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原创 一家汽配厂的数字化实践，一份极具参考价值的数字化转型蓝图
摘要：卓尔博（宁波）精密机电有限公司作为国家级专精特新"小巨人"企业，通过系统性数字化变革实现了从传统制造向智能制造的转型。2018年起，公司分阶段实施ERP系统，构建业财一体化平台；2022年升级至AIO8系统并引入MES，实现生产全流程数字化管理。通过开料拆解流程、工序转移扫码、模具智控等创新应用，解决了汽车行业关键物料追溯难题。同时建立大数据中心和管理驾驶舱，打造数据驱动型企业文化。该案例展示了制造业数字化转型如何通过数据重构企业核心竞争力，为同类企业提供了可借鉴的实践路径。
2025-12-01 17:17:30
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原创 关于财务BI系统-报表分析（全）
在系统内预置一套财务分析指标来提升企业级数据分析的效率，帮助管理层能够快速、高效、直观地了解企业实际运营情况...
2022-02-23 13:55:18
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原创 三问普实：关于产品，关于服务模式，关于实施（内含案例）
很多人关注我，是因为信息化行业解决方案，但是很多人对我们的产品和服务模式其实是很模糊的，不清楚我们到底是做什么的，怎么做的？今天在这里给大家一个统一的回复。1、你们有自己研发的产品吗？必须有，软件是承载企业信息化的基础，地基不能没有我们是将OA、MES、ERP、WMS、SCM等等这些都是无缝集成在一个大平台上的，满足企业各个阶段的发展需求。关于产品功能可看：产品方案 - 普实软件Pushsoft|ERP|OA|MES|PJM|制造业ERP部分：藏雍之：数字化工厂ERP解决方案ME
2021-03-12 10:04:45
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原创 说一下国内做MES的几类厂商
开头先表明立场：本文不搞粗暴的MES企业排名，只给大家剖析下现在做MES的几类企业。因为在没有特定的条件，怎么排位都很主观，就跟小马过河一个道理。有一点特别想吐槽，就是现在大多数的MES厂商都还在比较功能，比如：OEE有没有设备联网，有没有图纸，有没有质量等等；但是这个是最没意思的，因为大家都一样的，都有，这就是MES？错！我们不能用MES这个词来认为这就是MES，这只是个名词，应该用智能制造来考虑。先简单说一下目前市场上做MES的厂商有哪几类，各自有什么优劣势。目前中国市场上做MES的三类
2021-01-12 09:54:25
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原创 好用直观的【MES制造执行系统】
备注：文章是17年写的，当时用的图片是16年的系统截图；鉴于系统都是在不断更新的，后面涉及到的内容更换及新功能可能会越来越多，所以这篇文章会不定期更新（也可能不会更新）。如果想了解最新的最前沿的MES功能应用部分，可以关注普实软件官网-MES部分，那里都是及时更新的。通过设备联网及工位机的实时数据采集，记录生产过程产品所使用的材料、设备，产品检测的数据和结果以及产品在每个工序上生产的...
2017-12-11 16:38:13
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原创 智能制造信息化系统·详解
前言智能制造管理的优势智能制造管理模式，突出了知识在制造活动中的价值地位，而知识经济又是继工业经济后的主体经济形式，所以智能制造将成为影响未来经济发展过程的制造业的重要生产模式。01-公司介绍核心价值观与经营理念做好每一个项目，留住每一个客户。立足于长期合作，实现可持续经营。成为国内最专业的软件服务商软件服务引领者
2017-06-28 14:05:06
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原创 数字化工厂解决方案——OA办公自动化与ERP
移动办公APP/即时通讯通过集成手机应用，将移动办公引入到企业信息化管理中，能随时随地的完成审批、查询、警报、知会、公告发布、KPI统计和信息推送。系统已经支持苹果系统、安卓系统和微软WP8系统。企业即时通讯工具在功能上提供了全面、丰富、便捷、易用的企业IM通讯软件功能即时文字、图文、语音、视频通讯等。文档中心公共模块集中了企业信息发布、企业
2016-08-22 14:57:32
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原创 智能工厂ERP解决方案
数字化工厂数字化工厂建设，在现有基础上提升，实现管理层对订单进度、生产绩效、产能分析、质量管理、产品追溯和存货管理等提供业务分析报告；在控制层有可视化看板、移动客户端实现对生产状态的实时掌控，快速处理制造过程中物料短缺、设备故障、人员缺勤等各种异常情形；在执行层面由便携采集和数字工位辅助完成一线生产制造。数字工厂系统架构数字工厂应用场景
2016-08-19 10:09:24
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原创 电器组装行业ERP解决方案
详细说明请戳→电器组装行业ERP解决方案＆项目案例电器组装3C终端产品，产品电脑(Computer)、通讯(Communication)、家电消费品(Consumer goods)。电子组装制造介绍现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看，包括电...
