华为驾驶

随便写写[@more@]

初来公司，给我最多感觉的是人际关系的简单，没有请吃请喝，溜须拍马。大家就事论事，不论级别，可以拍桌子骂娘，是否都是好同事，大家有清晰明确的目标，感觉公司生机勃勃。

这几年有一些改革和变化，既然要走了，就谈谈自己的想法：

1、绩效改革改变了组织氛围和导向。 关键词： “徐三年”、“激励”，“你是B还是B+？”

激励的初衷是对的。但是那时候实际公司整体绩效不错，除了部分沉淀的“老员工”大家都差不多，ABC的分配其实差距不大。改革后A和B+、B+和B之间的差距变得非常大，实际导致两个比较明显的结果“基层主管掌握生杀大全（个人权利过大，导致溜须拍马等问题），考核结果对收入影响太大（1A管5C）”

问题总结：激励政策没有激活底层沉淀，反而导致全民只为指标/为领导工作，导致整体组织绩效下降。B和B+本身差异很小，在管理水平不齐的情况下相对考核的强制区分，导致了很多管理问题。

2、胶片文化： 关键词“好看”“表格化”“汇报”

根因应该是组织的横向扩伸，导致中间层臃肿和多维度管理，比如PU、LM、PO（说实话我至今没搞清楚这几个的关系），组织衍生了会议，会议衍生了胶片，下属于上级的点对点汇报越来越少，通常这种原来最高效的模式往往沟通结论是“你写个胶片到XX组织汇报决策下吧”

会议议题越来越多，时间越来越长，然后导致大家越来越反感大段的文字描述的胶片，“图表化”、“精简化”自然而生，大家都开始学习写“胶片”了。

问题总结：引用飙哥的话说，22级的领导要听汇报，19级负责讲，16级负责整理编写，13级负责提供原始素材。胶片文化之害，大家都懂，不再多说。

3、股票分红衍生出来的吃老本，啃老族。

HR招聘时最喜欢用的话大家都懂的，“工资只是零花钱”。是的，对有些员工来说，确实如此，所以衍生了很大一批级别很高的专家，每年最快乐的日子是12月31日。而这几年来这个家族在越发壮大，由于考评A轮流坐庄，1A顶三年，得A后知道自己未来2年考评肯定不会很好，就躺着混2年。

4、流程建设方面。 流程的躯干作用弱化，比如IPD这几年的推行和重视远不如前，子流程变得复杂和沉重（如各个领域的XR、XTR），最终结果导致了主躯干的薄弱，重量级团队越来越弱，各个功能领域的代表无法代表各自功能领域现象，多年来没有从组织设计方面去匹配解决，反而越来越严重。最终的结果就是从矩阵型的组织，走回了强功能部门垂直型组织，部门墙变厚，E2E的优化变少和变难。

5、中层组织和名义上横向拉通组织的增多，导致员工个人权利被各种组织收走，影响整体工作效率。比如供应链领域2年之间，衍生出来的各种技委会，制造技委会，包装技委会、NPI技委会……这些会议成为各种扯皮和推诿的组织，以前简单的一个现车碰头决策的事情，要变成跨度数周，到各个技委会轮流汇报，最后的结论还是把决策权力还给PDT。

