我的央企五年

我首先想声明几点：  1.我的工作经历对有较深背景或者有我爸是李刚之类的朋友不适用；  2.我的经历对外企或者其他类型的组织仅供参考；  3.行业及企业文化很重要，我的体会中适用的不一定在您的经历中使用。  好了，现在开始我的职场故事吧。  ----------  1.引子  2006年硕士毕业后到了现在的单位，到今天为止刚刚5年多，2006年的7月13日，我到了目前的单位报到，被分到了下属的一个研究所，从事管理相关工作。上班后，经常到版上转，在08年10月我当时在job版发了一篇“谈谈央企吧”，很多朋友回贴，也有很多朋友给我发了站内信，不知不觉，我工作已经5年了，距离发那篇帖子也有近3年。这三年里，自己又经历了很多，工作中自己就是一个经常反思的人，最近也看到了版面上很多的关于工作的帖子，自己就想把自己的一些想法和朋友们共享，有可以借鉴的当然最好，如果对朋友们没有启发，那就多吸取其中的教训吧。  ----------  1.我的情况  我是2006年6月毕业到了现在的单位，从事管理类工作，我所在的单位属于中央企业，全国的职工有13万多人，不属于垄断企业，是一家技术为主的产品比较特殊的公司，常常代表国家的形象，在各类宣传片中我所在的企业常常被认为是中国综合国力上升的一个标志。我的单位集团在北京，属于国资委管理，我所在的单位在西安，属于二级单位，2011年8月以前我一直在其下属的一家研究所工作。  ----------  2.工作以来的经历  ----在08年的帖子中，我比较详细的说了我当时的工作情况，到2011年8月，我又中途换了几次岗，但是都没有脱离自己的核心能力，举个大抵类似的案例，销售工作，从事了大卖场、小卖部、发达地区、偏远地区等等，但是不论是从事什么，都是以销售为主，当然，我不是从事销售工作的，我的换岗都没有脱离我的专业和专长。这里有一个自己很深的体会，2007年-2011年，我每年都有一次机会，比如说到下属公司任职、比如说到别的部门升职、比如说从事别的工作等等，但是我都没有为其所动，因为我知道自己的核心力在自己的管理工作上，脱离了这个岗位者部门，自己又得重新再来，这样的风险太大，但是，每次的机会放弃之后很多人都会觉得可惜，我没有这种感觉，相反，我更是耐心而积极的从事自己的本职工作，而且更为努力，因为你有一点点的动摇，都会有很多负面的影响出来�  ----在我的部门里，总共有三个领导，每个领导都有不同的思路和想法，但我基本能保持和每个领导有较好的关系，这种关系不是私人的，更多是出自于对工作的信任和默契，应该说央企里面的关系很复杂，作为一个没有任何关系的新人我选择了全身心的工作和付出，我的工作业绩很突出，这也导致了一部分的背后中伤，这是不可避免的，对此我淡然处之，这些毕竟没法影响你成长的趋向，只要你一直在坚持和努力，这个过程也挺痛苦的。面对国企内复杂的关系，我对每个人都很热情，对她们提出的种种问题都是主动而积极的解决，当时，我也不知道这对我会什么影响，但是我想，这至少不是一个错误的选择��8月29日，也就是今天，我到原单位去处理一些手续的时候，一个部门领导告诉我，组织上对群众的调查大家对我评价很好，我想这就够了，这或许是一个无心插柳柳成荫的结果吧。  ----在我的部门里，大概有10个岗位，我在5年里从事了其中的6个岗位，有一直干了5年的，也有只从事了1个月的，可能有的朋友会问，1个月也叫岗位轮换啊，1个月能有收获吗？我可以给大家讲讲这个1个月的岗位故事。在我们部门，有一位师傅突然有事，她的工作非常琐碎，但又对每个人不可缺，比如说你要出差报销，她就是负责把别人贴好的各类发票数一数，统计一下多少钱，没错，这也是一个岗位，试想一下，部门里的人员学历初中生都有，很多人当时工作比较空闲，这种岗位没有任何所谓的技术含量的工作领导找到了我（呵呵，不好意思，我是交大管院的研究生），非常为难的告诉我想让我去干这个，我是怎样表达我的想法呢，我非常痛快的告诉领导，没有任何问题，您只要告诉我什么时间开始干就行。这就是我的态度，这个工作我干了一个月，同时，我自己的本职岗位工作没有拖拉。在这一个月中，几乎每个看见我的人都问我“你怎么在干这个”，我都是一笑而过，我的工作是很卑微，但是，我的工作使得我的部门的工作能平稳的前行，能使大家对我的部门的矛盾有所缓解，况且，对我来说，也不是一个需要牺牲太多的工作，何乐而不为呢。  ----这里还有一个换岗的问题，我的部门里，有的师傅已经超过10多年没有换岗了，在央企，换岗是一件很复杂的事情，需要去考虑很多的因素，不是你的能力适合这个而就让你去干这个，得看具体的情况。这里有个一个矛盾的地方，你要成长，你就得多岗位轮换经验，但是你想换而且你能干这个岗位，但又没有机会。我自己的体验是先把手头的工作干漂亮，然后在一个相对宽松的氛围中向领导表达自己在单位学习很多，对工作很满意，想做更多地事情，想更有效的推动部门的绩效等等，总之，少谈个人，多谈组织，这样的沟通效果或好些。  ----------  3.目前的状况  我自己是一个无任何背景的人，所拥有的就是自己的努力和付出，2011年3月，我所在单位的上级部门面向全院及北京、上海等36家下属单位公开招聘部门领导，我记得很清楚，当时我在参加一个会议，我当时的部门领导告诉我说“你应该去报名”，呵呵，这有些可笑，因为我是我的部门的骨干力量，我想没有任何一个领导想让自己的骨干走的，但是，我的三个领导，都通过不同的方式对我竞聘提了很好的建议，并表示支持。一直到7月份，近4个月的等待，经过笔试、面试、组织考察、群众测评等等一系列的复杂程序，我成为了我原单位上级部门某处的副处长，目前部门第一领导人是我，主持全处工作，负责下属多家单位的日常相关管理工作，有点戏剧性的结果是我原来的部门领导现在要经常向我汇报工作。通过自己的坚持与努力，从三级单位普通员工到上级部门核心部门第一负责人，在被任命的那天，我刚刚到了单位5年，8月2日，我正式到了新单位，开始了自己的新的职场之旅。  ----------  4.一些个人的体会  a.理想很重要，但是工作不能理想化；  b.坚持很重要，但是更要在分享中坚持，而不是做一个独行者；  c.知识很重要，但要把知识转化到具体的工作中更重要；  d.关系很重要，但是首先要练成自己的专业能力，这是你打开并建立关系的钥匙之一；  e.相信自己很重要，但是不能盲目的相信；  f.谣言很伤人，做好自己会扫除大部分的谣言，只要有江湖，就会有谣言，淡然处之。  每个体会后面都有一个或数个故事或经历，希望自己的经历能对大家有所帮助。  转载自兵马俑BBS