刘慎宝 :京东集团财务系统架构设计之路

【IT168&ITPUB专稿】本文根据刘慎宝老师在2018年10月17日第十届中国系统架构师大会(SACC2018)现场演讲内容整理而成。

讲师简介：

京东集团高级架构师，10+年互联网研发专家。2010年入职京东并历经几乎所有618和双11挑战。精通高并发服务搭建和业务建模，曾多次主导京东财务系统架构升级和数据库升级，主导结算魔方重构，订单台账优化、价保优化等重大研发项目，对财务系统有深刻理解。

正文：

不管是6.18，还是双11,对于财务系统来说，压力都非常大。电商大促，意味着每分钟几十万订单需要去支付、对账，然后才能进行生产，进行发票打印、资金结算，最终生成财务凭证。在财务系统支撑业务员运行过程中，京东走过了很多坑，希望这些经历，能帮助更多企业未雨绸缪。

京东的财务系统大概分三个阶段：京东分别用V1.0、V2.0和V3.0来归纳。

V1.0：业务领先，系统跟随

V1.0的时候，用八个字来形容，那就是“业务领先，系统跟随”。在2010年之前，京东业务主要聚焦在3C品类 。那个时候，互联网业务刚刚起步，主要以业务为中心，系统起到支撑业务的作用。对于财务系统来说，最大的需求就是快速搭建、迎合需求。这个时候的框架，用的是.NET的平台，语言用的C#，用membercache解决静态数据的问题，应对促销流。动态数据的读取问题，用数据库复制方式来解决。

V1.0阶段很快成为过去。2012年起，京东全品类扩张，结算类型更加多元化。京东财务系统也就进入了V2.0阶段。

V2.0：野蛮成长，系统林立

这一阶段的主要特色是“野蛮生长，系统林立”。京东财务的整个系统全部拆分成多个系统，系统之间相互关联。

为什么会形成这种特点?根源在于业务快速扩张和架构的大调整。

“站在巨人的肩膀上”，V2.0之后，京东财务系统选择了开源框架。从.NET的平台切换到Java平台。

当时的系统是怎样一种现状呢?系统林立。以结算系统为例，当时的京东有38条业务线，有20个结算系统。

当时订单量以几十倍的速度在增长，新上线了图书业务&#