2016-06-02 16:42:08
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原创 PCB行业ERP解决方案！重点推荐！！！
19年更新详细说明请戳→PCB行业ERP解决方案＆项目案例PCB行业软件优势工程MI、图示管理弹性设定MI栏位，管理PCB/FPC产品的加工材料、工艺流程、工艺参数、检测方式、品质要求等， 能够绘制开料尺寸图、层压图，存放钻孔资料，工程相关文档等。精确的流程控制AIO7的灵活与高适应性流程控制体系能与企业组织结构和业务流程完全吻合，将销售、采...
2016-05-27 13:51:21
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原创 数字化转型的5个大坑，90%的老板都踩过，如何避免？
摘要：70%企业数字化转型未达预期，常见五大陷阱：1）碎片化系统导致数据孤岛；2）盲目跟风技术热点；3）追求短期速效；4）忽视系统持续运营；5）隐性成本超预算。成功关键在于建立一体化数字平台、注重长期服务、聚焦实际业务价值。制造企业需以"重构流程"替代"系统叠加"，通过分阶段实施培养数字化能力，才能真正实现降本增效。（149字）
2025-12-08 10:48:52
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原创 致制造业企业家：一份关于“数改智转”的现实主义投资指南
摘要：制造业数字化转型迫在眉睫，普实软件AIO8平台提供一站式解决方案。该平台打破信息孤岛，实现业务流程数字化集成；通过MES与WMS协同打造透明车间；采用"小快轻准"模式快速响应需求；提供持续服务确保长期优化。转型分四步走：先打通ERP、财务等基础模块；再实现生产透明化与供应链协同；继而运用BI驱动智慧决策；最终形成持续进化能力。普实软件不仅是技术供应商，更是战略合作伙伴，帮助企业建立数据驱动的现代化治理体系，打造核心竞争力。
2025-10-09 17:14:33
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原创 长三角与珠三角制造业数字化转型差异分析
中国制造业数字化转型存在显著区域差异：珠三角中小企业因代工模式和历史路径依赖，对数字化持谨慎态度，更关注短期回报；长三角则因技术密集型产业和工程师文化，数字化接受度更高。两地差异源于产业结构、商业文化和政策推动模式不同。针对两地客户需采取差异化策略：对长三角要强调专业价值，对珠三角则需用"生意人"语言讲清实际收益。本质而言，珠三角并非抗拒数字化，而是需要更直观的价值呈现。
2025-09-10 14:05:40
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原创 2025制造业老板们的生死劫
这些工厂，曾是无数家庭生计的依托，是地方经济的毛细血管，是“中国制造”最真实的底色。如今，它们发出的呻吟与呼救，不该被淹没在宏大叙事和漂亮的数据里。论坛散场了，但老板们的困境，才刚刚进入最难的章节。他们的明天在哪里？
2025-08-19 15:17:25
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原创 设备联网了，数据上大屏了，为什么我的车间效率还是老样子？
一体化平台是大脑和神经，智能站点就是延伸到车间末梢的“智能手”和“感知器”。它们聚焦解决车间最具体、最痛的点，带来立竿见影的收益。想想您的车间，最迫切需要解决以下哪些痛点？
2025-08-19 13:59:47
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原创 转型从来不是巨头的专利， “让每个车间用得起、用得好，才是智能制造真正的胜利”。
转型从来不是巨头的专利， “让每个车间用得起、用得好，才是智能制造真正的胜利”。
2025-08-19 13:30:12
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原创 说一说设备综合效率OEE
在引入TEEP条件下，因为我们已经把非设备因素（即设备外部因素）引起的停机损失分离出来，作为利用率的损失来度量，故在计算OEE时，设备的时间开动率就要做相应的调整。设备OEE水平的高低是由多种原因造成的，而每一种原因对OEE影响的大小是不同的，在分别分析不同的“率”的过程中，可以反映出不同类型的损失。目的是为了及时发现设备的事故隐患，提前预知设备性能的改变，从而减少设备突发故障的机会，从而使设备处于良好的运行状态。考虑生产速度上的损失，例如设备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失误等。
2022-08-22 16:44:51
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原创 WMS仓储管理系统的功能有哪些？
在系统内制作发货拣配单（发货拣配单用于销售部门通知仓库发货的依据，可作为“发货通知单”来使用，以便仓库配货）备注当有多张工单共用同一种物料情况时，可以使用合并领料。供应链——库存管理——生产作业——生产退料通知单。成品装箱，打印条码标签，张贴标签。在系统中制作生产退料通知单。...
