KevinBrain的博客

项目范围管理 1、项目的范围基准：经过批准的项目范围说明书、WBS 和 WBS 词典。 2、判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量。产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断。 3、范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要输入，包含如下内容 ： （1）如何制订项目范围说明书。 （2）如何根据范围说明书创建 WBS。 （3）如何维护和批准 WBS。 （4）如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果。 （5）如何处理项目范围说明书的变更，该工作与实施整体变更控制过程直接相联。 4、

项目整体管理，一方面体现完整和善始善终的意思，所以整体管理是唯一贯穿启动到收尾所有过程组的知识体系，从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管，对于微型项目来讲，其它项目知识体系或过程组都可以裁剪，但整体管理则是最小的过程集，每一个过程对项目来讲都具有价值；另一方面取整合之意，主要是资源的整合，干系人的整合，对其它项目过程组的整合，项目四要素的整合。

项目立而一般包括提交项目建议书 、项目可行性研究、项目招投标等内容。