一头牛的总结关于SAP

SAP 作为一个处于领导地位的ERP系统，经历了ORACLE 的竞争，ORACLE对PEOPLE SOFT的兼并，PEOPLE SOFT 对JD EDWARDS的兼并，ORACLE对SIEBLE的兼并，还有美国经济的90年代末期的繁荣，后来的萧条，再复苏，自己从R/2, 到R/3的变化，带给就业市场的变化也很大。
SAP内部的开发的变化，自R/3以来，第一个是4.0B的确立，是R/3的第一个成熟的版本，

第二个变化其实是WALLDORF方面反对，而SAP AMERICA坚持的结果，就是R/3的网络化，这是个简单的，初级的ITS，后来被WEB APPLICATION SERVER代替，这个事件上，SAP是落后了，但是靠着强大的开发能力追赶上来。第三个变化，就是SAP认识到一个大中型企业，（FORTUNE 500）是几乎不可能完全放弃LEGACY 系统的，这是一个决定，毫无挑战的可能。所以SAP能做的只有拥抱这个决定，就是扩展R/3的功能去主动统一其他系统或者LEGACY系统的功能，所以R/3-SD扩展成了R/3之外的CRM，R/3-MM-PUR扩展成了R/3之外的EBP/SRM，PP扩展成了APO，ECM扩展成了PLM，许多为SAP提供文件管理的软件商进退两难，因为一方面SAP支持他们的同时，开发了自己的RECORDS MANAGEMENT；CTMS演化成了R/3之外的SOLUTION MANAGER，统一了BASIS的管理，所有的MASTER DATA变成了R/3之外的MDM。这一切说明什么？说明SAP认为，所有R/3,非R/3系统，都可以存在，但是销售部分，可以交给CRM来处理…，所有R/3,非R/3系统，都可以存在，但是计划部分，可以交给APO来处理，并实现供应链上的信息共享，GLOBAL ATP, COLLABORATION…，所有R/3,非R/3系统，都可以存在，但是采购部分，可以交给SRM来处理…。用这种方式，SAP正在实现另外一种方式的统一。

第三个变化，是SAP从R/3中分割出来情报系统，这本来是R/3的一个弱点，R/3长于操作报告，但是短于分析报告，这是由其关系型数据库决定的。分割出来成立单独的BW后，R/3的资源被解放出来专门用于生产。BW单纯处理分析报告。

第四个变化，是界面变化，BSP，JAVA的应用，使SAP完全走向了WEB，符合潮流，这最新的进展被包括在NETWEAVER2004S，我对这个开发不是特别熟悉，我了解的仅仅是其用途。

