柏图

<br />    在网页以及各种产品设计中，色彩搭配不仅是浪费时间的麻烦事，也是常惹争议的。比如，在网页设计中，就存在“冷色+暖色”、“亮色+亮色”或“暗色+暗色”等色彩搭配禁忌。一些对色彩有不少认识的朋友，或是由于工作繁忙而无力去为色彩细节纠缠，或是为了产生多样化、系列化的配

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今天的例会讨论，从老师和学生的使用角度，确实有几个很有启发的设计思路：（1）要渗透到老师的日常工作流程中去，比如，通过老师的课表实现同步的教学安排，通过课程预习增进产品的粘度，通过教师的日常活动增加熟悉产品的机会。（2）通过学生的班级或同学关系，以平时的学分成绩为基础，建立面向学

<br />互联网产品设计进阶（16）使用层灵活布局页面<br /> <br />在很多网站中，合理的网页布局可以给用户带来很好的体验。在网站中，图层是网页的一个区域，在一个网页中可以有多个图层存在，它最大的优势在于：各个图层可以重叠，并且可以决定每个图层是否可见，同时也能够自定

互联网产品设计进阶（15）用心关注项目的进展告别了论证阶段之后，你就会明显感觉到，开始有许多人在你背后催促：快点，不要耽误了工期。也就是在这个时候，紧迫感日益加剧，可是，我们还是会听到抱怨：项目为什么会进展这么慢？不可否认，面对一个新的项目，你可以找出各种理由来安慰自己，可是现实

互联网产品设计进阶（14）多一点设计，少一点代码在项目会上，常常听到有人抱怨：今天又要修修补补了，客户一点改动，害得大家遭殃好几天。不过，也会听到许多老鸟讲，宁可前期的设计慢一点，也要充分领会用户的想法。或者简而概之，多一点设计，后面就会少走很多弯路。众所周知，在装修房子的过程中

      经常听到风险投资吧。风险投资的第一步，首先就是要有一个漂亮的财务报表，以及对产品未来的清晰规划。而这个报表中，首先需要懂一些基本的财务知识。否则，你被人忽悠了，还不知道怎么回事。      一个产品从投资到实施，有关金融方面的知识可谓无穷多。财务不是解决对外报告的问题，而是要解决企业内部资金运作过程中的一系列问题，涉及到预测、决策、控制和规划。比如计划投资2000万元，固定资产投资，新增费用，流动资金，成本费用分析，投资收益分析。我们做互联网产品，本质上也是为了赚钱。如果连这些基本的财务知识，再

在我们的身边，经常会有这样的现象。某个项目经过千百遍论证之后，终于可以开始做了。这个时候，老板最关心的是进度，一旦论证通过，马上要在某年某月的30号或者31号看到结果。这个时候，负责这个项目的项目经理或程序员就开始产生了紧迫感。不错，这种感觉是正确的，毕竟消极的、被动的工作肯定不

产品经理或者产品设计师到底是一个什么样的角色？为了找到这个答案，先看看几个典型的招聘广告吧。 一、分析几则招聘广告 1．第一则产品经理招聘广告 1、根据公司的业务规划和特点，开发有质量的新业务，并制定产品策略，跟踪产品实施及测试； 2、根据各项产品特点，开发具有潜力的渠道

互联网产品设计进阶（10）关注赢利模式整天都在思考项目的进展，忙碌了一天，终于有点时间来打理思绪。晚上收到一封快件，收到一位编辑朋友送来的几本书，里面有一本最近比较热门的《设计原本》。读一本书时，我喜欢看书的前言，因为这里反映了作者的原始动机。正如书中所写，“思维的过程、人与人的

唐杨烱．唐昭武校尉曹君神道碑有这样的记载：“托无愧之铭，跋涉载劳於千仞，访他山之石，东西向逾万里。”诚所谓：它山之石，可以攻玉。   一、关于详细设计说明书 最近在准备一个项目的详细设计说明书。编制详细设计说明书的目的，在于说明一个软件系统各个层次中的每一个程序 （每个模块或子程序）的设计。详细设计基于需求调研分析成果和概要设计成果编制，是系统开发、测试、验收等项目过程的重要指导文件。也不难理解，为什么在电视剧生产量最大的中国，很多导演或演员总会叹息：没有好本子。确实，一个好本子，可以让一个名不见

