信息系统和企业管理关系简谈 -4

在笔者看来，企业犹如人体，其本质是一个生命体；作为一个现代经济社会的行为个体，企业如人一样，具有类似叠强的生理和社会需求：生存、发展和自我实现。

类似的，作为给力现代企业管理工具的信息系统，其本身的亦具备所有生命体同样的生命周期，在其生命延续的过程中，如不能够遵循 生存、发展和自我实现的需求规范的话，势必会被所在竞争链淘汰。

简言之：作为一个产品开发人员，如不能对自己所做产品的客户需求作以把握，亦不能对自己所做产品自身需求作以框定的话，那么其所做的产品将难以成为一个被市场广泛接受、被业界长期认可的产品。

本文重在表述：

   1、信息系统开发 需要有基本的管理体系在其中：应用边界、应用开发路线、和产品自管理框架。

   2、这个管理体系的核心价值取向：既要满足客户需求和发展，又要保障产品后续发展；

   3、关键，践行应用边界和完善产品自管理框架。

以笔者实务系统分析工作经验看，为搭建一个保证满足企业未来发展、且吻合较低开发、维护成本的企业管理信息系统，我们需要对涉及到的资料进行归类、提取、抽象、建模，以便适用于其使用对象，并能够为产品后续扩展、维护层面提供框架性支援。

首先，为便于理解，我们将一般企业运作比作人体结构：

骨架（组织）、

血脉经络（组织关系）

空气（员工）、

血液 （资金）、

淋巴（技术研发）、

神经系统（决策体系）、

循环、呼吸、消化、内分泌系统（业务流、物流、金流、信息流）

生殖系统，暂不纳入考虑，哈哈。

组织资料：表示企业内完成某项业务规划、计划，达到企业增值或辅助企业增值业务的单元。

                    比如：销售中心、采购中心、仓储中心、物流中心、制造中心、成本中心、利润中心、财务中心等。

                    他与我们日常所见传统企业组织结构中所谈 部门、事业部、分子公司、办事处等组织单元（下称 行政单元）之间为逻辑映射关系，绝非对等关系。即各位可以将日常所见行政单元及其所担负职能、权责，与组织资料进行映射，但不可简单将其之间互划等号。详细原因，请参考     （待补）

        主档资料：（待补）

        基础信息：（待补）

        系统参数：（待补）

        业务单据：（待补）

       业务流程：（待补）

       事务记录：（待补）

  系统资料：（待补）

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