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RSS订阅原创 第16篇-SAP MRP特殊采购类： 寄售管理&直接采购&MRP范围需求传
「全网最细」一定有大家未曾关注过的细节： 寄售管理&直接采购&MRP范围需求传公众号：咨询顾问进阶与实战分享
2024-01-08 20:33:19
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原创 第15篇-SAP MRP特殊采购类填坑：标准委外&需求传递&集合订单&虚拟物料实战案
「全网最细」那些年我们一起填过的坑：标准委外&需求传递&集合订单&虚拟物料实战案公众号：咨询顾问进阶与实战分享
2024-01-08 20:29:23
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原创 第26篇-SAP MRP 供应链缺件报表，结合多行业项目客户的需求进行设计
「全网首发」让用户“狂飙”的供应链缺件报表，结合多行业项目客户的需求进行设计公众号：咨询顾问进阶与实战分享
2024-01-08 20:22:41
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原创 第28篇-SAP咨询顾问面试技巧
「面试技巧」- SAP咨询顾问面试技巧或入行人员如何在各类面试中处乱不惊、舌战群儒、独领风骚公众号：咨询顾问进阶与实战分享
2024-01-04 12:00:36
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原创 第34篇-超级BOM第三篇，十多年的SAP VC BOM应用专家结合PA教材和实战经验
「全网最细-群友分享」十多年的VC应用专家结合PA教材和实战经验公众号：咨询顾问进阶与实战分享
2024-01-04 11:58:36
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原创 第33篇-SAP销售模块，ERP中不同业务场景下销售成本和销售收入的逻辑关系、案例讲解
「全网首发」- SAP销售模块实战总结1，ERP中不同业务场景下销售成本和销售收入的逻辑关系、案例讲解公众号：咨询顾问进阶与实战分享
2024-01-04 11:18:19
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原创 第36篇-SAP MRP「字段详解」：缺省供应区域、库存确定组、分配键值
「字段详解」：缺省供应区域、库存确定组、分配键值公众号：咨询顾问进阶与实战分享
2024-01-04 10:59:02
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原创 第37篇-「行业总结篇-3」- SAP系统集成订单用户状态交互实战案例
行业总结篇3-系统集成订单用户状态交互实战案例公众号：咨询顾问进阶与实战分享
2024-01-04 10:55:40
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原创 第41篇-SAP pMRP-所见即所得的模拟物料及资源计划讲解（第三部分-完结）
「全网最新」pMRP-所见即所得的模拟物料及资源计划讲解（第三部分-完结）公众号：咨询顾问进阶与实战分享
2024-01-04 10:52:40
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原创 第40篇-SAP pMRP-所见即所得的模拟物料及资源计划讲解（第二部分）
「全网最新」pMRP-所见即所得的模拟物料及资源计划讲解（第二部分）公众号：咨询顾问进阶与实战分享
2024-01-04 01:32:06
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原创 第39篇-SAP pMRP-模拟物料及资源计划讲解（第一部分）
「全网最新」pMRP-所见即所得的模拟物料及资源计划讲解（第一部分）公众号：咨询顾问进阶与实战分享
2024-01-04 01:01:48
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原创 第45篇-「全网首发」 SAP MRP核心逻辑之一再计划功能
「全网首发」 SAP MRP核心逻辑之一再计划功能公众号：咨询顾问进阶与实战分享
2024-01-04 00:47:44
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原创 第26篇-SAP MRP自开发缺件报表
「全网首发」让用户“狂飙”的供应链缺件报表，结合多行业项目客户的需求进行设计，打开了用户跟踪缺件处理的新世界
2024-01-01 10:50:38
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原创 第24篇-SAP MRP运行界面参数详解
「全网最细」运行参数大合集-顾问再也不用担心被客户追问和挑战MRP运行界面的各字段、各选项的含义和用途了
2024-01-01 10:47:46
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原创 第20篇-SAP咨询顾问英语口语提升宝典
