beyond budgeting

超越预算
20世纪90年代，欧洲学者提出“超越预算”（Beyond Budgeting）的概念，目的在于否定现行预算理论和方法，在学术界和实务界都引起不小的轰动。倡导者认为，现行预算理论与实务弊端丛生。例如：预算 “钉死”在一个固定数据上，缺乏持续改进的理念；内在“命令——控制”的集权思想；基于历史数据，不能为经理提供有用的信息；助长内部各单位间的分散化和 冲突；浪费时间，助长官僚主义等。因而，他们主张放弃预算作为业绩指标的做法。超越预算有其合理性，但是，预算最突出的优点是 系统性，在没有预算的情况 下，如何系统地确定、计量、反馈和评价那些没有直接勾稽关系的非预算或非财务业绩指标，至少在目前还是一个没有明确答案的重大实务问题，或许这正是它不能 被广泛接受之原因所在。

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Beyond Budgeting
早期也被称作Beta Kodex 德语成为Budegtierung ueberwinden。1998在英国的初期研究的对于每种"另类的管理和控制"的组织的管理模型。同时定义了12条原则。1998到2002年进行了实践和理论的研究。如今，Beyond Budgeting Round Table 通过由4个洲组成的公司组织 Normal 0 21 false false false DE ZH-CN X-NONE名为 “超越预算圆桌会议。
与把管理作为控制系统，把功能和等级分为金字塔状的传统模型比较，超越预算是一个不错的选择。12原则描述了，替代传统金字塔状管理结构，进而通过网络完成一个完全的非集中结构。在现实生活中，有很多成功的例子。
与其他的管理策略相比，超越预算 既不是一个工具，也不算是一个标准答案。他 在系统的意义，和想法上，描述更多的是一个模型 。
Vorgehensweise，操作模式包含一系列 相互依存的原则。"command-and-control"-Modell (Weisung und Kontrolle) 6个实行管理原则和6个领导原则。
6个领导原则

• Werte – mit einigen wenigen, klaren Werten, Zielen und Grenzen lenken, nicht mit detaillierten Regelwerken 利用简单明确的数字，目标和界限指导，而不是具体的规定
  
• Verantwortung – allen Mitarbeitern ermöglichen, selbstverantwortlich zu denken und unternehmerisch zu handeln; nicht die Befolgung von Plänen anregen所有职员自我负责，进取，不鼓励遵循计划。
• Selbständigkeit – Teams die Freiheit und den Raum zum Handeln geben, ohne Mikro-Management von oben 自立，自我管理自由和空间，无需上层管理
  
• Organisation – ein schlankes Netzwerk aus ergebnisverantwortlichen Teams schaffen, keine zentralistische, funktional geteilte Pyramide组织，一个精简的网络是由对结果负责的队伍完成的，无金字塔形式
  
• Kunden – alle Mitarbeiter auf ihre Kunden ausrichten; nicht auf Hierarchie und Machtbeziehungen客户，所有的员工专注于客户，不专注于上下级和权力关系
• Transparenz – Information zum Zweck der Selbststeuerung offen zugänglich bereitstellen, nicht den Zugang hierarchisch begrenzen oder Informationsmacht zulassen透明，信息开放用于自己控制，无级别差别或是信息权限

6个实行管理原则

• Ziele – relative Ziele für kontinuierliche Verbesserung setzen, keine fixierten Leistungsverträge verhandeln不断进取，无固定效益合同谈判
• Belohnung – gemeinsamen Erfolg basierend auf erbrachter Teamleistung belohnen; nicht Mitarbeiter durch Zielerreichung motivieren oder anreizen表扬团队，不表彰个人
• Planung – als kontinuierlichen und integrierten Prozess praktizieren, nicht als jährliches Top-down-Event 计划，连续集成的过程，没有年度Top-down-Event
• Ressourcen – dann bereit stellen, wenn sie benötigt werden, nicht durch jährliche Zuteilung und Allokation资源，需要就配，而不是通过年度的分配
• Koordination- Zusammenarbeit marktlich-dynamisch koordinieren, nicht über Planungszyklen 协调，市场动态协调，非计划循环
  
• Kontrolle – basierend auf relativen Indikatoren, Trends und Soll-Ist-Vergleichen, nicht mittels Planabweichung 通过Soll Ist 而非计划偏差
  

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