2022-07-27 08:58:18
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原创 制造业数字化解决方案：物流管理
对于很多制造业来说，物流管理还停留在每天手工填写大量内容，发运人员经常漏填或未及时填写的情况；企业对订单发运情况无法及时掌握，容易出现漏发风险，严重影响发运及时率。为了更好的掌握发运状态，及时对发运异常进行报警，实现发运及时率100%，普实在AIO8系统内预置了相应的物流管理流程。让企业各个环节的物流状态变得透明、可视化；使其的工作效率更高，成本更低。
2022-04-22 10:12:58
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原创 如何借助销售数据分析工具提升企业的运营能力？
数据分析的重要性我们做一件事情之前肯定是有一个目的的，那么销售数据分析的目的是什么？我觉得就是通过和数据的对话发现隐患，寻找解决方案，制定相应措施，让企业健康发展。企业的每个数据都是有生命力的，但是要让每一个销售数据都产生价值的话，在借助AIO8销售数据分析工具的同时，还要掌握数据分析方法。销售数据分析示例：具体怎么用这些数据呢？怎么让这些数据给你答案？例如：根据销售数据分析，显示订单额相比去年同期减少了10%。那么我们要来问数据，为什么少了10%？我们可以打开AIO
2021-11-18 11:07:29
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原创 好的erp系统
所谓好的ERP都是不客观的，列举一堆品牌，对于真正想上系统的人来说也没什么可借鉴的意义；因为还是糊里糊涂，不知道咋选...最后只能比产品功能和价格，然后就走到了一个无限循环的误区里；忘了最开始想上ERP系统到底是想解决什么问题。是为了充一下门面还是想达到什么样的目标？今天就来简单说一下应该选什么样的ERP ，以及上ERP之后，企业在每个阶段应该达成什么样的目标；希望能给各位理清一点思路。1、应该选什么样的ERP（从产品功能角度上说）考虑到企业都是在不断发展变化的，每个时期对于信息化管理需
2021-09-07 13:52:54
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原创 从规划到落地——制造业数字化进程案例分享
上海惠而顺精密工具有限公司成立于2000年，致力于提供高品质工具，是一家值的信赖的硬质合金及陶瓷切削工具制造商。产品介绍产品广泛应用于印制线路板加工、机械加工、美甲及牙科行业。公司产品均选用超细颗粒硬质合金材料并采用全数控工具磨床生产加工，拥有先进生产设备及核心技术，丰富的行业经验，以保证优良的产品质量。惠而顺3.0项目进程上海惠而顺在2018年开始与普实合作,历经了将近2年的时间全部模块上线。生产计件，产出做的效果都不错，实现实时扫描登记产出，计算计件工资。在现有的基础上，进入3.
2021-08-12 08:42:23
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原创 关于制造业产业升级，你怎么看？
其实每次看到这么大的题目，都不敢回答。感觉这些离我们都好遥远。。。严格来说我不能算是制造业行业内的人，我从事的是信息化管理行业，但是服务的对象就是制造业，所以也算是制造业的半个从业者。首先我对中国制造业的未来有信心吗？有，就只是单纯的相信中国制造业，没别的，盲目的相信。制造业产业升级？相对产业升级的问题，我觉得我接触的制造业可能还都停留在一些“鸡毛蒜皮的小事儿”上；关于产业升级对我们来说就是嘴里的一个时髦词儿，偶尔闲聊的时候夹一句，吐槽下...也就是说【制造业本身】其实并..