写着写着，忽然觉得挺心酸的，这曾经是一个自己引以为豪的企业，是中国的希望，希望公司以后能越来越好吧，度过眼前的转型难关。

同事也期盼各位同事，从自己做起为公司多做努力，我们能做的有很多，也许都是很小的事情，希望大家关注：

下班或会议结束后关灯和空调，降低电费支出；

闲置的电脑及时清退，多利用起来；

有IT问题，多问问周边的同事和查查案例宝典，不用占用繁忙的IT热线；

多查查号码本，少打9；

开会尽量提前5分钟到，降低大家互相等待过程中的成本浪费；

在本职工作内的事物，多承担责任，感觉决策和承担风险，少一些推诿

多站在全流程去考虑一些问题，别只盯着PBC和指标干活；

当别人做的好的时候，多鼓励，让大家觉得温暖

……

收藏 6

我才是斑竹

积分：63

小中大 2 楼 我才是斑竹 发表于2012-06-08 12:00 | 只看该作者

看着咋就那么伤感呢。。。

是SF吗

LZ，希望未来你能看到华为的成功转身。。。

00218218

积分：156

小中大 3 楼 00218218 发表于2012-06-08 12:01 | 只看该作者

好的时候往往就蕴藏着危机，管理是核心。

公司是大公司，但是心智还很不成熟。

如入得水

积分：36

小中大 4 楼 如入得水 发表于2012-06-08 12:05 | 只看该作者

好同志

很大很混乱

积分：35

小中大 5 楼 很大很混乱 发表于2012-06-08 12:10 | 只看该作者

骚年，你咋不留下来“从自己做起为公司多做努力” ？

真心告诫各位不要对公司寄予太高期望

还记得公司的宣传，“不要以公司为家，要有打工仔心态”吗

**********很大很混乱 发表于 2012-06-06 21:55:43**********

没有你想象的那么好，也没有人传言的那么坏，你也别付予它过高的期望；它是一个适合屌丝的公司，HuaWei

8年身价达千万；这样的发财神话时代已经过去式了

不需要搞关系，好好干活简单快乐的时代也过去了

光环却一直在增长，

500强，世界著名通信厂商

胜则举杯相庆，败则拼死相救；不亏待雷锋；狼性

近一半研发人员；10%以上收入投入研发；

......

屌丝们，其实问题很简单，它不是变化了，老板还是那个老板

它只是与时俱进了

它变庞大了，巨婴症，大公司病不可避免了

小树努力变成了大树，大树发现日子也不好过，因为环境气候也变化了

树上的小猢狲们感到果子越来越少，于是抱怨越来越多了

没错，以前这树上可以孵出凤凰，现在这树上只能养猢狲

这里没有你想象的那么好，也没有人传言的那么坏，

但是你再也不能寄予它过高的期望了；

它是一个适合屌丝的公司，HuaWei

它给你签劳动合同，它给你买保险，它不押你的工资，它每月定期不打折扣给你发工资，

原则上，你每天上满8小时就可以下班

它甚至还给你机会买内部股票、甚至还给你发奖金

cao，屌丝们，你们还想要它怎么样啊，

它可是瓷器国的一个民营公司啊

曾经我也为进入它感到自豪，曾经也对它寄予过高期望

现在冷静想一想，骚年，还是自己不成熟啊

从明天起，好好提升，修炼内功，

大树终归会倒，猢狲无论去哪，都要有寻食的能力

无名屌丝，21:53 2012/6/6

除了顶我还能干啥

积分：19

小中大 6 楼 除了顶我还能干啥 发表于2012-06-08 12:25 | 只看该作者

写得好，现在的考评机制是导致部门墙进一步恶化的根本原因。

龄拘礼

积分：40

小中大 7 楼 龄拘礼 发表于2012-06-08 12:29 | 只看该作者

公司生病了，但是却讳疾忌医。

wonderf

积分：170

小中大 8 楼 wonderf 发表于2012-06-08 12:36 | 只看该作者

公司的考评好多时候都不靠谱，全在主管的一念之间！

麦田的守望

积分：173

小中大 9 楼 麦田的守望 发表于2012-06-08 12:38 | 只看该作者

1、绩效改革改变了组织氛围和导向。 关键词： “徐三年”、“激励”，“你是B还是B+？”

激励的初衷是对的。但是那时候实际公司整体绩效不错，除了部分沉淀的“老员工”大家都差不多，ABC的分配其实差距不大。改革后A和B+、B+和B之间的差距变得非常大，实际导致两个比较明显的结果“基层主管掌握生杀大全（个人权利过大，导致溜须拍马等问题），考核结果对收入影响太大（1A管5C）”

飞舞的流星

积分：268

小中大 10 楼 飞舞的流星 发表于2012-06-08 12:42 | 只看该作者

考核结果对收入影响太大（1A管5C）”

