聊聊秒杀活动实现——基于mall系统

实现思路:秒杀活动的痛点一般是要在高并发的环境下保持高性能,同时也要防止库存超买超卖的情况,而数据库很难保证在高并发环境下的稳定性,所以考虑使用一些高性能组件来实现Redis和Rabbitmq

基本业务功能大家可以参考mall系统的设计,同时结合京东的秒杀设计需求来实现,mall链接地址:营销模块数据库表解析(一) | mall学习教程

需求与实现:

1.商品信息查询:

        商品信息查询这块有两个入口,一个是秒杀专场单品查看,一个是检索普通信息商品的时候也要检索出来秒杀商品信息

(1) 秒杀商品一般都是比较优惠的,需要承受高并发,所以我们需要进行缓存预热,在创建秒杀活动的时候就要把相应的商品信息加到redis里面

(2)普通商品信息检索,这里分为两种做法,第一种秒杀商品不参与普通商品信息检索,当然因为咱们是参考京东所以就不考虑了,第二种是能检索出来,并参与正常下单,这里的并发不高还是按照普通商品信息检索基于ES来做就好

2.商品下单:

        商品下单流程,里卖弄有个核心的操作就是库存扣减,为了避免出现超买超卖现象,可以利用redis的单线程机制,利用Lua脚本,先去查验库存是否充足,如果充足进行扣减,失败的话当然订单也失败了,库存扣减成功后,进入到下单过程,避免和数据库操作,这里使用rabbitmq的削峰填谷,把订单发送到消息队列里面,在进行落库

 

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电商系统项目进度及人员安排管理是确保项目按时交付的关键方面。以下是对这一问题的回答。 首先,项目进度管理是通过制定详细的项目计划和时间表来监控和管理项目进展。我们会针对Mall电商系统项目制定一个明确的工作计划,包含各个阶段的任务、里程碑和交付日期。每个任务都会有对应的负责人,负责监督并确保任务按时完成。我们还会定期召开项目会议,评估项目进展,并及时调整计划以应对任何延迟或风险。 其次,人员安排管理是确定项目所需的人员和他们的角色。我们会根据Mall电商系统项目的需求,确定不同的职能团队,例如项目经理、开发人员、设计师和测试人员等。每个团队成员都会有明确的职责和工作分配。我们会进行适当的资源分配,确保团队有足够的人力和技能来完成项目。 此外,我们还会实施有效的沟通和协调机制,确保团队成员之间的合作和信息共享。团队之间的沟通可以通过例会、进度报告和电子沟通工具来实现。我们会建立一个良好的信息共享平台,以便团队成员可以随时查看项目的进展,并及时解决任何问题。 最后,我们会定期评估项目的进展并进行风险管理。如果项目进展存在延误或风险,我们会及时采取措施,例如调整资源、重新安排任务或加强沟通,以确保项目能够按时交付。 综上所述,mall电商系统项目进度及人员安排管理是一个综合性的任务。通过制定明确的计划、分配合适的人力资源、建立有效的沟通渠道以及对项目进行评估和风险管理,我们可以确保项目按时交付,并实现项目的成功实施。

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