BGWN项目轶事之Global Template展示

BGWN项目轶事之Global Template展示

BGWN项目是一个Global项目，按照之前做global 项目的经验，头一周或者2周都是项目的global team给我们展示global template，有的项目叫KT(knowledge transfer),有的项目叫Roadshow。然后后续中国分支公司或者制造工厂按照global template进行推广上线。BGWN项目也是按这个套路进行，头二周，是客户在美国的global team来中国工厂展示其成熟的global template。

Global team共计6人，有来自美国的，也有来自印度，日本和韩国的。就如同之前我所见到和总结的一样，印度人是中国人在跨国企业或者global 项目里绕不过去的噩梦。这个客户的global team，一半是印度人！这三个印度人有移民成为美国公民的，也有在印度Remote支持的。其中的一个印度人据说玩SAP超过18年，精通诸多模块，又是一个不折不扣的SAP ALL。这个家伙说英语还算好懂，印度人口音不重，据说是移民到美国了，我将来需要与之对口打交道的；剩余2个印度人，说着很重印度口音的英语，晦涩难懂。那个日本人，叫做watanabe的，应该有40多岁，文质彬彬的，外语还算不错，比我之前打过交道的日本人外语都要好，发音准确，说话不紧不慢，听着舒服。Global team的韩国人，据说是此次Release里core team的头头，个子不高，胖胖的，不过英语也说得很标准，有气场。

除了我司顾问团队要参与Global Template展示之外，客户各个业务部门团队的骨干或者部门经理，本地IT团队也全程参与。我发现，该客户业务团队阴盛阳衰，各个部门经理都是女的，连仓库部门经理，生产部门经理都是女的。尼玛，客户业务团队的男人都干什么去了?!都死哪里去了？！我的二个SME（相关事务专家，就是我在项目上的合作伙伴）也都是女的，我不禁倒吸一口凉气，奶奶的，这回惨了！根据我之前的项目经验，女生工作普遍比较认真，较真，仔细，不太好对付，摆平她们需要破费周折！

展示Global Templte的时候，业务部门会不断提出各种问题，要求和质疑。我司顾问团队需要做会议纪要，也要协助Global team就业务部门的问题提出解决方案，或者帮助业务部门展示他们的问题给global team。

二周的Global template展示，很紧张。忙的我只能把2个手机关闭，因为根本没有时间去玩手机，看微信啥的。二周下来，我们基本对global template有一个比较清晰的了解了，这个又是一个很好的学习机会，在这个global template有很多亮点设计，值得好好研究与学习。师夷长技以制夷！

写于 2015-09-26 上午。

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