比尔盖茨的理想是“每张桌子上一台电脑，每台电脑都装微软。”，这是一个令人痛苦的决定，一条充满荆棘的道路，无疑是一场旷世的远征，但比尔只要这样的结果，名校的毕业证算什么呢，他不需要。如果说人生是一场选择的游戏，那比尔是一个直奔主题的人。
[@more@]Your email:
Subscribe Unsubscribe
阿基米德的理想
比尔盖茨的理想是“每张桌子上一台电脑，每台电脑都装微软。”，这是一个令人痛苦的决定，一条充满荆棘的道路，无疑是一场旷世的远征，但比尔只要这样的结果，名校的毕业证算什么呢，他不需要。如果说人生是一场选择的游戏，那比尔是一个直奔主题的人。
阿基米德说：“如果给我一个杠杆，我就能撬动地球。” 如果我们把创业时候的定位比做杠杆的着力点的话，当然是离开支点越远越好，但越远的地方越高，难度越大，甚至难度可能也不大，但高数不胜寒的感觉让人望而却步，百万个创业者中，有几个人是愿意费力的爬到那个高点呢？最多情况就是很多人匆忙的爬上了离支点最近的地方，然后想通过迅速增肥的方法增加自己的重量，以期望撬动地球，但真理就是真理，伟大的创业者必须在开始的时候就明白自己的选择的高度，并有耐心。
” 当同辈的企业在“机会和诱惑”间超速成长时，这些企业却在继续默默无闻地接受着成长所带来的各种历练，从每一次考验和挫折中提升自我的能力。”
SuperCart没有想现在就撬动电子商务这个大球，我们还在艰难的向更高处登攀，给客户提供更好的电子商务的解决方案，让客户从长期受益，是我们的使命；Shopex在五年前就爬到了靠近支点地方，而且在一直增肥，恐怕等不到撬动的那天，这个号称在电子商务软件用户最多的公司可能会因为三高而死。
我们今天看到的成功者哪一个是急就的案例呢？从最难的事情做起。这就是为什么这些心怀远大理想的公司，总是挑选那些艰难的、滞重的、见效缓慢的路径，它们是如此痛苦，以至于人人皆知它是正确的，却始终乏人问津。
回到互联网行业，我原来以为阿里巴巴真是没有什么员工流失的，但最近看一本描写讲阿里巴巴创业的书，叫做“谁认识马云”，里面提到阿里巴巴在2001年的“整风运动”。在发现企业里面有不同的价值观之后，马云提出了四种人应该离开阿里巴巴：
“如果认为我们是疯子，请你离开！
如果你专等上市，请你离开！
如果你带着不利于公司的个人目的，请你离开！
如果你心浮气躁，请你离开！”
我很欣赏马云的这种做大事的勇气和壮士断腕的决心。
就是要有勇气去让那些不再认可我们价值观的人离开公司，即使这样做要付出很多代价。但一定是值得的。
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/24018972/viewspace-1034143/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
转载于:http://blog.itpub.net/24018972/viewspace-1034143/
扫一扫
8020
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
