BGWN项目轶事之Global Template展示
BGWN项目是一个Global项目,按照之前做global 项目的经验,头一周或者2周都是项目的global team给我们展示global template,有的项目叫KT(knowledge transfer),有的项目叫Roadshow。然后后续中国分支公司或者制造工厂按照global template进行推广上线。BGWN项目也是按这个套路进行,头二周,是客户在美国的global team来中国工厂展示其成熟的global template。
Global team共计6人,有来自美国的,也有来自印度,日本和韩国的。就如同之前我所见到和总结的一样,印度人是中国人在跨国企业或者global 项目里绕不过去的噩梦。这个客户的global team,一半是印度人!这三个印度人有移民成为美国公民的,也有在印度Remote支持的。其中的一个印度人据说玩SAP超过18年,精通诸多模块,又是一个不折不扣的SAP ALL。这个家伙说英语还算好懂,印度人口音不重,据说是移民到美国了,我将来需要与之对口打交道的;剩余2个印度人,说着很重印度口音的英语,晦涩难懂。那个日本人,叫做watanabe的,应该有40多岁,文质彬彬的,外语还算不错,比我之前打过交道的日本人外语都要好,发音准确,说话不紧不慢,听着舒服。Global team的韩国人,据说是此次Release里core team的头头,个子不高,胖胖的,不过英语也说得很标准,有气场。
除了我司顾问团队要参与Global Template展示之外,客户各个业务部门团队的骨干或者部门经理,本地IT团队也全程参与。我发现,该客户业务团队阴盛阳衰,各个部门经理都是女的,连仓库部门经理,生产部门经理都是女的。尼玛,客户业务团队的男人都干什么去了?!都死哪里去了?!我的二个SME(相关事务专家,就是我在项目上的合作伙伴)也都是女的,我不禁倒吸一口凉气,奶奶的,这回惨了!根据我之前的项目经验,女生工作普遍比较认真,较真,仔细,不太好对付,摆平她们需要破费周折!
展示Global Templte的时候,业务部门会不断提出各种问题,要求和质疑。我司顾问团队需要做会议纪要,也要协助Global team就业务部门的问题提出解决方案,或者帮助业务部门展示他们的问题给global team。
二周的Global template展示,很紧张。忙的我只能把2个手机关闭,因为根本没有时间去玩手机,看微信啥的。二周下来,我们基本对global template有一个比较清晰的了解了,这个又是一个很好的学习机会,在这个global template有很多亮点设计,值得好好研究与学习。师夷长技以制夷!
写于 2015-09-26 上午。
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