5个C可顶不一个A，差距大的很呢

花痴

积分：305

小中大 11 楼 花痴 发表于2012-06-08 12:44 | 只看该作者

惯例前还能有这样的心境，令人很感动

革命第一军

积分：1469

小中大 12 楼 革命第一军 发表于2012-06-08 12:46 | 只看该作者

不错

好啊

积分：16

小中大 13 楼 好啊 发表于2012-06-08 12:46 | 只看该作者

看样子说的是真心话

嘟嘟宝

积分：47

小中大 14 楼 嘟嘟宝 发表于2012-06-08 12:49 | 只看该作者

+++++11111111111111111111111

确实如此，所以衍生了很大一批级别很高的专家，每年最快乐的日子是12月31日。而这几年来这个家族在越发壮大，由于考评A轮流坐庄，1A顶三年，得A后知道自己未来2年考评肯定不会很好，就躺着混2年。

专业围观群众

积分：403

小中大 15 楼 专业围观群众 发表于2012-06-08 12:51 | 只看该作者

很多也很赞同，但部分观点太偏激了；

我知道的一个，连续3年A；

是金子，到哪里都能发光吧；

语饭

积分：2

小中大 16 楼 语饭 发表于2012-06-08 12:52 | 只看该作者

值得领导好好想想了... ...

大零儿童

积分：7

小中大 17 楼 大零儿童 发表于2012-06-08 12:59 | 只看该作者

想来是一NX人物

让你3招

积分：279

小中大 18 楼 让你3招 发表于2012-06-08 13:06 | 只看该作者

大家都感觉现在公司的人际关系冷漠了，自己想想确实也是，我自己对待别人都没有以前热情了。

来华为这么多年，我至今还记的当年我第一次写会议纪要发布后，周边部门同事回复的鼓励话："你的会议纪要写非常有逻辑，清晰易懂"。

有时候一句轻轻的夸奖，能让你的同事幸福好一阵和记住很久。同学们，请不要吝啬你们的赞赏……

哈哈开了

积分：510

小中大 19 楼 哈哈开了 发表于2012-06-08 13:10 | 只看该作者

绩效的事情，这么多人拿他提出来， 公司层面基本上是公开讨论了，认为有问题，不知道为何还坚持不改呢？

哪怕是将结果的强应用改掉呢先？

马甲木有小鸡鸡

积分：67

小中大 20 楼 马甲木有小鸡鸡 发表于2012-06-08 13:12 | 只看该作者

写得这么透彻，胶片问题会议问题不知道有多少人提了，从来没见有过效果。

领导同志应该关注一下了，赶紧让秘书MM写个胶片大家再开个会议讨论一下了..........

狂野的温柔

积分：11188

小中大 21 楼 狂野的温柔 发表于2012-06-08 13:17 | 只看该作者

bless

影子前面

积分：101

小中大 22 楼 影子前面 发表于2012-06-08 13:20 | 只看该作者

感动，祝福。

G41

积分：256

小中大 23 楼 G41 发表于2012-06-08 13:24 | 只看该作者

同事也期盼各位同事，从自己做起为公司多做努力，我们能做的有很多，也许都是很小的事情，希望大家关注：

下班或会议结束后关灯和空调，降低电费支出；

闲置的电脑及时清退，多利用起来；

有IT问题，多问问周边的同事和查查案例宝典，不用占用繁忙的IT热线；

多查查号码本，少打9；

开会尽量提前5分钟到，降低大家互相等待过程中的成本浪费；

在本职工作内的事物，多承担责任，感觉决策和承担风险，少一些推诿

多站在全流程去考虑一些问题，别只盯着PBC和指标干活；

当别人做的好的时候，多鼓励，让大家觉得温暖

雪雨冰风

积分：1170

小中大 24 楼 雪雨冰风 发表于2012-06-08 13:29 | 只看该作者

写的很对。。。。仅此而已。

老猎人

积分：101

小中大 25 楼 老猎人 发表于2012-06-08 13:52 | 只看该作者

M

你少扯点儿好么

积分：10

小中大 26 楼 你少扯点儿好么 发表于2012-06-08 21:01 | 只看该作者

如果不够爱, 怎能偏激...

