整体管理
项目整体管理,一方面体现完整和善始善终的意思,所以整体管理是唯一贯穿启动到收尾所有过程组的知识体系,从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管,对于微型项目来讲,其它项目知识体系或过程组都可以裁剪,但整体管理则是最小的过程集,每一个过程对项目来讲都具有价值;另一方面取整合之意,主要是资源的整合,干系人的整合,对其它项目过程组的整合,项目四要素的整合。
- 1、项目章程是正式批准项目的文件。
由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源,所以,项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派,最好是在制定项目章裎之时。 - 2、项目章程是由项目实施组织外部签发的。千万记住不是项目经理发布的。
- 3、项目章程应当包括以下内容(直接列入或援引其他文件)。
(1)项目目的或批准项目的原因。
(2)可测量的项目目标和相关的成功标准。
(3)项目的总体要求。
(4)概括性的项目描述。
(5)项目的主要风险。
(6)总体里程碑进度计划。
(7)总体预算。
(8)项目审批要求(用什么标准评价项目成功,由谁对项目成功下结论,由谁来签署项目结束)。
(9)委派的项目经理及其职责和职权。
(10)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。 - 4、项目章程的批准,标志着项目的正式启动。在项目中;应尽早确认并任命项目经理,由于项目章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源,项目经理应该参与制定项目章程。
- 5、项目工作说明书:工作说明书指明如下事项之一:
(1)业务需求
(2)产品范围说明书
(3)战略计划 - 6、事业环境因素,注意和组织过程资产的区分
- 7、财务方面的考虑向来是项目选择过程中的重要考虑因素。三个主要的项目财务价值评价方法包括净现值分析、投资收益和投资回收率分析。
(1)、净现值分析
(2)投资收益率分析:ROI是将净收入除以投资额的所得值。ROI越大越好。
ROI=(总的折现收益-总的折现成本)/折现成本
(3)投资回收期分析 - 8、项目目标具有如下特性。
(1)项目的目标有不同的优先级
(2)项目目标具有层次性注意和项目特点的区别。 - 9、引导技术可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
- 10、项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果,包括:
(掌握)(1)项目管理团队选择的各个项目管理过程。
(2)每一选定过程的实施水平。
(3)对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。
(4)在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过 程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果。
(5)为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。
(6)监控变更的方式、方法。
(7)实施配置管理的方式、方法。
(8)使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。
(9)项目干系人之间的沟通需要与技术。
(10)选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。
(11)高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审查。 - 11、分析技术:在项目管理中,根据可能的项目或环境变量的变化,以及它们与其他变量之间的关系,采用分析技术来预测潜在的后果。例如,可用于项目的分析技术包括:回归分析;分组方法;因果分析;根本原因分析;预测方法(如时间序列、情景构建、模拟等);失效模式与影响分析;故障树分析;储备分析;趋势分析;挣值管理;差异分析。(掌握)
- 12、项目计划编制工作流程:
1)明确目标
2)成立初步的项目团队
3)工作准备与信息收集
4)依据模板、标准编写初步的概要的项目计划。
5)把上述计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化
6)项目经理负责组织编写项目计划
7)评审与批准项目计划
8)获得批准后的项目计划就是项目的基准计划。 - 13、编制项目计划所遵循的基本原则有:目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与、逐步精确。