cngexe9714-CSDN博客

其实我们每次讲惠普之道都讲尊重人性，实际上惠普一向都很专注在绩效文化(Performance Culture)上。绩效文化是什么？就是你说做得好，会奖励你，而且是及时、快速的奖励你，你做不好会给你反馈，会告诉你应该在哪些地方改进...

2007-03-06 20:20:20 93

不求完美，果断决策不情绪化，三思后行不会为你流泪的人，你也不必为他流泪只有当你犯错时才道歉坚持自己的领导风格[@more@] ...

2007-03-05 21:20:25 66

领导沟通六目标　　在各种不同情况下反复阐述来自领导层的信息，可以使雇员更好地理解领导者的期望和组织的需求，以及自己在多大程度上符合这样的要求。这样，领导者与下属就可以相互尊重、团结一致。完成了这一步，领导者与下属将能够同心同德、...

2007-03-05 21:15:52 194

一、规避与别人的正面冲突。　　二、聘用外部顾问，但从来都不听他们的建议。　　三、从不接受自己错了这个事实。　　四、不愿面对现实。　　五、如果公司的某项业务出现亏损，他们要么迅速截断投资，要么无限期地坐等，指望它能奇迹般地...

2007-03-05 21:06:25 56

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