UML是一扇窗，打开了它，你就能看见更多东西。 当你感叹UML是集计算机专家思想大成之作时，你肯定体会到了这些图的精妙之处。 首先来联想几个常见的场景。 北京奥运会，中国长卷气势恢宏，精彩场景万众瞩目。从张艺谋到控制烟花的操作手，每一个环节都不容差错，如何快速沟通？ 年末贺岁大片大战，从《阿凡达》、《十月围城》到《让子弹飞》，片场情节纷繁复杂，每一个环节都会体现不同的设计思想。如何选择一个合适的方式，让演员和片场工作人员都充分领会导演的意图？ 在让子弹飞的同时，也让思路回归到软件设计。

在使用网站，软件，消费产品，各种服务的时候（实际上是在同它们交互），使用过程中的感觉就是一种交互体验。随着网络和新技术的发展，各种新产品和交互方式越来越多，人们也越来越重视对交互的体验。交互设计 (Interaction Design) 作为一门关注交互体验的新学科在二十世纪八十年代产生了，它由IDEO的一位创始人比尔.莫格里奇在1984年一次设计会议上提出，他一开始给它命名为“软面（Soft Face）”，由于这个名字容易让人想起和当时流行的玩具“椰菜娃娃（Cabbage Patch doll）”，他后来

首先看一个比较倒霉的用户体验： 早晨起来，发现闹钟没有按照原先设定的响起来。 一边煲水，一边穿衣服，临走前去取水却发现水没有煲好！ 到了地铁站，一卡通没有钱了。 却发现机器充值无法识别你的一卡通，必须到7-11排队。 终于成功坐上地铁，却不得不在地铁门前排队。 排了3趟地铁，终于到了公司，你却迟到了。 结果：尽管你已经非常努力，但你还是迟到了。 那么，让我们看看这一连串的倒霉事， 是什么让我们如此倒霉？   一、关于用户体验的基

传统软件行业懂市场的，说白了就是将自己的人脉关系打包在自己的职业专业技能里，很多项目能不能拿下来全靠销售自己的个人实力是否强悍。那么在创业公司，我认为需要以下五类人（按重要性排列顺序）： 1、懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式（可能会经历探索阶段，但是最终比较靠谱地给你满意答案）。 2、能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者，

互联网行业产品经理的一项重要工作，就是进行产品原型设计(PrototypeDesign)。而产品原型设计最基础的工作，就是结合批注、大量的说明以及流程图画框架图wireframe，将自己的产品原型完整而准确的表述给UI、UE、程序工程师，市场人员，并通过沟通会议，反复修改prototype直至最终确认，开始投入执行。 进行产品原型设计的软件工具也有很多种，我写的这个教程所介绍的AxureRP，是taobao、dangdang等国内大型网络公司的团队在推广使用的原型设计软件。同时，此软件也在产品经理圈子

腾讯QQ产品越来越多，也有无数的互联网用户为之疯狂。最近找到了马化腾在腾讯产品峰会上关于产品设计和开发的文档，细细品读一下。主要分为三大部分：产品设计、产品运营、交互设计。互联网同类产品竞争激烈，只有抓住用户的心才能持续走下去。产品要赢得用户的心，要从一些小的点来赢得用户。 第一部分：产品设计（从QQ影音如何追赶暴风影音的案例谈起） 这个部分，感受最深的是两个词：核心能力、口碑。 （1）核心能力。任何产品都有核心功能，能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题，提升效率等等。很多产品

      因为工作关系的原因，最近对互联网产品的设计更加关注。如同在一片荒漠上盖起一座高楼，设计师的智慧不仅仅体现在技术方面，更体现在市场和用户的接受程度上。      每天，都有无数的互联网产品在悄悄死去，同时又有无数的互联网产品在萌芽、新生。就参考图书而言，和产品经理相关的图书还是很多的。比如，《产品经理实战手册》、《产品经理的第一本书》、《产品经理的第二本书》，都算比较经典，同时也比较偏向于传统产品。用户体验最关键的就是要重视用户，所以学一点用户研究的方法也很必要，比如，《用户体验的要素》，里面谈