其实我们每次讲
惠普之道都讲尊重人性,实际上
惠普一向都很专注在绩效文化(Performance Culture)上。绩效文化是什么?就是你说做得好,会奖励你,而且是及时、快速的奖励你,你做不好会给你反馈,会告诉你应该在哪些地方改进,以前老
惠普就是这样。可是有一段时间,我们讲要信任和尊重别人,大家都变成老好人了,有些好坏不分,很多
惠普的老员工觉得很奇怪。其实赫德只不过将其恢复了原本含义[@more@]
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