2021-04-14 17:38:44
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原创 既然所有ERP系统都很烂，那这里有没有创业公司的空间？
市场不小，空间很大，这个行业只会越来越好，但是能沉淀下来做事儿的企业越来越少，因为收益真的很漫长；能够真正进入这个行业难，出去也难。。。经常在知乎上会看到类似的问题，不知道该怎么回答，作为在这个行业摸爬滚打将近二十年的传统的ERP软件厂商来说，有很多话不知道该怎么说也很难说。没有高大上的背景，也没有被资本砸中一夜成名的经历，有的只是一直苦逼兮兮的在这个行业坚持的辛酸，当然也有收获。我想我们代表了这个行业的绝大多数，既有务实的优点也有保守的缺点，资本注入从来也轮不到我们，我们只是最普通的ERP
2021-04-09 10:26:45
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原创 金属材料行业的ERP亮点分享
今天来分享一个 铜带 行业的信息化案例（相对来说比较简单，只涉及到ERP部分，但其中也不乏很多亮点）对于类似的民营制造业也会有很多的借鉴作用。企业简介：1、一期厂房主要生产大卷重铜带；二期厂房主要生产变压器铜带，无氧铜带，电缆铜带等高附加值产品。2、产品相对较复杂3、信息化基础差（以前的工艺流程都是根据老师傅的经验判断的）4、厂区较大，信息传递效率低1、确定物料编码，BOMBOM根据实际情况进行中间粗轧后热处理为半成品。并根据不同成品规格确定工艺流程（从公司层面确定标准的工.
2021-02-25 16:26:18
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原创 数字化工厂 | 车间作战室详解
生产车间是企业创造价值的核心部门，车间级/班组级的组织、协调、执行和管理，是反映一个工厂高效、灵活、可控的根本指标。车间触屏看板就是车间管理的有效载体，真正帮助企业掌握和指挥每个人/每台设备/每批材料的最小单元。车间作战室主要应用场景在于：车间主任或者班组长开早/夕会时，触屏点击和拉动安排，实时精确掌握当前计划和实际执行、每批产品的缺陷、每道工序的产出、每台设备的效能、每个工人的效率，通过横向和纵向的对比，帮助车间主任及时调整生产任务，并实时反馈给计划部门。它的作用是：1、提升了生产派工.
2020-08-25 14:49:58
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原创 数字化工厂：车间智能工位机详解
智能工位机的意义对于制造工厂，实施数字化工厂目标是落实计划管理，加快工序流转；实现有效产出，实现减员、降本、增效。目前来说，承接这个信息化效果最重要的工具就是：智能工位机。它的意义在于：布置在车间工位现场，触屏操作，简单灵活，实现人机交互零距离。 改善企业内部[设计]→[计划]→[车间]→[机台] →[工人]信息的精准传递，实时追溯。 实时采集生产环节数据：打通计划、敏捷生产、人机料法环测指标、有效产出。现场部署智能工位机根据工况和场景不同，从11寸到19寸大小不一。管..
2020-06-18 14:42:28
3100
原创 视频：揭秘ERP项目实施全过程
ERP项目实施全过程：现场调研——流程设计——实施培训——现场实施——盘点上线持续提升：条形码应用——数字化仓储——可视化看板——智能车间——大数据分析https://www.bilibili.com/video/av35588985...
2019-05-07 15:35:36
731
原创 信息化行业：需要傻逼似的坚持
周一接到通知，周三配合南京实施部门到客户现场记录项目阶段总结会议。此次上门，一方面是为了解客户的实际应用情况，另一方面也是通过客户去反馈我们实施员在现场的工作情况，了解客户的需求和建议。周三一大早，就和多年的搭档小王一起前往常州，到了办公室，张工给我们详细介绍了下这家企业的整体情况，现阶段实施的成果;我跟小王重新规划了下今天的任务，要做哪些事情，怎么做，心里好有个大概。参加完实施阶段总...
2018-08-29 13:24:25
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原创 谈一谈ERP行业的服务模式
说到普实软件，其实对于行业的大多数人来说是陌生的。尽管我们在这个行业已经摸爬滚打很多年了。互联网时代，你不发声就会被遗忘，当然也有人说我们是在闷声发大财；我们也算是苏州最大的一家ERP自主研发厂商；其实这在07年以前，我们想都不敢想的；09年以后，我们觉得这都是可预见性的；在今天，我们觉得当之无愧。关于定位，每个企业要生存发展，必须找到市场的契合点，任何一种模式都有一定的保质期，我们也是在前进的过...
