cnmqw的专栏

        在立项阶段，产品负责人会进行“Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或“自主研发”。如需外包开发，那么成立外包管理小组。外包管理流程如下图：   　　国外对软件外包项目的管理经验之一是命名外包项目经理，归口全部外包项目工作，总揽技术把关，成为商务应用部门和外包公司的衔接窗口。该经理将处理工作疑难、确保开发进程、工作效率、...

业务流程外包为了提高企业的财政能力和其在市场上的竞争力，今天,越来越多的全球大型企业或是中小型企都使用各种各样的外包服务。许多企业希望在过去已经体验到了IT 外包带来的诸多好处的基础上,还想从外包这一合作模式中获得更多的帮助。于是业务流程外包（BPO）应运而生。近年来，BPO渐渐成为一个趋势。企业想通过使用BPO的服务来提高日常运营效率，减少运营成本，令到企业的工作重点集中放在自身核心业务...

一、目标    1. 约定的时间内按约定的交付清单提交产品    2. 规范化管理可以保证按时交付产品的质量和进度，减少风险 二、流程    1. 搜外包-应邀-中包-详细设计-分解WBS-个人开发清单-测试-提交-持续集成-验收-完成 三、方法    1. 搭建外包软件开发项目管理平台    2. 平台要素 （1）文档模板管理 （2）文档存储版本控制...

抄来抄去，不知谁是原版正宗了，反正我不是原创，为了方便自己阅读，调整了一下版面。       1. 如果竞标成功，项目就开始启动了。      2. 发包方：      （1）发包方会提供一份 CRS（客户需求）和 SOW（工作任务书）      （2）发包方派人过来进行需求培训，这时该项目的测试组长也要参与到项目需求的培训和评审，也就是测试工作应该从需求开始介入。    ...

一、发包方流程1. 发布项目（1）输入项目标题和项目需求 （2）选择项目所属类别和您希望项目接包方所拥有的技能。（3）选择项目的其他需求，比如：项目预算，预计项目周期，项目的竞标有效期等。2. 寻找接包方（1）点击 找接包方 标签，在搜索框中输入您想查找的内容，并选择一个类别（可选操作），然后点击 搜索 按钮。（2）您可以点击右侧的单...

一、目标件二、方法集 

抄来抄去，不知谁是原版正宗了，反正我不是原创，为了方便自己阅读，调整了一下版面。SOW：Statement of Work工作说明书SOW通常作为合同的一部分，对提供的产品或服务进行表述。SOW在很高层次上说明项目的用途、范围与途径。实际上，SOW是客户与供应商之间的高层共识，将帮助沿着正确的方向安排策划工作，是WBS的基础。SOW通常包括：对项目技术的目标与宗旨的描述，必须满足的成本和进度方面的...

抄来抄去，不知谁是原版正宗了，反正我不是原创，为了方便自己阅读，调整了一下版面。 项目管理是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术将输入（资源等）创造出结果，以实现项目目标。过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，和戴明环PDCA类似。大型项目可以分阶段或子项目进行，每个阶段/子项目都有自己的过程组。 ==================================...

抄来抄去，不知谁是原版正宗了，反正我不是原创，为了方便自己阅读，调整了一下版面。 对于大型项目来说化解风险最根本的一条是将大的项目分解成为很多个相对独立的部分，而后分别完成每一部分，将风险控制在一定范围内。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也...