楼主走好.

大杂烩

积分：7

小中大 27 楼 大杂烩 发表于2012-06-08 21:46 | 只看该作者

楼主看问题很精辟

来自手机

希先生

积分：115

小中大 28 楼 希先生 发表于2012-06-08 21:59 | 只看该作者

开会尽量提前5分钟到，降低大家互相等待过程中的成本浪费；

楼主要走了如此肺腑之言，让人感动啊。干脆不要走了，老板直接给你升官。

想去武当修道

积分：42

小中大 29 楼 想去武当修道 发表于2012-06-08 22:11 | 只看该作者

最近被主管敲打，各种郁闷

HW-小哥

积分：423

小中大 30 楼 HW-小哥 发表于2012-06-08 22:18 | 只看该作者

有问题，有任务，大家能推就推，不能推就胡乱瞎整一下，没有成就感，只有失落感，领导说啥就得是啥，这就是当前的问题。

从20D开始

积分：1723

小中大 31 楼 从20D开始 发表于2012-06-08 22:29 | 只看该作者

写的很好，感同身受。。绩效就是汇报和亮点。子流程越来越多 SCR需要供应链4个2级老大的会签，简直神经病流程啊！

霜公的一号马甲

积分：66

小中大 32 楼 霜公的一号马甲 发表于2012-06-08 22:36 | 只看该作者

今年将是公司困难的一年(个人观点。绩效改革，最明显的感觉是人际关系没有那么简单了，原来大家都愿意互帮互助。现在是能推就推。帮助你意味着自己的事要加班做，做错了了会受惩罚、不产生绩效。以前的华为团队氛围好，团队力量强大。但是今天，团队的力量已不如昔日，领导的力量绝对强大，再会上只要领导发话，问题才能搞定。这就是个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，个人之间、PL团队、LM团队之间都打着自己的小算盘、有多少人真正着眼Huawei呢？

很多同事对公司感情很深，Huawei是少数几个能拿得出手的高科技企业。美国阻止Huawei收购3leaf，虽然我很惋惜，但是我心里充满骄傲。但是Huawei的红旗能打多久？谁也不知道。只是希望留下的同学继续努力奋斗。

同时，公司大了很多时候照顾不过来每一个人，不满是很正常的，但是大部分人不满是不正常的。

-------------------------

小成靠智，大成在德。-----------希望这个德字在华为长存！

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PS：胡乱说了一通，心里乱的很，可能是2012了吧。O(∩_∩)O~

AMSDSGS

积分：69

小中大 33 楼 AMSDSGS 发表于2012-06-08 22:49 | 只看该作者

人之将走，其言也善。感动啊，

华为政策学习

积分：254

小中大 34 楼 华为政策学习 发表于2012-06-09 00:16 | 只看该作者

马屁男现在越来越多，基层干活的苦不堪言

紫贝壳2

积分：171

小中大 35 楼 紫贝壳2 发表于2012-06-09 00:18 | 只看该作者

完全同意！

**********霜公的一号马甲 发表于 2012-06-08 22:36:04**********

今年将是公司困难的一年(个人观点。绩效改革，最明显的感觉是人际关系没有那么简单了，原来大家都愿意互帮互助。现在是能推就推。帮助你意味着自己的事要加班做，做错了了会受惩罚、不产生绩效。以前的华为团队氛围好，团队力量强大。但是今天，团队的力量已不如昔日，领导的力量绝对强大，再会上只要领导发话，问题才能搞定。这就是个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，个人之间、PL团队、LM团队之间都打着自己的小算盘、有多少人真正着眼Huawei呢？

很多同事对公司感情很深，Huawei是少数几个能拿得出手的高科技企业。美国阻止Huawei收购3leaf，虽然我很惋惜，但是我心里充满骄傲。但是Huawei的红旗能打多久？谁也不知道。只是希望留下的同学继续努力奋斗。

