前面说了供应商管理库存(VMI)。这里说协同规划、预测与补货(CPFR)。
CPFR的全称是Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment,即购、卖双方协同进行产品规划、需求预测和补货。这个概念源自零售业,在上世纪九十年代初由宝洁与沃尔玛率先应用,现在仍然以零售业为主要战场,当然也适用于非零售环境。
就如字面意思,CPFR力求协作。这种协作分三个领域: 产品规划阶段,即决定让什么产品、品牌上架,什么时候上架,在什么地方上架;需求预测,即根据最终客户的需求预测,指导零售商和生产商在安排生产、进货;补货,即结合实际销售与预测安排补货。
CPFR要解决的根本问题是零售商与生产商的单兵作战。由来已久的合作方式是,零售商给生产商下订单,生产商履行订单,订单是双方的主要信息、关系载体。一方面,零售商在猜测消费者的需求,另一方面生产商在猜测零售商的需求,供应链里存在多重预测,预测精度自然不好。结果是要么生产商、零售商库存积压,要么大家断货。CPFR提倡零售商与生产商协同作战&#x