1、迭代二工作总结
迭代二第一阶段我主要修改了管理员座位设置页面。总体来讲工作量不大。
为了投入使用完全推翻了之前点击选择座位的方法。
直接加载座位图片,设置每个区域的票数。
除此之外,加强了操作的保障性。例如:只有选择综体的时候“选座”按钮才可用,设置抢票数量后,总票数自动计算且不可更改。
并且修复了之前添加活动后无成功页面显示的问题。
第二阶段主要完成微信墙大屏幕。主要工作量集中在UI,以及js的滚动条轮换,墙消息显示更新等。
同时在调试过程中,为了使得所有消息都可以显示,不会因为消息刷新过快而被盖过,维护了一个消息队列。
但是比较遗憾的是自己最后没有做成微信墙的抽奖、以及一些自己预先设想的小彩蛋(比如1000的倍数条消息会有特别的头像插件等)
2、迭代二一些自己的想法
迭代二可能比较不舒服的一点在于开始的太晚了,把工作量推到最后,而自己又不很习惯连续熬夜高效工作,导致工作水准没有保证,比较郁闷。
其次就是在开发过程中自己没有主动地去和其他工作模块交流,最后的结果就是除了自己这一部分什么都不知道,学习效果非常有限,而且到后期全力做上线的时候几乎不能帮上什么忙。
然后反思一下自己和团队吧:
1)启动时间过晚。组长和组员都有责任,组员没有推动进程,组长没有把握好开始的时间,以后应该注意。
2)感觉组长个人能力很强~但是在最后冲刺的时候没有能够做到信息共享,使得我最后不知道用户需求,感觉自己完全被屏蔽了,没有任务,又不清楚之前大家的模块设置,不清楚改进的方向,完全帮不上什么忙。看到大家每天都很辛苦,自己也很无力。
3)只能说自己的能力还是太弱了,需要多多锻炼。在开发进度和效率上完全赶不上队友们。
3、软件工程的一些认识
1)有一种总要把东西全想明白才动手的习惯,但实际上用户的需求在不断变化,不应该是一下做出一个完美的版本。而应该是出一个版本然后不断修改
2)工作量不如队友的时候过于着急,心态不稳定。应该首先做好自己能做的,其次向别人请教,而不应该干着急。
3)任何一个产品在开发过程中都会有很多版本,付出很多努力,虽然最后为了投入使用有很多部分都被舍弃,但是并不代表工作没有意义。
寒假有时间想再重新好好写写。对于软工的整体表现打一个80分吧。努力尚可,质量不够。