同时，公司大了很多时候照顾不过来每一个人，不满是很正常的，但是大部分人不满是不正常的。

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小成靠智，大成在德。-----------希望这个德字在华为长存！

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PS：胡乱说了一通，心里乱的很，可能是2012了吧。O(∩_∩)O~

泥撑

积分：54

小中大 36 楼 泥撑 发表于2012-06-09 00:37 | 只看该作者

1A=1.5B+,3B,5C

步步高

积分：400

小中大 37 楼 步步高 发表于2012-06-09 15:14 | 只看该作者

哎 说的太哈了

**********霜公的一号马甲 发表于 2012-06-08 22:36:04**********

今年将是公司困难的一年(个人观点。绩效改革，最明显的感觉是人际关系没有那么简单了，原来大家都愿意互帮互助。现在是能推就推。帮助你意味着自己的事要加班做，做错了了会受惩罚、不产生绩效。以前的华为团队氛围好，团队力量强大。但是今天，团队的力量已不如昔日，领导的力量绝对强大，再会上只要领导发话，问题才能搞定。这就是个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，个人之间、PL团队、LM团队之间都打着自己的小算盘、有多少人真正着眼Huawei呢？

很多同事对公司感情很深，Huawei是少数几个能拿得出手的高科技企业。美国阻止Huawei收购3leaf，虽然我很惋惜，但是我心里充满骄傲。但是Huawei的红旗能打多久？谁也不知道。只是希望留下的同学继续努力奋斗。

同时，公司大了很多时候照顾不过来每一个人，不满是很正常的，但是大部分人不满是不正常的。

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小成靠智，大成在德。-----------希望这个德字在华为长存！

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PS：胡乱说了一通，心里乱的很，可能是2012了吧。O(∩_∩)O~

风中精灵

积分：6

小中大 38 楼 风中精灵 发表于2012-06-09 15:20 | 只看该作者

分析的挺有道理的，要顶一个

Harry_SH

积分：391

小中大 39 楼 Harry_SH 发表于2012-06-09 15:52 | 只看该作者

光有分析没用的，整个公司的文化，不是靠一两个人来说，也不是靠底层码农，必须要靠领导

坐沙发潜水

积分：13

小中大 40 楼 坐沙发潜水 发表于2012-06-09 16:29 | 只看该作者

看到好的，就多发自肺腑地不带功利地夸夸别人吧…

来自手机

ZQQ

积分：162

小中大 41 楼 ZQQ 发表于2012-06-09 16:39 | 只看该作者

只知道 领导不待见 说啥都没用 除非你牛比的跟那啥一样

tuntun

积分：17

小中大 42 楼 tuntun 发表于2012-06-09 17:04 | 只看该作者

当官的太多了，虚的东西太多了，只会扎根会议室务虚却从不愿意去实验室、一线解决点实实在在的问题。

归根结底在于利益二字，为官者只关心自己的利益，只会做对自己有利的事，整天揣摩“圣意”，当这样的人有幸为官时，又从同类中挑选下一任，“物以类聚”，一任又一任，我司能经受得了多久呢。。。。

另外，为什么干到一定年数的老员工都不愿从事最能创造价值的基层工作呢？也无非是利益得不到保障，因为利益都被务虚者、为官者拿走了，最后要么走人，要么务虚起来。

曾经像LZ一样，认为我司是一个自己引以为豪的企业，是中国的希望，但这样下去。。。。。

奇怪的是：这些问题大家整天都在提，真正的高层难道不清楚么？为什么不动刀呢？？

附：管报上的文章

会议多且低效主要是各级一把手不当责、不决策、不授权 作者：徐直军

深究其原因，还是我们的各级一把手不当责、不决策、不授权。如果我们的各级一把手敢于当责，就会深入一线、深入现场、现场决策和现场解决问题，不会把所有问题和决策都等着开会；如果我们的各级一把手敢于决策，就不会把什么事都提交到各种会议；如果我们的各级一把手敢于授权，就不会就一个议题在各级AT或ST汇报来汇报去。