「全网最细」保姆级教程总结，全盘托出式英语口语提升分享，最高效的口语实战提升方法，打工人、学生均适用。
2024-01-01 10:40:51
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原创 第14篇-「SAP MM JIT专题系列」- 供应链-汽配行业国产件&进口件的下达及收货，与外围系统集成解决方案
供应商系统集成方式：对于欧洲供应商系统（采购海外件）>IDoc技术集成对于东南亚供应商系统（采购海外件）>SRM系统与其集成国内大部分供应商（采购国产件）>公司自有的SRM平台操作国内少数供应商>线下纸质单据/PDF文件沟通
2023-12-30 15:51:47
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原创 第12篇-SAP高级顾问的思考、设计、引导思维- 反冲物料业务管理细节及线边库差异摊销程序设计
一般启用批次管理的都是为了作质量追溯，物料启用了批次管理的能让报工的时候自动批次确定（如先进先出），由于BOM定额和报废等原因当天的批次可能有余量或者领了新的批次给后一天使用，但是实际物料线边库库存跟批次是有差异的，业务想要达到的批次质量追溯，其实也不太准确的。（7）对于按批次管理的物料，注意在分摊时系统查询投料记录时，会根据已投料的批次进行分摊，若该批次未进行投料，系统无法找到数据，则无法使用该程序分摊，建议手工发料或报工反冲处理；若根据物料的各订单耗用量，将剩余批次摊销至个订单中，逻辑也可行。
2023-05-21 20:44:36
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原创 第10篇-SAP MM深度讲解计划协议SA&计划行SL-从需求到下达全解析
如果想深入理解计划协议，就要学习准时制生产方式（Just In Time，JIT）。JIT又称为无库存生产方式（Stockless Production）、零库存（Zero Inventories），其理念是按需定供，即供应商按照物料需求（如规格、质量、数量、时间、地点）将物资及时配送至指定地点。JIT通过及时送货实现了“零库存”计划，既能满足供货需求，又能减少库存成本及浪费——“零库存”实现了整个供应链的优化。
2023-05-21 20:39:14
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原创 第9篇-SAP MRP1视图所有字段详解及实战应用 - 合集
如需私信沟通交流、进群的，搜索公众号：咨询顾问进阶与实战分享01 MRP组指定系统运行的 mrp 控制参数的组别。通过设置同一MRP组下，可配置：如策略组、消耗模式、重计划期间、计划区间、计划时界、BOM 展开、计划订单转换的类型等等。若物料维护MRP组，且同类物料MRP组包含数据准确，则相应MRP组字段，无需在物料主数据中再次维护。对 MRP 组与物料主数据中均有定义的参数字段，物料主数据中字段自身维护的值优先。对 MRP 组中关于 MRP 运行控制的配置，其优先级高于工厂级别的配置。
2023-05-21 20:32:18
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原创 第8篇-SAP MRP（静态舍入参数）和多单位的最佳订购（动态舍入参数）
系统检查是否可以按箱订购。18-8=10，余数是10，10-8=2，余数是2,当数字为2时无更低的取整值，系统认为2舍入为8.，那个65就会落在50*1+1*8+1*8+2舍入为8=74。系统检查是否可以按层的订购，为了满足所需的数量，必须订购 5 层（500 件）。首先系统检查是否可以按整个托盘（500 件）订购，根据舍入规则，如果托盘已满 90% (450)，则可以订购托盘，因此无法订购托盘；不同的数量，可能会对应不同的包装方式，取最佳的包装方式，甚至增强编写逻辑考虑不同的包装方式的成本进行最优抉择。
2023-05-21 20:22:28
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原创 第6篇-SAP MRP四种最佳批量算法、应用场景对比详解
2.最优批量中未知的 仓储成本百分比，笔者建议在15%~35%范围中进行设置、订购成本的建议算法也在视频中进行了提及，顾问可与用户共同拿历史数据进行调整仓储成本百分比和 单次订购成本算法，达到用户认可的最佳批量结果。建议有数据支撑的项目，让物流和采购的用户提供历史数据，进行设置订购成本，再在系统维护未来的需求量，去验证系统自动算出来的最优批量，若订购次数比实际更多，则用户可以调整仓库成本百分比和单次订购成本的计算方式；库存成本1，存储成本10%，以下测试中，本参数不进行改变。
2023-05-21 20:12:47
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原创 第1篇-SAP顾问职业规划及笔者的分享框架思路
笔者ABAP—PP模块—项目经理，分享MRP实战技术、行业解决方案、顾问高效成长、顾问及PM软技能提升、英语口语提升等。
2022-11-06 23:19:57
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