第五个变化，是SAP进一步优化了与非SAP系统的连接，代表作品就是XI。很多技术迷对XI推崇备至。

这五个变化，加上经济的复苏，爆发了SAP的就业市场的需求狂涨。

作为一个SAP职业人员，应该如何获取最大的利益？
1． 不要迷恋大公司，而中小企业里三到五年的经验将为自己积累宝贵的跨模块的经验。由于人力紧张，中小企业愿意上不同模块，但是不能维护多个分析师，常常把不同模块的支持维护工作加给分析师们，从个人职业发展的角度说，这是好事，3－5年后就会发现他们比他们在大公司的同行们有更强大的能力。SAP从设计来说，是分模块设计，从个人的学习来说，也是分模块的，但是实际问题的发生，客户的需求，都是按流程来的，都是跨模块的，所以跨模块，是必须的，也是很多公司追求的人才。一个只懂得采购的，或者只懂得SD的，面临的是同样资历的人的竞争及就业市场的狭窄。
2． 工作中的机会非常重要，不能限于现在的模块的支持维护，必须接触新模块，新知识，新流程，新应用。要学会拒绝公司100％地使用你而不提供学习的机会，理想的比例是60－70％的支持维护，30－40％的学习时间。
3． 知识结构上，高层的结构知识必不可少，但是更重要的是细节知识，因为细节知识不仅仅在于细节本身，更在于其解决问题的方法论，这个方法论是有些独特的，是来自于战后人们对一百多年的德军总参谋部的运行方式的研究，总结。这个方法论是核心，有趣的是，SAP的核心经验，就是来自与此，也是人们为什么对SAP从业年限的合理预期，I.E.如果你做了五年SAP，经验要超过做过一年的人，主要就是指这个经验，对方法论的熟悉程度，能否迅速发现问题，并确定原因及解决方案。这其实是WALLDORF的德国开发者与分析师们的沟通的语言。我在这里设置了说明，但是，你能发现我的说明吗？你能理解我的说明吗？一个优秀的分析师不能解决所有的问题，但是普遍来说，他会花更少的时间，解决更多的问题，提供更有效，更合理的解释及/或解决方案。这，也是SAP最美丽的地方，以至于完全可以成为终生的职业。如果总结一下，就是方法论是SAP的核心，也是求职中技术筛选，面谈的核心。一个掌握了方法论的人，可以使得一个懂得SAP的招聘者，知道如何平衡他对经验的需求和对方法论的需求。方法论的精通可以弥补求职者某个特定模块的经验上的不足，而反之，某个特定模块上的精通却不能同样程度弥补方法论的不足。作为读者，你们读懂了我的话吗？哈哈，对，我描述的就是一个QUICK LEARNER!
求职的看法
1． 遵循自己的心灵的方向，不能让自己违心做选择。我放弃T公司就是因为这个原因。
2． 在SAP的工作中，在求职过程中被问到自己的工作方式时，要努力传递这样一个信息，就是客观地讨论问题，永远维护或者反对一个观点，而不是维护或者反对一个观点的持有人。
3． 沟通能力，如同传球一样，你传递的是信息，你在与队友TALK，同样，在SAP的实践中发展起来的沟通能力，也保证了与同事间的协作，除非你是一个开发者，否则招聘者都非常重视沟通能力。
4． 无私的知识分享，这几乎应该提高到信仰的高度，如果一个人想学习，那么没有什么可以阻拦他的，如果一个人不想学习，那么再多的资源也豪无用处，封锁知识，使自己无法维持自己在工作中的职业标准。
我仍然相信有些东西是天生的，而非吃药一样，看见TIPS,然后自己每天去遵循然后就能改变的，不，不是这样。比如，自信，比如诚恳，比如热情，比如信任，比如坚持。但是我也相信有些东西可以改变，比如当自己与工作融为一体的时刻，工作在慢慢地改变着人，和人对职业的看法。

关于薪资的看法，小李飞杆的看法有些道理，但是没有考虑一些因素，比如频繁跳槽可以使薪资较高，也使将来的招聘者怀疑他/她能否持久在一个公司做下去，有时候较高的薪资被称为金手铐，相信大家也能明白这个含义了。较高的薪资也有较高的裁员风险。而裁员/重新找到工作，会影响薪资水平至少两年。对此我有体会，高薪是追求的，这个市场是相对平衡的，也有一些不平衡的地方，比如某人能力强，但是收入相对较低，有些原因是可以解释的，常见的中国人的原因是他/她沟通比较不足，比较内向，比较缺乏面对(CONFRONTATIONAL)的习惯，还有就是比较懒，也有些原因是他/她有薪资以外的CONCERN,同样需要得到尊重，比如这个职位可能更稳固一些，这来自一个大公司的名字…。
这些不平衡也是就业市场活跃的动力，也是必须的。我的原则是，毫无保留地羡慕那些挣得比我多的人，并更努力的挖掘出薪水在帐面价格后的真正价值，比如为了高薪我是否要多开车一小时在拥挤的405号公路而丧失生活质量？等等。这个原则，还是DEAL原则。
在我还能能够维持灵活性的时刻，尽可能地享受灵活性，在需要稳定下来的时候，可以享受稳定的乐趣。

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