**********让你3招 发表于 2012-06-08 11:57:30**********

初来公司，给我最多感觉的是人际关系的简单，没有请吃请喝，溜须拍马。大家就事论事，不论级别，可以拍桌子骂娘，是否都是好同事，大家有清晰明确的目标，感觉公司生机勃勃。

这几年有一些改革和变化，既然要走了，就谈谈自己的想法：

1、绩效改革改变了组织氛围和导向。 关键词： “徐三年”、“激励”，“你是B还是B+？”

激励的初衷是对的。但是那时候实际公司整体绩效不错，除了部分沉淀的“老员工”大家都差不多，ABC的分配其实差距不大。改革后A和B+、B+和B之间的差距变得非常大，实际导致两个比较明显的结果“基层主管掌握生杀大全（个人权利过大，导致溜须拍马等问题），考核结果对收入影响太大（1A管5C）”

问题总结：激励政策没有激活底层沉淀，反而导致全民只为指标/为领导工作，导致整体组织绩效下降。B和B+本身差异很小，在管理水平不齐的情况下相对考核的强制区分，导致了很多管理问题。

2、胶片文化： 关键词“好看”“表格化”“汇报”

根因应该是组织的横向扩伸，导致中间层臃肿和多维度管理，比如PU、LM、PO（说实话我至今没搞清楚这几个的关系），组织衍生了会议，会议衍生了胶片，下属于上级的点对点汇报越来越少，通常这种原来最高效的模式往往沟通结论是“你写个胶片到XX组织汇报决策下吧”

会议议题越来越多，时间越来越长，然后导致大家越来越反感大段的文字描述的胶片，“图表化”、“精简化”自然而生，大家都开始学习写“胶片”了。

问题总结：引用飙哥的话说，22级的领导要听汇报，19级负责讲，16级负责整理编写，13级负责提供原始素材。胶片文化之害，大家都懂，不再多说。

3、股票分红衍生出来的吃老本，啃老族。

HR招聘时最喜欢用的话大家都懂的，“工资只是零花钱”。是的，对有些员工来说，确实如此，所以衍生了很大一批级别很高的专家，每年最快乐的日子是12月31日。而这几年来这个家族在越发壮大，由于考评A轮流坐庄，1A顶三年，得A后知道自己未来2年考评肯定不会很好，就躺着混2年。

4、流程建设方面。 流程的躯干作用弱化，比如IPD这几年的推行和重视远不如前，子流程变得复杂和沉重（如各个领域的XR、XTR），最终结果导致了主躯干的薄弱，重量级团队越来越弱，各个功能领域的代表无法代表各自功能领域现象，多年来没有从组织设计方面去匹配解决，反而越来越严重。最终的结果就是从矩阵型的组织，走回了强功能部门垂直型组织，部门墙变厚，E2E的优化变少和变难。

5、中层组织和名义上横向拉通组织的增多，导致员工个人权利被各种组织收走，影响整体工作效率。比如供应链领域2年之间，衍生出来的各种技委会，制造技委会，包装技委会、NPI技委会……这些会议成为各种扯皮和推诿的组织，以前简单的一个现车碰头决策的事情，要变成跨度数周，到各个技委会轮流汇报，最后的结论还是把决策权力还给PDT。

