安全库存只是一个笼统的说法,本文归纳了SAP四种安全库存(时间)的设置,用于增加计划过程中库存数量(时间)的弹性。为何安全库存能增加计划的弹性呢?因为在净需求计算(Net Requirements Calculation)中,Quantity available = Fixed receipts + Stock available for planning - Safety stock - requirements,若可用数量小于零,则报缺料,视为短缺数量(Shortage quantity)或需求数量(Net requriements),将用于批量计算并得出最终的获取建议。
- Safety stock
- Safety stock partially available
- Dynamic safety stock
- Safety time
一、Safety stock
这就是“安全库存”了,安全库存的数量在计划中是不可用的。MRP中,若物料的数量低于安全库存水平,就会产生计划订单。安全库存在物料主数据MRP2视图设置。
二、Safety stock partially available
如果设置了安全库存,一低于该水平就会产生补货的请求,哪怕只是缺了一点,这增加了计划的工作量。为了弥补这个不足,我们可以在MRP Group中设置一个百分比,只有安全库存低于该百分比,补货请求方会产生。
三、Dynamic safety stock
动态安全库存就更加厉害了,它根据平均的日需求(Average daily requirements)数量,来确定未来几个时期的安全库存水平(数量等于若干个平均日需求):最小库存、目标库存、最大库存。若小于最小库存,产生补货请求至目标库存;若大于最大库存,系统将提示例外信息。若同时设置了安全库存,将累加。该配置称为Range of Coverage Profile,在MRP2视图分配,配置在IMG: Production - MRP - Planning - MRP Calculation - Define Range of Coverage Profile (Dynamic Safety Stock)。
四、Safety time
前面三种方案都是对安全库存数量上的设置,Safety time则是设置时间上的余量。物料的补货提议时间将提前于实际的需求时间,提前日期在MRP2视图中配置。考虑到物料可能用在产品的不同层次,为了避免重复提前,可以在MRP2视图的Safety time indicator栏位设置安全时间有效于所有需求还是仅相关需求,或者干脆无效。而考虑到不同时期对安全时间的长度要求不同,可以在后台定义Period Profile,IMG: Production - MRP - Planning - MRP Calculation - Define Period Profile for Safety Time/Actual Range of Coverage,并在MRP2视图分配给物料。
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