ERP!HALF LIFE!大戏徐徐拉开大幕

      4月6日，ERP开始了真正的培训，也标志者ERP系统在我们公司开始上演了。本来以为会有一个场面宏大的开场，或者是一个锣鼓喧天的大会，但是这一切都没有发生。这样平静的开始，不知道过程中是否会跌宕起伏。我只希望能有一个完美的结局。

      根据领导安排，我们开发人员不参加软件操作方面的培训。但是我觉得在培训操作的时候可以了解公司的许多实际业务，所以我们应该和用户接受相同的教育。真不知道领导是怎么想的，让我丧失了一次学习的机会。

      我以前接触过其他公司开发的ERP产品，也亲身经历过实施，比较了解其中的困难。如果这款产品不适合我们公司的要求，毕竟后期要进行非常大的改动。现在想想以后的工作，真的是非常有可能陷入泥潭而无法自拔。如果安排我进行新模块的开发，或者修改其中的bug，真不知道需要多少时间才可以完成一个工作.我是非常想通过自己的努力为公司提供方便高效的软件，但是领导对时间要求非常紧，本来3天的工作量，非要1天完成，那肯定在质量上要打折扣，操作起来也不方便。所以以后的工作思路必须要调整一下。必须找到有效的工作方法，在和领导沟通清楚所有工作之后，再实际编程。