写着写着，忽然觉得挺心酸的，这曾经是一个自己引以为豪的企业，是中国的希望，希望公司以后能越来越好吧，度过眼前的转型难关。

同事也期盼各位同事，从自己做起为公司多做努力，我们能做的有很多，也许都是很小的事情，希望大家关注：

下班或会议结束后关灯和空调，降低电费支出；

闲置的电脑及时清退，多利用起来；

有IT问题，多问问周边的同事和查查案例宝典，不用占用繁忙的IT热线；

多查查号码本，少打9；

开会尽量提前5分钟到，降低大家互相等待过程中的成本浪费；

在本职工作内的事物，多承担责任，感觉决策和承担风险，少一些推诿

多站在全流程去考虑一些问题，别只盯着PBC和指标干活；

当别人做的好的时候，多鼓励，让大家觉得温暖

……

hahaKing

积分：144

小中大 43 楼 hahaKing 发表于2012-06-09 17:13 | 只看该作者

一声叹息

丢人了

积分：15

小中大 44 楼 丢人了 发表于2012-06-09 17:25 | 只看该作者

顶这句：

从明天起，好好提升，修炼内功，

大树终归会倒，猢狲无论去哪，都要有寻食的能力

星期天不加班

积分：140

小中大 45 楼 星期天不加班 发表于2012-06-09 18:15 | 只看该作者

关于技委会写的好，互相推委扯皮的组织，一个事情很多个技委会去汇报，最后还来一个pdt，要这样单位鸟用。

来自手机

让你3招

积分：279

小中大 46 楼 让你3招 发表于2012-06-15 15:20 | 只看该作者

还有15天考勤截止，现在应该是处于离职过程中的等待和迷茫期，工作基本交接完毕，比较空闲，就继续写一写，为了纪念自己深爱的华为。

1、与二级部门部长也面对面沟通了20分钟，聊了些人生及后续的打算，更多的是谈当前部门或公司的问题及自己的想法，听到的也有他的无奈，原话基本是“很多问题说的很对，但我短时间也解决不了”，也记得他以前说过的一句话，“不要把华为公司想的很复杂，你们的上面就是我，我上面就X总，X总上面就是老板了，公司三级之内就到顶了”。所以我不是很赞同大家把问题归到高层必然看得见，应该让高层思考上。做我们能做的，再小的力量汇聚起来也会很庞大。

2、华为的第二次腾飞，应该收益于IPD。深入分析我觉得是两个要素“按客户需求开发产品”和“跨功能部门团队”，明确了PDT作为产品经营的最小实体，自负盈亏，E2E的拉通，确实解决了传统功能型组织里很多的部门墙，互相推诿的工作方式，高效、快速、合理的关注DFX，关注工程设计的产品设计理念，让我们的产品和组织非常富有竞争力。而这几年似乎在组织和流程方面改革都弱化了这个我们层级花了上亿引进的IPD流程。PDT成了各个苦逼的主体，到处给各个功能领域汇报，然后明其名曰的把决策权却踢了回来，因为人家不替你承担风险，要PDT自己承担，同时带回来各种指示和需求。

3、华为如果要长治久安，让PDT/SPDT激活起来吧，多给他们一些权力和利益，因为他们是感受经营压力最直接的经营实体。让公司的运作回归到构建产品质量和竞争力上来。

4、LTC现在问题很多，但是目前与IPD脱节，所以很多事情看来很杂乱无章无法解决，到处着火到处救火。要打通LTC和IPD的对接，产品设计是所有东西的源头和发动机，多给兢兢业业写代码，画电路图的研发孩子们一些奖金，绝对比后期大把大把的专家和领导全球飞要来的划算。

5、关于业界明白人和高端的想法：华为的流程太复杂，空降的人不是被文化所淹没，就是被各种复杂的组织和流程所吓怕，变得水土不服。不如改变招聘的模式，改为短期顾问咨询，引入一些先进的理念和做法，并不一定需要把那个人招进来。因为顾问反应不好马上可以换，员工不合适要辞退成本就大了。

6、一些管控性的流程，改变下思路，变成服务性的，可以加强审计来保障和检查中间运作过程的健康型，因为简单的增加一些领导的审批环节，并没有真正的发生作用，因为现在领导一天审批的电子流是在太多了。

开始新的生活

积分：171

小中大 47 楼 开始新的生活 发表于2012-06-15 15:28 | 只看该作者

mark

somelee

积分：927

小中大 48 楼 somelee 发表于2012-06-15 15:35 | 只看该作者

1亿个C也顶不了一个A

C的NZJ是0！！！

**********飞舞的流星 发表于 2012-06-08 12:42:26**********

考核结果对收入影响太大（1A管5C）”

