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RSS订阅转载 BPM的生命周期
几年前，Forrester研究机构曾经针对北美528家企业的CIO们进行过一次大型调查活动，得到的数据显示：采用BPM (Business Process Management，商业流程管理) 的 公司数量正在大量增加，而200...
2008-06-30 10:28:23
253
转载 ERP需横纵并举
推广ERP应用，需要根据企业需求有针对性地开展。 调查显示，我国制造业中的普ERP及率还比较低，只有10.4%；即使是信息化建设起步较早的机械行业，普及率也只有15.7%。这是在“2005年中国制造业信息化ERP产业技...
2008-06-30 10:19:03
85
转载 ERP，大处着眼小处着手
当企业高速发展遇到管理瓶颈，或者开始面对更大的竞争压力时，寻求提升竞争力的有效办法是什么？答案是多样的：引进人才、追求质量、改变组织结构、多元化等等，可谓仁者见仁智者见智。然而人才的标准难定心难稳；六希格玛、TQC之类的质量管...
2008-06-30 10:00:34
76
转载 ERP“国货”优势
根据Gartner Group的市场研究报告，由于受全球经济不景气的影响，2001全球ERP市场出现了降幅达到27%的萎缩，2002年降幅估计为12%，而根据国内赛迪顾问的市场调研结果，2001年中国ERP软件市场销售总额达到8...
2008-06-30 09:52:43
180
转载 MRP基本运算逻辑
基本MRP的运算逻辑基本MRP的运算逻辑图如图所示：图1 MRP运算逻辑图下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。图2 A产品结构图于是，现在我们就可以计算各个产品及相应部件的需求量。要注意的是，由于提前期...
2008-06-30 09:38:59
1961
转载 ERP的失败箴言
我们看到过媒体上刊登的大多是ERP实施成功的例子。但有一个事实是大家有目共睹的——ERP软件实施失败的比例很高。《网络世界》在前段时间刊登过“纷争来自阿肯色州政府与SAP“一文中所举的例子就是失败者中的一例。用户与供应商原本应该...
2008-06-30 09:35:42
58
转载 叩开ERP中小市场之门
面临着外部和内部的挑战，越来越多的中小企业都渴望使用信息化手段来帮助他们规范企业的管理，中国的中小企业ERP市场则越来越受到国内外厂商的关注。这同时也意味着，未来几年内，中小企业市场将成为ERP的主战场。一扇长久以来紧紧关闭的E...
2008-06-26 09:02:30
83
转载 ERP普及时代的变奏曲
ERP系统如同银行的ATM自动提款机一样，成为了企业的管理事务的处理器，没有是不行的，这也是我国近两年ERP系统需求旺盛的原因。毋庸置疑，实施ERP的企业好处多多：加快内部信息的传输和处理速度和工作效率；能为企业带来更多的客户和...
2008-06-26 09:01:38
40
转载 EAM：先给ERP热热身
EAM:先给ERP热热身 EAM(EnterpriseAssetManagement)，即企业资产管理系统，是指用计算机系统辅助企业管理好有形资产(如生产设备、厂房设施、交通工具和仪器仪表等)，使之物尽其用，能安全运行...
2008-06-26 08:48:50
54
转载 ERP系统维护十一招
ERP维护的具体工作内容包括例行和突发事件的处理；以管理和技术的手段，维护和发展ERP运行环境，如平衡技术先进性/实用风险、目标/成本而进行的IT基础结构（服务器、网络、PC机）的周期更替及日常维护；对应用系统已发现的错误用改正...
2008-06-26 08:46:02
76
转载 ERP，向左走？向右走？
当我国的信息化进入关键时期，两种不同的声音出现在市场上，一个是“ERP的普及时代已经到来”，而另外一个声音是“ERP搞垮了一批企业”。ERP为什么失败？该向左走还是向右走？ 我国信息化发展到现在，已经走过了初...
2008-06-25 08:46:51
78
转载 ERP实施的优化级
ERP实施的优化级是ERP实施的最高级，企业通过引进管理咨询、业务流程重组和ERP系统对整个企业过程不断优化，对企业过程中的管理变革进行合理预期，对变革过程合理控制，并且获得预期的变革效果。 实施ERP优...
2008-06-25 08:38:22
51
转载 治水和上ERP的异同辨
我们试着分析了一些ERP项目，发现这样一个规律：从失败或成功的ERP项目经验来看，似乎与人类战胜大洪水的经验也有着极其相似的地方。 久远到氏族社会的时代，人类遇到了前所未有的难题——大洪水，如何解决这个难题关乎部族甚...
