁为简，把事情做好，受益终生。

Q3：想了解做决策的思维框架和如何避免决策失误。

A: 决策这方面我并没有框架层面的体系，一般就类似于穷举遍历，几种方案，展开推测，有点穷举的意思，但不会真的遍历。决策就像是搞人工智能，无论是否直觉神准，都得有信息量支持，如果信息掌握不充分，很难做出合理的判断，哪怕是采用一些基本原则，脱离具体场景，也可能失之毫厘谬以千里。

一般在工作中的决策，职级越高影响越大，但公司也会有合理的机制，不会真的做出后果多么严重的决策，包括删库跑路。相反，一些后果不那么直接明显的决策，有可能影响更大，长期看更严重。当然，谁也不是能掐会算前知五百年后知五百年全知全能算无遗策，为了避免个人局限，关键决策应该多征求一些建议。

失误难免会有，既然做了决策就要面对结果。而且如何判断失误呢？有些事情相互关联衔接，如同蝴蝶效应，从不同的时间点以及影响面上看，成败标准可能不同。江山依旧在，几度夕阳红。成大事者不纠结，看开点好。

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