5个C可顶不一个A，差距大的很呢

欢天喜地

积分：126

小中大 49 楼 欢天喜地 发表于2012-06-15 16:00 | 只看该作者

好人啦

遥远有多远

积分：96

小中大 50 楼 遥远有多远 发表于2012-06-15 16:30 | 只看该作者

向牛人致敬！

劝耶稣信佛

积分：10

小中大 51 楼 劝耶稣信佛 发表于2012-06-15 16:35 | 只看该作者

楼主心态不错 看我ID

雷公的一号马由

积分：1566

小中大 52 楼 雷公的一号马由 发表于2012-06-15 16:37 | 只看该作者

问题总结：引用飙哥的话说，22级的领导要听汇报，19级负责讲，16级负责整理编写，13级负责提供原始素材。胶片文化之害，大家都懂，不再多说。

我本无尘埃

积分：665

小中大 53 楼 我本无尘埃 发表于2012-06-15 16:44 | 只看该作者

mk

太阳之女

积分：238

小中大 54 楼 太阳之女 发表于2012-06-15 17:00 | 只看该作者

楼主是位好员工

凤凰变烧鸡

积分：5

小中大 55 楼 凤凰变烧鸡 发表于2012-06-15 17:16 | 只看该作者

祝福楼主，很多问题三年前就在心声上讨论了，已经麻木了。

请把衣服穿上

积分：44

小中大 56 楼 请把衣服穿上 发表于2012-06-15 17:30 | 只看该作者

文化不是一天两天能改变的,改变可能会导致死亡,将就着吧

还活着呢

积分：64

小中大 57 楼 还活着呢 发表于2012-06-15 17:40 | 只看该作者

深有感触，华为变了。。。

七里香

积分：36

小中大 58 楼 七里香 发表于2012-06-15 17:41 | 只看该作者

无论环境如何，还是坚持自己的原则，也许有一天混不下去了，那就换个环境。

公司这几年变化是很大，效率越来越低，人越来越累，温情越来越少。。。

盼望周末

积分：48

小中大 59 楼 盼望周末 发表于2012-06-15 18:03 | 只看该作者

有道理。

9528

积分：199

小中大 60 楼 9528 发表于2012-06-15 18:21 | 只看该作者

这些问题对于进来公司几年的人都可以看出来，关键是如何解决？

换个马甲逛心声

积分：90

小中大 61 楼 换个马甲逛心声 发表于2012-06-15 18:27 | 只看该作者

天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，各位，利字当头谁能弃？

不论公司发展到哪一步，都是围绕一个“利”字展开，无利不起早，无利不奋斗。

人为财死，鸟为食亡。你、我、他、领导、哪个不是在为利？哪个能逃脱利的诱惑？

中国人活的很窝囊

积分：276

小中大 62 楼 中国人活的很窝囊 发表于2012-06-15 20:34 | 只看该作者

1A顶三年，得A后知道自己未来2年考评肯定不会很好，就躺着混2年。基层主管掌握生杀大全（个人权利过大，导致溜须拍马等问题），考核结果对收入影响太大（1A管5C）”

NZJ ,A=2B+=5B=9C

囚号1020

积分：114

小中大 63 楼 囚号1020 发表于2012-06-15 21:20 | 只看该作者

A=N*X; C=0，A /C =:o:o:o:o:o

朱古力

积分：17

小中大 64 楼 朱古力 发表于2012-06-15 21:54 | 只看该作者

明白人

冰激凌

积分：130

小中大 65 楼 冰激凌 发表于2012-06-15 22:50 | 只看该作者

看完LZ的所有留言，鼻子酸酸的，严谨、有责任感、有见解~~~

穆稜河小子

积分：6

小中大 66 楼 穆稜河小子 发表于2012-06-15 23:28 | 只看该作者

公司随便拿出来都是个总，说的有没有道理就看谁屁股大，受苦的就是底层员工，尤其是那些不会表现默默做事的兄弟们。

腐败正在蔓延。

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