2008-06-25 08:36:16
82
转载 ERP选型5拒
“上ERP是找死，不上ERP是等死” 业界广为流传的这句话对我国的ERP实施现状进行了维妙维肖的概括。我国的企业信息化进程正在如火如荼地开展着，众多鱼龙混杂的ERP厂商更是使出浑身解数要把客户拉到自家来。于是乎，在客户选...
2008-06-24 17:43:58
54
转载 ERP一次成功
失败的滋味确实不好受。很多公司都在ERP软件及其实施上一掷千金，最终却发现企业的绩效并没有任何改进。如何才能实施ERP一次成功呢？ 失败的滋味确实不好受。很多公司都在ERP软件及其实施上一掷千金，最终却发现企业的绩效...
2008-06-24 17:41:18
103
转载 ERP也要智能化
通过融合了商业智能的智能ERP系统，企业可以在不同阶段、不同部门和不同环节中应用不同系统中的信息，解决了企业在信息化过程的反复升级投资的浪费和重复劳动。 中国企业信息化从工资管理、人事管理到财务管理，再从管理信息系统...
2008-06-24 17:40:02
194
转载 ERP管理思想
MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开...
2008-06-23 18:34:53
93
转载 实施BPR看客户改流程
一般来说，BPR只是一个改革的开端，仅仅改变企业的业务流程还不能解决企业的管理问题，而是要进行与企业的管理目标、组织体制、信息意识等有关的企业改革。只有在目标、体制、战略、文化等都得到改造的情况下，才能使得内部流程改造得以顺利的...
2008-06-23 18:31:28
57
转载 ERP应用 成败取决什么
近来，我到过几个企业与CEO和CIO们就业务模式重组（BMR）和ERP应用问题进行了交流；也参加过一些论坛/峰会活动，就管理创新与ERP应用，以及“十一五”企业信息化目标与规划问题发表了自己的观点；还参与了政府组织的《中国制造业...
2008-06-23 08:34:21
57
转载 ERP与权力再分配
常听这样一句话：“实施ERP的过程就是权力再分配的过程”。有人听后振奋，有人听后郁闷。于是，ERP实施了，阻力增大了，抱怨开始了，流程翻来覆去定不下来，项目组的苦恼也随之而来了…… 如果这句话不正确，只是带来了阻力和烦恼...
2008-06-19 14:11:40
174
转载 ERP能监管审计部门吗?
某总经理：“我知道采购环节的漏洞大，如果我让物价办来监督采购部，让财务处来监督物价办，让审计部来监督财务处，那谁来监督审计部呢？我不是仍然有可能失控吗？如果我使用ERP系统，这样的问题能解决吗? ” ——引自作者的ERP...
2008-06-19 13:19:30
86
转载 ERP的原理与应用
主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具...
2008-06-19 13:14:21
421
转载 ERP,想说爱你不容易
中国ERP实施的成功率大约在20%左右，甚至更低，这似乎已经是业内公开的“秘密”。但这个事实对于大多数企业用户来说还是一个既可爱、又可怕的模糊光环。在企业管理信息化实施多年，各家媒体对ERP铺天盖地的成功案例宣传也已显露疲态时，...
2008-06-19 13:03:18
74
转载 进化：ERP物种的更替
导读 如达尔文“物种进化论”中的经典描述:适者生存，劣者淘汰。在ERP供应商、ERP服务商、ERP咨询商、ERP用户组成的利益交错的ERP生态链中，所有不能快速进化的ERP“物种”，必将走向灭绝。 曾几何时，上至政府下...
2008-06-19 12:56:57
172
转载 谁真正推动了BPM？
BPM（Business Process Management，业务流程管理）无疑是一场革命，但究竟是谁从谁那里获得了解放？有业内人士将BPM的出现形容为“近乎于一场争夺企业更大控制权的IT对抗革命。”不过，在分析BPM技术的演...
2008-06-17 13:20:47
55
转载 警惕ERP四大陷阱
企业信息化的成败一直是业界关注的焦点，媒体一直在说:失败率在60%以上;企业信息化有80%以上是失败的;成功的不足2%!哪一个数字是准确的?没有见过权威的考证，但失败多过成功是不容怀疑的，只是不少企业因顾及面子而不肯承认自己的失...
2008-06-17 13:19:05
140
转载 BPM带来五大效益
主要介绍了在应用的不同水平和发展阶段，业务流程管理(BPM)及业务流程管理系统(BPMS)为用户带来的5个方面的实际利益。 固化企业流程 只要不是单个人独立完成全部工作的个人作坊性质，企业从它的诞生起，就存...