2018-04-02 08:38:02
4094
原创 案例丨别让“完美主义”毁了你的ERP项目
前几天，有点事儿下班晚走了一会儿，在电梯里碰到实施部的刘工，感觉整个人都很疲倦的样子；我问这是怎么啦，碰到难缠的项目了？他苦笑一声叹了口气道：唉，身心俱疲啊，搞得我都有点怀疑人生了。我问：什么项目？竟然把你折磨成这个样子...他：BG项目——前言想到之前跟随项目经理和实施员去上门为客户服务，当其他人都出去，只剩下我和企业方外聘经理的时候。他嘴角带着浅笑意味深长的问了我一句话：你觉得你们派过来的项目...
2018-03-20 14:31:35
407
原创 总结自己，重新出发——说一说，我为什么还留在信息化这个行业
作为一个纯工科出身的妹子（大学学的是机械设计），误打误撞进入了这个行业。都说软件行业好，可是ERP属于软件行业里的传统行当。相比互联网还是有一定差距的。中间经历过各种迷茫，也曾经想要逃；冷静下来想了想，其实每个行业都有这样的问题：因为薪资低，因为不喜欢，因为有瓶颈等等而选择转行。但是一步一步走到今天，感觉对这个行业又有了新的认识。所以，很多时候，别太质疑这个行业，多质疑质疑自己。鉴
2018-01-11 13:10:05
931
原创 企业为什么要先上ERP？
我们在长期拜访客户和电话寻找商机客户的过程中，常常会遇到下面的场景：……站在企业管理者的角度这也许有一定的道理，说这话的人或许是对ERP还不是很了解，亦或是之前用过一些小型的财务进销存系统，认为只有企业本身很规范才能上ERP。 其实并不是这样的，ERP并不是高深莫测的东西，就是管理工具，协助企业由不规范走向规范的管理工具。这些管理者可能认
2017-11-22 10:51:18
1214
1
原创 为什么ERP行业发展缓慢，规模难扩大？
题记：这个行业只会越来越好，但是能沉淀下来做事儿的企业越来越少，因为收益真的很漫长；能够真正进入这个行业难，出去也难。。。经常在知乎上看到类似的问题：既然所有ERP系统都很烂，那有没有创业公司的空间？ERP体验差，跟互联网的差距，甚至是腾讯阿里进入企业级软件等等。作为在这个行业摸爬滚打将近二十年的传统的ERP软件厂商来说，有很多话不知道该怎么说也很难说。没有高大上的背景，也没有被资
2017-11-17 08:31:17
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转载 JIT准时生产制造管理
20世纪70年代末期，日本制造业在石油危机的冲击下，发动了一场向浪费挑战的生产管理变革。以日本丰田汽车制造公司为代表的制造业，首先发展并形成了一种以消除制造过程中的一切浪费为宗旨的准时生产制造（Just-In-Time，简称JIT）管理理念。JIT的成功向以美国为代表的MRP-II系统与生产管理方法发起了挑战。随着对两种方法的分析、比较，在20世纪80年代末期，管理学者们又提出将两者结合起来的观念
2017-11-13 14:51:34
2058
原创 ERP实施技巧：用正确的方法做正确的事
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益
2017-11-02 09:53:44
818
原创 关于墨菲定律在ERP实施培训中的思考
工作以来，基本上在团队中工作，对团建工作也参与较多。团队中的成员工作结果，有在超出预知的成功，深觉欣慰；也有基本符合标准的，鼓励之；当然也有个别结果不那么理想，这时就会有各种“救火”及“责备”。痛定思痛，为什么同样的要求，有时项目面临的情况还相差不多，但总在某个时候会出现我们最不愿意发生的情形，而不是最乐观的那种呢？ 有的同事开玩笑说，是不是“点背，运气差”，导致项目做
2017-10-31 10:00:35
369
ERP安装包part1
2016-05-27
ERP安装包part2
2016-05-27
ERP安装包part3
2016-05-27
ERP安装包part4
2016-05-27
ERP安装包part5
2016-05-27
ERP安装包part6
2016-05-27
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