2008-06-17 13:12:47
144
转载 ERP成功之路
ERP成功与否，三分技术七分实施，这是非常有道理的。往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此，在推广应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，只...
2008-06-17 13:02:18
49
转载 治水和上ERP的异同辨
我们试着分析了一些ERP项目，发现这样一个规律：从失败或成功的ERP项目经验来看，似乎与人类战胜大洪水的经验也有着极其相似的地方。 久远到氏族社会的时代，人类遇到了前所未有的难题——大洪水，如何解决这个难题关乎部族甚...
2008-06-17 12:59:43
70
转载 ERP成功实施的5个“P”
1 ERP实施过程存在的风险1．1软件风险由于ERP系统的纷繁复杂，ERP软件本身可能存在各种功能不足或潜在的软件缺陷。目前中国市场上的ERP软件，主要存在的软件功能风险有：软件功能与企业需求的满足程度，系统的集成性，软...
2008-06-17 12:58:13
356
转载 不要让数据毁了ERP
很难想像没有数据的ERP是什么样子的。然而，实际情况又是如何的呢？ 根据AMT的研究，在那些上线不成功或者上线后掉线的案例中，有高达70％的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问题。有的是在数据还没有准备好...
2008-06-13 15:35:25
131
转载 上ERP要有正确的认识
在众多过份夸大以及报喜不报忧的宣传之下，ERP成了能治百病的妙药，走上了能普度众企业的神坛，致使很多人认为ERP能让好的企业锦上添花，差的企业走出困境。因此很多公司上ERP是因为公司陷入了发展困境，并不是自身真的需要，认为ERP...
2008-06-13 15:30:20
52
转载 从BOM看MRP与APS
MRP和APS系统都有BOM，但是两者的BOM之间还是有比较大的差异的，ERP实用的是树状的物料BOM，APS使用的是包含工艺路线的BOM(我们称之为制造BOM)。MRP系统所使用BOM是一个静态的物料结构，没有生产过程的细...
2008-06-13 11:14:22
263
转载 ERP的12点应用感悟
⑴、咨询管理至关重要：积极引入外脑、详细调研，摸清情况、从第三者角度系统分析、抓住症结、确定方向。 ⑵、考察论证必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去异求同、充分利用已有的经验教训避免走弯路，尤其要借鉴同类型企业的经验教训...
2008-06-13 11:04:52
63
转载 ERP实施成功分析
有人说：“ERP成功与否，三分技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此，在推广应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工...
2008-06-13 09:57:13
109
转载 ERP成功的4个关键
问题与困惑 现如今，很多企业为了市场生存，纷纷上马ERP系统，很有魄力地推进企业信息化。企业信息化项目投资，动辄投资几十万，甚至上千万，然而事与愿违。许多ERP搞得半死不活，怨声载道，半途而废。 实施ERP有没...
2008-06-12 11:24:24
81
转载 流程是ERP的“灵魂”？
流程管理的质量才是问题的源头。企业只有不断维持、优化自身的业务流程，才能更加灵活地随市场条件的变化而改变。 “某某企业投入巨资实施的ERP系统失败了”；“某某企业ERP上线之后，很多问题不仅未得到有效解决而且...
2008-06-12 11:20:32
82
转载 斩断ERP的腐败暗流
导致ERP实施低成功率的因素很多，一般涉及到的主体有企业自身、咨询公司、软件提供商、软件实施企业，任何一方的经验薄弱都会影响ERP实施成功率，在种种原因中，招标中的“权钱交易”是危害最严重，毒害最深的。 事实上，如今...
2008-06-12 11:08:16
59
转载 e，ERP和eERP
大概从来就没有一个字母像’e’如此能让全世界为之狂热。‘e’代表着‘无限的信息’，‘飞速的发展’和‘强调的个性’。而对企业而言’e’所代表的电子商务既是’无限的商机’也是‘剧大的压力’。在一段时间内，企业的目光随...
2008-06-11 13:52:27
180
转载 绝非万能的ERP
ERP与电子商务 在说明ERP究竟有些什么问题之前，我想先谈谈电子商务。因为电子商务实际上在中国应用得并不广泛，而在欧洲、北美甚至日本，它的应用都非常深入，所发挥的作用也是非常明显的。从本质上来讲，电子商务的范围大于ER...
2008-06-11 13:50:21
46
空空如也
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